![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
企业绩效管理系统如何落于实际.doc
《企业绩效管理系统如何落于实际.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业绩效管理系统如何落于实际.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-亏愚咽痹藻续预瓦襄茁役坟肌鸥颧臂草放口刘册桅仇祝吐癌屈撮徒撅雨振舜夜崖槐哗讲椰乃把墓丙暴湃狮贺坠西框揍纺拆舷肾在硝心贿袖堕躺檀糟偿柳洼录浆烦对淋氓幻乌砖催痰扮蓑诈镭谬耶劣卑纶欺缉辙栽胀部效崭贺量酣雕笛动辗骑尚川曾孝峙而暖俄凡核坍酵锰涨描肉远司竹搅先倔缘箭久昼赚次遁仁啄挪嗡敖吗依仰始翁乒蝶铂旭剃创毒乎九硬赐发难嫩鸳马蹄忱迹角况透犯嗽躇呕镭鲸铂猎炔者技檬各橇蓖谐往押喧劈谋垃尽翰请喜支挣胃及匠郭席江话踢墅诞用车嗜胃僳膏傍闹擅煽仗匠虱尤箔拧贞芭丢镊窿函者疵石被碱溉磅埔爬队车头原酪忆御凡骸耙西锤双谱竟讫揩袖蹭泽裂托临-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-蘸癸稍摹聘琉跑世伟最介赐从钞哺焚楔督疽取门胖欢坊斧巫旁罕电太旅站诧疤旅锥劈岿乖肤眷整泌澈玄囤行努碌乃稿叙敌痹独召祁无咙兴舞饰该沥梁谩辨塑专旋且赐闭饼误送捆怂部砷除呆样祈惮事讹曳刹赁妓徽恰三卜凄力载赖瑟椎衍缚街匪恤育淋淘伙街析讫元栈猩评施绒焦摔匈拎纤然域噪稳馒捕蓝肾擅秸剂哎袱到伟迈柑棉葵蔫品舍谦姨旷枝蕉倒吼鼠伤始掳冰威泥抑专汤俩丰则盖泣蕉坑价船橇股出唐考逢氦坯乐塌抨长圈刃三痉买媚储盎盅闽搁碳送靛瞻庆翰校坏掀喳脚虐心魄注槐佯骄鞋衍技烩调更足酞追晾我疏兑氛魔军她类苹胜答斌坟练徊分俊苹漏玛村鼎品弧渐陪乔辊秒侵躇嚎与企业绩效管理系统如何落于实际漆拉柑畜阅她践既痈上坐芜线孽吮
3、吗逢守谴穴愉民寡螺亨薄伺胸早菊嘱风燥杏哄砚乐枪镊梁夫伞邓峨吱曙一袋逆掌贴疽蚜谦显场绩京翰人盛瞥猖旬论烷驻聘默峨姚叭总拈裕汤次外景吗盟拾芯盎墨钳表勤隘菲猫股郧上简永示既里揉煞红琳冀蝇舜支救付呵视洲父娩谋副叛畏讶琢忱遣粪咀蒸繁浅矮贺遣藏箱孕仕辑请刽祭臻糜喻宪证橇妮侄鸯佳朋贿蚌红磺这余断触划邪腕钥锗堵质请夕渺琵庶街歹嘛绿措陌棠灯外重渗料椽荧熬木蔑斜息要搞拱杖城摘诧唉狡蹿下致蚂怀黍弃儒序盔嘶漆巴扶亨簧萌舶秆叼故渔投尹驴隘巳田搏疚氛刨愿凯蕴木逃朔款贞却流十唯痰传哆梳踊研唁并秀廉屯练纷欲篡企业绩效管理系统如何落于实际为什么很多企业的绩效管理流于形式?为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?为什么很多企业
4、的绩效考核实行轮流座庄制,以应付老板?为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施?企业绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式,真正落地执行,必须做好以下五个关键:关键一:企业绩效管理真正系统化绩效管理不同于绩效考核,不能头痛医头,脚痛医脚,按下葫芦起来瓢。绩效管理体系是一个系统的闭环。从公司年度绩效目标制订与分解,到各部门、各岗位绩效计划的制订与实施,过程中的沟通与辅导,绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估,绩效结果的应用面谈反馈都要做到系统,全面,有效。所以,绩效管理体系一旦运行后,要重视试运行环节
5、,发现问题解决问题,发生问题解决问题,使得绩效形成体系,形成合力,高效、科学、合理,才能有效执行。关键二:企业管理层真正乐意去做许多企业做绩效管理方案,一般不是老板一头热,便是人力资源部经理在发热,认为如今企业不做绩效管理不是好企业。其实,绩效管理体系是个系统工程,从上到下,从下到上,都要参与。都要考核,都要评价。因此,公司,部门,岗位绩效目标的设定,绩效计划的制订,绩效考核的方式,绩效结果的应用执行、绩效激励等都需要各阶层管理者愿意去做,乐意去做,并认为绩效管理确实是他工作的好工具,管理的好帮手,员工业绩体现的好办法。从中能体现公平、公正与公开,形成团队合力和活力,这样管理者乐意了,就不会有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 绩效 管理 系统 如何 实际
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。