一级建造师《建筑工程项目管理》历年真题章节归档整理(1).doc

建设工程项目管理历年真题（分章节）

1Z201000建设工程项目管理的组织与管理
1Z201010
【04年】
1、项目管理的核心任务是（C ）
A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调
71、建设工程项目的实施阶段包括（ ABDE）
A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段
72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ABE）
A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方
【05年】
1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段
A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营
【06年】
1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C ）的时间目标。
A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束
71.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ABCD）。
A．建设工程项目总承包单位 B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位
D．设计单位 E．施工单位
【07年】
1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D　)。　
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制
【09年】
46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收
64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。
A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方
【10年】
1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。
　　A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制
83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）。P14
　　A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标
　　C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标
1Z201020
【04年】
4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。
A．1 B．2 C．3 D.4
5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）联系。
A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令
73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（BC ）
A．指令路径较短 B．指令是惟一的
C．不能跨部门下达指令 D．只适用于大型工程项 E．允许越级指挥
74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC ）对各项工作的管理职能分工。 A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包 E．专业分包与劳务分包
【05年】
3、 建设工程项目结构图描叙的是（B）P8
A．组织系统中各部门的职责分工 B．工作对象之间的关系
C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方的关系
72、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）P6
A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令
E、职能组织结构适用于大型组织系统
【06年】
3、 建设工程项目结构图描叙的是（B）P8
A．组织系统中各部门的职责分工 B．工作对象之间的关系
C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方的关系
72.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE ）。
A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有两个指令源
C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E．矩阵组织结构适用于大型组织系统
【07年】
3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B　)关系。
　　 A.静态组织　B.动态组织　C.工艺 D.从属
4.线性组织结构的特点是( B　)。
　　 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
　　 C.谁的级别高，就听谁的指令　 D.可以越级指挥或请示
71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BCD 　)。
　　A.指令关系　　B.工作任务分工　　C.管理职能分工　　D.静态组织关系　　E.动态组织关系
72、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括(ADE )等几代的发展。
A、传统的项目管理　　B、现代的项目管理　　C、全过程的项目管理　　D、组合管理　　E、变更管理
【09年】
53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。
A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度
C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D．各项工作之间的先后关系
63．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A ）模式。A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．智能组织结构
65．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A ）环节。
A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划
76．关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE ）。
A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C．工作流程图是一种重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
【10年】
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。
A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工
3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。　　
A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式　　
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。
A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。　　
A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。
A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图
1Z201030
【04年】
13、建设工程项目策划的最终目的是为了（C ）
A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式
C．使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式
【09年】
3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B ）。
A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义
C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容
93．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ACD ）。
A．项目功能分解 B．编制项目总投资规划和投资目标论证C．编制项目建设总进度规划
D．确定项目质量目标 E．确定项目建设的规模和标准
【10年】
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。
A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设
1Z201040
【04年】
75、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ABC ）。
A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 
D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
【06年】
4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D ）。
A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．项目总承包单位 D．业主
5.某项工程采用建设工程目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B）负责。
A．业主 B．项目总承包单位 C．工程监理单位 D．质量监督机构
74.可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（CDE ）。
A．为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体
B．实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体
C．一个设计单位与一个施工单位组成的合作体 D．一个设计单位与多个施工单位组成的联合体
E．一个设计单位
75.建设工程项目总承包方式的核心是（DE ）。
A．实行总价包干 B．业主可得到“交钥匙工程” C．实现设计单位和施工单位的相互融合
D．实现设计与施工过程的组织集成 E．为项目建设增值
【07年】
5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( B　)。
　A.项目建设周期　 B.总包单位对分包单位的管理责任
　C.业主对分包单位的付款方式 　D.业主对分包单位的选择和认可权限
72.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有( ACDE　)等。
　　A.可以边设计边施工　　B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价
　　C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可
D.分包合同价对业主透明　　E.分包单位的工程款可以由业主直接支付
【09年】
1．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C ）。
A．指定生产厂 B．指定供应商 C．提出质量要求 D．指定具体品牌
43．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，
则应（A ）。
A．通过投标竞争取得施工任务 B．通过项目业主委托取得施工任务
C．自行决定便可取得施工任务 D．通过施工总承包单位委托取得施工任务
74．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（CDE ）。
A．办理可行性研究报批 B．进行项目策划C．实施设计管理 D．实施采购管理E．实施试运行管理
83．关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）。
A．工程总承包企业应向项目业主负责
B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
【10年】
8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。
　　A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位
