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惠州炼油一期食堂扩建项目
施工人力资源计划
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审核人：
审批人:
深圳市蛇口建筑安装工程有限公司
2016年9月16日
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍.他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度.
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现.
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间,根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作.
9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗.
11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
劳工力计划表
单位：人
工种
10月
11月
12月
1月
平均
高峰
平均
高峰
平均
高峰
平均
高峰
土方工
10
15
8
10
6
8
6
8
木工
8
15
15
20
8
12
/
/
钢筋工
8
15
10
15
5
8
/
/
混凝土工
8
15
8
15
5
10
5
10
泥水工
/
/
12
18
20
30
20
30
抹灰工
/
/
/
/
10
15
5
8
水暖工
2
4
3
6
8
12
8
12
幕墙工
/
/
2
5
8
12
8
12
吊顶工
/
/
/
/
6
8
6
8
电工
1
2
1
2
1
2
1
2
焊工
1
2
1
2
2
3
2
4
油漆工
/
/
/
/
8
12
15
20
门窗工
/
/
5
10
5
10
2
5
起重工
2
3
2
3
2
3
2
3
架子工
6
10
10
12
10
12
5
8
其它
10
10
10
10
10
10
15
15
施工管理
8
12
8
12
8
12
8
12