施工配合及成品保护方案.doc
《施工配合及成品保护方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工配合及成品保护方案.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、南京九鼎装饰工程有限公司Nanjing Jiuding Decoration Engineering Co.,Ltd 新时代大厦装修工程 施工配合及成品保护方案施工协调是进度、质量保证的重要环节之一,做好配合工作至关重要,由项目经理具体负责此项工作.承诺严格服从业主和监理的管理,密切与其他单位相互配合,及时解决施工中出现的问题和协调处理外部矛盾,提供优质服务.我公司根据本工程实际情况,主要做好如下配合工作:一、总体协调管理1、全体管理人员要认真学习与业主签订的合同文本以及装饰装修管理规定等,全面理解和掌握招投标文件、合同文本规定的要求.在工程实施中,以合同文本为依据,自始自终贯彻执行到整个施工
2、管理全过程中去。2、达到合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求.编制详细、完善的施工组织设计和专业工种施工方案,由公司领导层签发后,进行实施.3、以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;各专业工种进场计划等)。4、将合同的条款要求分解,明确各部门职责,使各专业工种的质量、工期、安全、文明施工等目标能有效保证项目目标的实现,确保工程如期完成。5、现场管理人员在施工高峰期时,每天收工前开一次碰头会,讨论解决当天生产过程中发生的问题和存在的困难.按周计划要求检查每周完成情况及布置下周施工生
3、产计划.6、现场管理人员及和施工人员等施工期间一切听从业主的统一调配,确保工程按质按量完成。二、与业主的配合与协调1、尊重业主,施工过程中树立业主至上的服务宗旨,急业主之所急,想业主之所想,全心全意为业主服务,服从业主的监督。2、施工准备阶段主动协助业主完成临时用水、用电工作.在业主对临时用水、用电不能持续地供应和使用时,将自行设法解决。3、主动协助业主完成工程开工以前的各项批准、许可、证书及手续。4、如业主根据工程需要对工程现场进行调整,将给给予积极配合。5、替业主对设计的相关图纸进行审核,并承担协调各专业、工序之间关系的工作。6、及时的提出由业主供应的材料、设备的供应计划,并协助业主把好这
4、部分材料和设备的质量关。7、在充分理解业主意图的前提下,制定一级网络计划,以此为工程进度的控制目标。及时向业主提供施工进度计划表,月度施工作业计划、月份施工统计报表,并接受业主的监督、检查。8、根据业主对某些功能区域使用的缓急,及时地调整施工进度计划。还应根据某些甲供材不能及时进场而不断调整施工工序,不能因某些甲供材为按时进场而耽误工期。9、施工中应对工程质量严格要求,尊重业主的监督,对重要的隐蔽工程,请业主参加认证并签字后方可进行下道工序施工.并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知。10、协助业主把好甲供材料的质量关,对指定分包商在施工中所遇到的施工进度及施工质量、施
5、工安全给予指导,给予方便.施工重所产生的问题及时通报业主,并主动提出整改方案,供业主参考。11、工程全部竣工,按业主要求办理交工验收手续,应在规定的时间内提供完整的竣工资料,对验收中存在的问题,应及时采取补救措施,尽快达到设计、合同、规范的要求.12、工程竣工后应向业主提供一份经业主、监理、总承包和管理公司工程认可的工程使用说明书.13、建立良好的保修期内的售后服务,制定工程回访制度。在保修期内,一旦接到保修通知,及时赶到现场进行维修,不论是谁的责任,先行维修以保证工程的正常运转,再行分清责任。14、无条件的执行业主的任何变更,并在规定的时间内完成。三、与监理工程师的协调配合措施监理是受业主委
6、托而代表业主对整个工程质量、进度、安全、文明施工等全过程监督的当事人.尊重监理、服从监理的观念应贯彻整个施工过程中的任何环节之中。1、应为监理人员提供必要的办公地点,办公设施及检测工具。2、应首先将进场后的施工组织设计、施工进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划报给业主和监理审批后方可实施。3、项目部派遣的人员应是具有类似工程施工经验和相应上岗资质证书的技术管理人员。在经监理工程师批准后,再行使各自的岗位职责.在接到监理工程师认定为不称职的任一岗位的管理人员的通知后,应立即调换并经监理认可。4、应主动向监理工程师提供每月的进度报表。进度报表还应包括采购、制造货物运达现场情况;能反映施工、安