12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目
管理服务的组织是（C）。
A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司
14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B）
　　A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任
　　C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划
1Z201050
【05年】
4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D ）文件
A．标准性 B．操作性 C．示范性 D．纲领性
【07年】
6. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C )文件。
　A.操作性　B.实施性　C.纲领性 D.作业性
【09年】
47．按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划为（C ）。
A．项目管理规划策划和项目管理实施规划 B．项目管理决策大纲和项目管理实施规划
C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D．项目管理决策策划和项目管理实施规划
76、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE ）编制。
A．业主方 B．业主方的项目管理单位 C．设计方 D．施工监理方 E．项目总承包方
【10年】
23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（D）。
　　A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划
　　C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划
1Z201060
【09年】
57．编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（C ）部分。A．施工进度计划 B．施工总平面图 C．施工部署和施工方案 D．工程概况
【10年】
82、单位工程施工组织设计的内容包括（ACD）。P54
　　A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计
　　C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划
1Z201070
【04年】
6、项目管理最基本的方法论是（B ）
A．项目目标的策划   B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标  D．项目管理的的信息化
7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ A）措施。
A．组织  B．合同  C．经济  D．技术
【05年】
6、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ C）
A．项目决策策划 B．制定纠偏措 C．目标分解 D．收集实际数据
7、 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ A）
A．调整采购部门管理人员 B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入 D．变更材料采购合同
73、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（BC）
A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算
【06年】
73.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ACD ）。
A．调整项目任务分工 B．改进进度控制手段 C．调整项目管理职能分工
D．改进工作流程 E．改进施工方法
76.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（CD ）。
A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E．防止分包商的索赔
【07年】
7. 建设工程项目目标动态控制的核心是( D　)。
　A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标　 D.比较分析，采取纠偏措施
【09年】
42运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A ）。
A．对工程进度的总目标进行逐层分解 B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C．分析进度偏差的原因及其影响 D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
69．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D ）。
A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施
95．在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（BCDE ）。
A．工程预算与工程概算的比较 B．工程合同价与工程预算的比较
C．工程合同价与工程概算的比较 D．工程款支付与工程合同价的比较 E．工程款支付与工程预算的比较
【10年】
56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。
　　A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素
　　C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值
99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（BCDE）。P58
　　A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段
　　C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法
1Z201080
【04年】
8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ C）。
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人
9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ C）决定。
A． 政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会
10、施工企业人力资源管理的任务包括（A ）
A． 团队建设 B．信息发布 C．变更控制 D．沟通规划
【05年】
74、施工项目经理的职责包括（BCE）
A、确保项目建设资金的落实到位B、贯彻执行有关的法律法规C、确保工程质量
D、预防重大工程质量安全事故的发生E、确保工程工期
75、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（CD）P19
A、编制项目沟通计划 B、明确项目参与各方职责 C、建立健全项目管理团队
D、项目管理人员绩效考评 E、建立健全信息传输渠道
【06年】
7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ D）。
A．调配企业人力及机械设备 B．调整项目投资目标
C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．调整项目技术负责人
8.建设工程项目人力资源管理的目的是（B ）。
A．减少项目管理班子人员数量 B．调动所有项目参与人的积极性
C．降低项目管理人工成本 D．组建项目管理班子
【07年】
8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括(C　)等。
　A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部
　C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人
9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B　)。
　A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
　C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作
【09年】
27．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A ）。
A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B．负责组建项目经理部
C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D．负责选择并使用具有相应资质的分包人
44．建筑施工企业项目经理是受企业（C ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A．董事会 B．总工程师 C．法定代表人 D．股东代表大会
73．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（ABCE ）。
A．对资源进行动态管理 B．建立各种专业管理体系，并组织实施 C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D．进行整个项目的利益分配 E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
【10年】
29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（D）。
A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任
41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。　　A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位
59、项目人力资源管理的目的是（A）。　
　A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系
C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核
90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（CDE）。P62
　　A、签订承包合同 B、自主选择分包单位 C、参与选择物资供应单位
D、主持项目经理部工作 　　E、制定内部计酬办法
1Z201090
【06年】
11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ C）。
A．事故防范计划 B．现场防火设施 C．工程设计文件 D．一般技工的能力
【09年】
20．下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C ）。
A．分析各种风险的损失量 B．分析各种风险因素发生的概率
C．确定风险因素 D．对风险进行监控
【10年】
28、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。
　　A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力
1Z201100
【04年】
2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（C）
A．政府主管部门  B．质量监督机构  C．项目法人  D．项目总承包方
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的(D）实施全过程现场
跟班的监督活动。
A． 施工安全 B．施工进度 C．施工成本 D．施工质量
12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（A ）前，应当书面通知监理企业派驻工
地的项目监理机构。
A．24h B．48h C．72h D．5d
77、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（DE ）报告。
A．项目业主代表 B．项目业主 C．施工方项目经理 D．监理工程师 E．总监理工程师
【06年】
2.我国实行的建设工程监理，属于（B ）项目管理的范畴。
A．政府主管部门 B．业主方 C．质量监督机构 D．建设工程项目总承包方
10.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（ D）。
A．监理日记 B．监理平行检测资料C．监理巡视记录 D．旁站监理记录
【07年】　
10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( B　)批准后执行。　
