江苏某住宅项目赶工措施方案-secret.doc
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1、*33、34楼及40非人防地下室工程赶工措施编号:01 编制:星润项目部审核:审批:目 录一、编制说明41。1 工程概况41.1。1 工程特点、位置及周边环境41.1.2工程情况概述41。1.3工程目标61。2 工期分析61。2。1 工期情况叙述61。2.2 赶工工期重难点分析7二、编制依据92。1 *33、34楼及地下车库施工图。92。2 本工程的施工组织设计.92。3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准.92.4 江苏省计价定额。92。5 业主的赶工要求通知书92.6 现场及周边实际情况9三、赶工总体部署103。1 工期控制节点说明103.1。1 40地下室103。1.2 小高层部分10
2、3。2 赶工施工组织部署113。2。1 赶工施工组织部署指导思想113。2。2 赶工施工安排总则113。2。3 加强施工组织协调与计划管理12四、拟采取的主要赶工措施154.1 施工段划分及施工作业方式优化措施154.1。1 施工段的划分154.1.2 工序合理化安排164。1.3 施工作业方式优化(平行施工)174。2 施工方案优化184.2。1 脚手架的选型(悬挑)优化及方案184。2.2 冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优化措施204。2。3 使用合理的模板及支撑体系264。2。4 冬季赶工安全措施314。3 增加劳动力对工期的保证措施324。3。1 劳动力的选择324。3。2 劳务层的划
3、分324。3.3 劳动力分布情况334。3。4施工各阶段工种人员配备表334。4 增加施工机械对工期的保证措施344。4。1各阶段机械设备配备说明344.4.2机械设备配备表354。5 增加材料的投入对工期的保证措施374。5。1 材料计划、供应保证措施374.5。2 材料的配备措施374.6 排除外界环境对工期影响的措施38五、几点建议385。1 单项工程分段分批施工,分段分批验收,可以提高施工效率395.2 业主单位分派专业工程师常驻现场组织协调施工395.3 业主单位对周边环境的协调395.4 各专业工种和专业分包之间的材料贮备及到场计划需得到保障(包括甲供材)395.5 联系设计单位可
4、以根据冬季特殊环境施工进行钢筋变更(4。2.2中已阐述)395。6 更改填充墙材料39六、赶工措施增加费396.1 增加人员的费用明细396。2 冬季施工及赶工增加的材料明细(包括周转材)406。3赶工增加的机械设备表明细406.4 索赔项目(以下仅供参考不作为方案的一部分)40一、编制说明1。1 工程概况工程名称:*33、34#楼及40非人防地下室工程建设单位:集团开发有限公司设计单位:监理单位:1.1.1 工程特点、位置及周边环境此次本小区开发建设39栋住宅楼,本项目部施工的33、34#楼为十一层小高层,框剪结构,总建筑面积:27062,其中33楼11483。2 、34#楼11451,40
5、#非人防地下室4128。33、34楼总高度31。65m,层高2.8m,地下室内净高3。3m。本小区建筑设计结构功能完善,规划合理,景观设计布局优美,是一个多功能的现代化住宅小区.地理位置及周围环境:本工程西临通盛大道,北临已建的*花园,施工会对*花园的居民造成一定的影响,地处新区对环境保护的要求也较高.1.1.2工程情况概述1、地基与基础本工程采用280微型混凝土灌注桩复合地基。灌注桩与垫层之间设200厚1:1砂石垫层。住宅及地下车库基础为无梁式满堂筏板基础. 2、主体结构工程本工程采用框架(短肢)剪力墙结构体系。主要结构材料混凝土:构件部位住宅地下室地下钻孔砼微型灌注桩C20基础垫层C15C
6、15承台、基础梁、基础底板C35C30地下室顶板梁、板、柱、墙C35C30地下室自防水砼抗渗等级S6S6地上8。37以下梁、板、柱、墙C358。37以上梁、板、柱、墙C30钢筋:非预应力筋采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋。砖砌体:填充外墙采用KP1砖;内隔墙采用KM1砖,用M5混合砂浆砌筑.3、装饰工程内装饰:内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面;墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚;楼地面按不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面(带防潮层).外墙装饰:按不同部位采用仿石面砖(加保温层)墙面、外墙涂料(加保温层)墙面。门窗:本工程的窗采用塑钢框
