员工绩效考核办法表..doc
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7、职基于关键指标落实的工作目标完成评价季度、半年度、年度总评价业绩管理委员会主管述职基于关键指标落实的工作目标完成评价季度、半年度、年度总评价业绩管理委员会业务人员关键业绩指标+排序法基于工作任务完成情况的工作职责评价月度、半年度年度总评价自我评价+直接主管+上级主管一般员工重要事项+排序法基于操作流程或绩效标准的行为评价月度、半年度、年度总评价自我评价+直接主管+上级主管表-2绩效考核参与各方的责任表参与方责 任人力资源部1 绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;2 准备绩效评价所用的各种表格;3 负责组织、协调绩效评价
8、工作,进行时间进度控制、答疑等;4 撰写绩效评价的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级管理人员1 负责指导下属进行自我评价,并客观公正地对下属的绩效进行评价;2 与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;3 针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议。所有员工1 认真进行自我评价,并与直接主管进行开放的交流沟通;2 主动制定个人发展规划;3 认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。表-3绩效评价等级表等 级说 明A优 秀1.远超过工作要求;2.超等的绩效;3.有可能提升到上一级别。B良
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