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员工试用期薪酬和考核标准(试行)..doc
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7、期间公司不予签订合同,试用期过后签订正式合同并办理社保。二、试用考核内容、评分标准和评分办法考核内容及考核组织 新员工的考核分为入职前常识培训考核(公司基本情况培训、产品知识培训、薪酬体系、公司各项制度学习、营销部各项制度学习、市场信息、网络开发等)。新员工入职岗前培训由人事行政部组织,营销部协助;试用期评分标准和评分方法 见后附表员工试用期转正考核表三、 试用期考核组织及安排试用试用期辅导及激励 新员工入职后,有人事行政部与营销部经理内部安排选定辅导员进行一对一辅导(辅导员应当技能强、业绩好、做好表率示范,且有较强的育才观念和技能),辅导期为整个试用期,直到试用期结束。辅导员为直接上一级领导
8、,即业务员由营销主管辅导,营销主管由省区经理辅导,省区经理由营销部经理辅导,营销部经理及以上由总经理进行辅导。辅导员要做好“传、帮、带”,试用期人员每日要和辅导员电话沟通并做好记录,辅导员要注意观察、辅导和评价。 综合评定:新员工试用期2个月,省区经理(含)以上岗位试用期3个月。员工试用期届满后,或有符合条件拟提前转正的试用人员,由人事行政部组织新员工试用直接领导、辅导员和部门经理共同对新员工综合评定,符合标准的,谁即给予办理转正手续,不符合的视情况作出延长或终止试用的决定。试用期综合评定分数:试用期综合评定分数90分以上(含90分)为优秀,80分以上(含80分)为良好,70分(含70分)为合
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