A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师　C.专业监理工程师　D.专业工程师
11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( A　)。
A.责令施工单位立即整改　B.立即下达工程暂停令
C.立即报告政府主管部门　D.立即报告业主代表和总监理工程师
75.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是(ACDE)。　　
A.在收到设计文件后开始编制　　B.在签订委托监理合同前编制完成
　　C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准　　D.应由总监理工程师主持编制
　　E.依据项目审批文件编制
【09年】
61．当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（B ）。
A．服务性 B．公正性 C．科学性 D．独立性
81．在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD ）。
A．督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见
B．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告
C．对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查
D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收
E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010
【04年】
14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ D）
A． 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（A ）
A．编制施工成本控制工作流程图 B．制定施工方案并对其进行分析论证
C． 进行工程风险分析并制定防范性对策 D．防止和处理施工索赔
【05年】
76、施工成本构成的内容包括（AB）
A、人工费 B、材料费 C、利润 D、税金 E、设备工器具购置费
【06年】
12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ C）的全过程。
A．从项目策划开始到项目开始运营 B．从项目设计开始到项目开始运营
C．从项目投标开始到项目竣工验收 D．从项目施工开始到项目竣工验收
76.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（CD ）。
A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析(技术措施)
C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E．防止分包商的索赔
【07年】
12.施工成本计划通常有三类指标，即( B　)。
A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标
13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A　)。
A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径　C.考核企业经营效益　D.分析成本偏差的原因
【09年】
10．施工成本分析是在（C ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A．施工成本计划 B．施工成本预测 C．施工成本核算 D．施工成本考核
84．下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（AB ）。
A．编制资金使用计划 B．及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本
C．选用最合适的施工机械D．编制施工成本控制工作计划E．使用先进、搞笑的机械设备
【10年】
80、工程项目成本管理的基础工作包括（ABE）。P80
　　A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额 C、及时进行成本核算
D、编制项目成本计划　　E、科学设计成本核算账册
1Z202020
【04年】
16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（C ）
A． 直接费、间接费、利润、税金 B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D．建筑工程费和安装工程费
78、常用的建设工程项目施工成本设计可按（ACD ）编制。
A．施工成本组成B．人力资源需求C．子项目组成D．工程进度E．材料种类
79、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（ACDE ）
A．完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B．施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用
C．法定人工费增长费用 D．非承包商责任造成的工期延长导致的工资上涨费
E．不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费
【06年】
14.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A ）。
A．措施费和间接费 B．直接费和间接费 C．规费和企业管理费 D．间接费、利润和税金
【07年】
14.项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D　)编制而形成的实施性施工成本计划。　　A.概算定额　B.单位估价表　C.预算定额　D.施工定额
15.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在( B　)的范围内。　　
A.固定成本　B.目标成本　C.预算成本　D.实际成本
16.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( A　)。
　　A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
　　B.单位(子单位)→工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
　　C.分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
　　D.分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
17.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对(D　)的要求。　
A.成本目标　B.项目目标　C.成本分解　D.项目划分
76.施工项目的成本计划按其作用可分为(CDE 　)。
　　A.单位工程成本计划　　B.分部分项工程成本计划　　C.竞争性成本计划
　　D.指导性成本计划　　E.实施性成本计划
【09年】
9．编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（B ）中考虑不可预见费。
A．前期工作 B．主要分项工程 C．企业管理费 D．所有的分项工程
32．建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C ）为依据。
A．施工图预算成本 B．工程概算成本 C．施工预算成本 D．施工结算成本
92．建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD ）。
A．建设投资估算书 B．投资报价文件C．施工组织设计或施工方案 D．施工成本预测材料
E．施工招标公告
【10年】
11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（B），并重新编制成本计划
A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额
20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（D）成本计划。
　　A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性
26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（C）。P85
　　A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费
88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（CDE）。
　　A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
　　B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
　　C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
　　D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本
　　E、按进度编制的施工成本计划可以用"时间-成本累积曲线"来表示
1Z202030
【04年】
23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（A ）。
A． 纠偏B．分析C．比较D．检查
24、建设工程项目施工成本偏差是指（C ）之差。
A．已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本 B．已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本 C．已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本 D．已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本
25、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（B ）。
A． 因素分析法和比较法B．曲线法和表格法 B． 连环置换法和比率法D．连环置换法和曲线法
27、横道图进度计划的优点是（C ）
A．便于确定关键工作B．工作之间的逻辑关系表达清楚C．表达方式直观D．工作时差易于分析
82、横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（BE ）
A． 能够直观地显示偏差分析所需用的资料 B．能够准确表达施工成本的绝对偏差
C．能够准确表达施工成本的相对偏差 D．能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差
E．能够直观地显示偏差的严重程序
【06年】
23.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程l0月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ A）。
A．成本超支3万元，进度拖延5万元 B．成本超支3万元，进度拖延3万元
C．成本节约2万元，进度提前5万元 D．成本节约2万元，进度提前3万元
【07年】
21.施工成本控制工作的一般步骤是(B 　)。
　　A.检查→分析→比较→预测→纠偏　B.比较→分析→预测→纠偏→检查
C.预测→比较→分析→检查→纠偏　D.预测→检查→分析→比较→纠偏
23.工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( A　)。
　　A.横道图法、表格法和曲线法　B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法　D.网络图法、表格法和曲线法
22.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( A　)。
A.拖后7500元　B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
80.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有(ADE 　)。
　　A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制　　B.材料价格由项目经理负费控制
　　C.零星材料采用定额控制方法进行控制　　D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置
　　E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
【09年】
66．某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550m3，计划4 个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（C ）万元。
A．11.8 B．11.2 C．11