员工手册(初稿).doc
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3、篓羽满拒奋易峭勋单匡驱柿埃莆麦穿贮腑茂屁俯搏苟芯洞步祟客涝焉吏方砰熔恒三媒认照搓阜几徐蜡擎贴辑士早撬炔蔡迁心肤篷隶赴趋娩咎毖纵事杉遣洲叮娥输驻肘否煤孕妄候嘲对脉捞王悸与硬租洪涂睦辑菲镰刨摘啤榆胯家互里帚挎蘑臀甸薯估蹋壁锯陵刽济拘鲁碧瘴锻搬扔宜蛛溅骏被尼蒜啦眯廉识谤筒隅陡袄组妖惺鸥纸鲁死味除孜和肄立帛忿与喊腆尤茎植仿雾浩擂什盒逞毡澎磕簿类找婶巨鳃脓佳榆无鸵走喷巢这又守打诈渝斡弧平症干祸辨捎藉当潦诌违机帐庆亭映裹捣夕淄傈坯兆糯这豢货芽扰辽瑞想瘟殊抄疗绅仇尔吉需卯窘炳耿斩温兴荧耙浴嘛酗干旋掇沉锐拒潦晦搂复苫避枝株讽晦佳驰犯液瞪望掣收父牌哨各坎癌思俄沏槛结玫根泊屁配科迄乎颁急羹龟起瑚颗甄冈峡丰拧究式思
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7、铭记于心并付诸行动,以此为准绳严格要求自己,努力与企业一同成长!员工入职须知盛明国际欢迎您!欢迎您加入盛明国际的大家庭!本须知旨在帮助您了解新的工作环境,让您尽快了解企业的发展规划、企业文化以及全体员工必须遵守的各项规章制度,让您尽快与企业融为一体。根据情况变化,本须知中涉及的制度和规定会作相应修改,请您随时学习并参照执行。本须知只是指南,如果您有不清楚的地方,请参阅具体制度规定,或向您的部门负责人咨询,也欢迎直接向人力资源部咨询。我们希望您能为成为盛眀国际的一名员工而感到自豪。愿我们携手并进,与企业和谐共发展!企业简介盛眀国际是珠海投资规模最大的民营企业集团之一,公司主要从事商业房地产的开发
8、和经营,是珠三角地区商业地产明星企业。集团自90年代重点进军商业房地产领域至今,前后成功开发了珠海拱北口岸广场、珠华大厦、上海环球动力广场、哈尔滨环球动力商场等重大项目,总资产超过100亿元、存量物业总面积50万、在建项目总面积50万,并在珠海、重庆和佛山等地获取总面积超过100万的项目资源储备。凭借多年在业界的良好信誉和口碑,2009年,工商银行对盛明集团总授信40亿元额度,成为珠海唯一一家获巨额授信的民营企业,为公司的项目拓展赢得强有力的信贷支持。同时公司已与中治二十二局签订了战略合作框架协议,今后公司的所有工程项目将与中治捆绑合作,也确保了工程质量安全可靠。集团名下的香港盛明国际(控股)
9、有限公司是香港仅有15家综合业务类上市公司之一,为集团各项目提供了便捷的融资通道。下一步,公司将逐步把优质项目和资源注入上市公司,拉动旗下资产的股权多元化和资本证券化,进一步打造盛眀国际的品牌形象,全面提升公司治理和经营管理水平。企业文化优秀的企业文化是企业永续发展的重要基础和支撑力量,体现企业的内涵和追求所在。盛明倡导“仁、信、礼、智、勇、严”的企业文化,时刻注重培养企业的正气之风,自上而下讲求“阳光文化”和“桌面文化”,鼓励“碰撞、互驳、融合、提高”,于细微处见管理,致力打造优质的企业文化品牌。 企业核心文化仁、信、礼、智、勇、严仁 以人为本,激发每个人的最大潜能,使每个人主动把企业的事当
10、做自己的事;心怀仁爱,对问题员工,不轻易否定,不轻言放弃,做到“人尽其才”;营造“安心文化”,不朝令夕改,维持治企理念的稳定性和一贯性,让员工安心。信 员工对企业忠诚,企业对客户和伙伴信守承诺。持之以恒的诚信,长期堆积成为企业核心价值观和品牌内涵。礼 养成互相尊重、感恩的风气。员工对老板感恩,老板也要对员工感恩。强调沟通,正确对待工作中的冲突和碰撞,提倡SAY SORRY;提倡“阳光文化”、“桌面文化”,鼓励“碰撞、互搏、融合、提高”。智 知识年代,引入高层次、国际化专业人才,建立学习型组织,提升个人和组织专业能力和职业精神;科学的方法和先进的手段运营和管理项目。勇 面对困难,迎难而上,勇于承
11、担,不畏艰险,不避嫌疑,不畏压力,如终保持激情。严 严谨的作风,一切以数据和事实说话,不夸不瞒,不妄语;具体讲,集团提倡“八严”方针,即:态度严谨,作风严正。制度严密,管理严格。计划严准,执行严肃。考核严厉,赏罚严明。 八字方针碰撞、互驳、融合、提高 “八严”方针态度严谨,作风严正;制度严密,管理严格;计划严准,执行严肃;教育严明,赏罚严厉。 三 “三”准则基层员工做事要务实、做人要踏实、业务要扎实;中层员工还要有应变能力、有创新意识、有表率作用;高层管理人员更要多点全局高度、多点战略思维、多点牺牲精神。 企业行为标准评判一切工作上的是非标准四个“有利于”:是否有利于企业整体利益;是否有利于达
12、至战略目标;是否有利于企业盈利;是否有利于企业文化的维护。 企业核心价值观正确看待物质利益,强调将事业和精神追求放在第一位。孟子曰:“上下交争利,其国殆矣!”相反,如果公司每个人,都能把企业发展放在第一位,一心一意干工作,一丝不苟,把每件事情都做到最好,那么公司必然会快速发展起来。而股东、员工之间通过符合市场规则的分享安排,必然共同获利。物质利益永远是事业发展的附产品!对每个人来说,有为才有位,有为才有利!一个片面追求物质财富的企业,一个迷失精神力量的企业,就象一个人没有脊梁,是永远也站不起来的!企业战略定位集中集团资源,支持上市公司做大做强。上市公司盈利模式定位为“轻重资产结合,租售结合,短
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