7、装调试及试运行的每一阶段进展情况的照片集详细说明;反映工程进展情况的任何必要的图表;每一项材料和设备的制造商名称,制造地点,进度百分比及开始制造、总包商的检查、检验及运达的实际日期和期望日期;在现场的人员及施工机械的记录;必要的质量证明文件、材料的检验结果及证书;实际进度与计划进度的对比,包括可能影响工程进度的任何因素至详情,以及消除这些因素采取的措施。5、应主动向监理提供内容真实的月、周报表,如实的将每月在现场工作的技术管理人员数量、各种技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量,以及各种机械设备和车辆的型号、数量和台班。还应附上每日进场材料、物品或设备的分类汇总表.另外,每月还应向监理提供两套
8、反映工程进度的照片。6、对合同规定的任何隐蔽工程或中间验收部位在覆盖、包装或隐蔽之前必须经过监理工程师的认可后方可施工。7、设备安装在竣工前,应将包括人员组织、技术准备、材料物资准备、测量工具以及异常情况的处理预案的试车大纲在试车前14天呈报监理。8、对于因某种原因造成市场短缺或原定产品无法如期到场而必须选用的替代产品,在保证替代产品与被替代产品具有同等的质量和工艺水平能为设计规定的空间允许,并与功能、形态、寿命、对环境的适应性能等方面相匹配,且替代对业主有利的前提下,将该产品的相关资料交监理审定后再行实施。9、对于工程进度的计量,应主动提供监理所要求出示的一切详细资料并派人积极配合.本公司的
9、经验认为,监理的存在对本公司在任何项目的施工中,是保证完成项目的质量目标、工期目标、安全文明环保目标的重要因素之一。四、与专业施工单位的配合各专业施工协调管理工作,由项目经理指派专人负责,依照总体施工网络计划,按工序顺序等协调各专业,各单位的进出场事宜,协调各专业施工单位之间交叉施工的工序衔接,调配垂直运输设备的使用时间,管理各专业施工用水,电.1、计划管理:根据建设单位要求,按照总体施工网络的专业施工顺序,施工进度安排,提出详细的专业施工队伍的退场计划,计划中详细列出各专业项目、合同工作量。2、专业工序交叉协调:各专业按计划进场后,按照制定的工序施工,如遇工序改变,应及时进行计划调整,经业主
10、和监理单位批准后执行。3、技术质量管理:协助甲方或监理监督检查专业施工队伍施工质量。五、与消防、空调、智能化等施工单位的配合1、在隐蔽工程施工期间,注意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,广播喇叭等综合考虑,给提供准确的标高.3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。4、在施工中,要在施工图纸上划清楚管线的具体位置,在装修过程中,要提示专业的施工人员,打胀管螺栓或打射钉时,要尽量避开这一部位,防止把电线管、导线和消防水管打断.5、在天花封板时要分格图定位
11、。要及时找专业人员协商,找出最佳的解决方法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。六、内部协调1、项目经理针对工期目标协调内部各部门之间的关系。2、项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,责任分明,使项目部精干高效、政令通畅。3、人员的调配:根据现场的进度做动态管理,在保证项目部进度计划的同时,还要结合兄弟单位的施工进度做人员调整,见缝插针、交叉作业.4、机械的调配:根据现场的人员进出及时做好机械设备的调配和保养。5、资金的调配:合理使用项目资金,及时向公司申报资金计划。6、材料的调配:严格按照预算中的材料用量和材料进场计划向公司申报工程材料,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 配合 成品 保护 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。