7、料,玻璃为12厚,均采用双层中空玻璃门窗,外窗设塑料纱窗。进户门采用分户、防盗、防火(三级)三合一门,户内门用户自理.4、屋面工程本工程上人屋面防水采用:高聚合物水性防水卷材,15厚自粘性防水卷材,40厚挤塑保温板节能保温,顶部设50厚细石钢筋砼保护层。坡屋面基层同上人屋面,屋面盖彩色水泥波型瓦.1。1.3工程目标质量目标:本工程确保符合国家验收规范要求,一次验收合格通过,并争创“南通市优质结构工程”。安全、文明目标:确保无重大设备和人员伤亡安全事故;确保“南通市文明工地。工期目标:确保本工程以300个日历天完成全部施工任务。1。2 工期分析1.2。1工期情况叙述原计划进场时间为2009年5月
8、25日,后由于外界因素推迟到2009年9月8日进场施工,比小区内其他项目部推迟近3个多月,由于地下室紧临两栋小高层,待地下室结构施工完成后开挖小高层的基础,也就是于2009年10月8日进行小高层的施工,业主要求2009年5月31日之前拆除小高层的外脚手架,此间共236日历天,减去春节放假18个日历天,此间可以施工的时间仅218日历天,所以工期相当的紧张,比定额工期缩短20以上.主体结构标准层的施工安排仅6天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理克服困难
9、是对工期的有力保证,雨雪天气的到来的早晚也影响到施工的进展,对赶工也是一个潜在的难题.周边居民居住相对集中,北侧有已建的*花园仅数十米的距离,增加了夜间施工的难度,根据规定夜间施工需在22点之前停止,所以动静较大的施工工序得安排在白天进行,晚间可进行内部的施工。施工带来的污染需符合标准排放,与周边的居民应积极主动的沟通,取得谅解,给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必需在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。1。2。2赶工工期重难点分析1、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,
10、减少窝工,提高工效。2、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务.在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱
11、.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中,我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可.我们拥有强大的施工机械设备资源,包括门类
12、齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料 4、冬季砼施工(详见4.2.2)二、编制依据2。133、34#楼及地下车库施工图.2。2 本工程的施工组织设计。2。3现行国家及地方的建筑规范、规定、标准.2。4 江苏省计价定额。2.5 业主的赶工要求通知书2。6 现场及周边实际情况三、赶工总体部署3.1 工期控制节点说明本工程于2009年9月8日得以开工,根据业主要求小高层在2009年5月31日前必需完成外脚手架的拆除,以便后续配套工程的实施,我项目部通过
13、对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,最终确定如下工期控制节点:3。1.140#地下室2009年9月8日2009年10月7日 30日历天完成结构主体封顶2009年11月13日2009年12月18日 36日历天完成地下室装修2009年11月13日2009年12月31日 49日历天完成安装工程3.1.2 小高层部分2009年10月8日11月6日 30日历天 完成地下室结构2009年11月7日12月6日 30日历天 完成14层结构2009年12月7日2010年1月18日 43日历天 完成511层结构201
14、0年1月19日2010年2月6日 18日历天 完成阁楼及屋面2010年2月7日2010年2月24日 18日历天 春节放假2010年3月13日2010年3月18日 6日历天 主体验收2010年5月20日2010年5月31日 12日历天 外脚手架拆除2010年6月25日2010年6月30日 6日历天 交工验收3。2 赶工施工组织部署3。2。1赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性,业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署:1、我们作为本工程承包方,我们将以土建工程为主,水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施
15、工期、装饰施工期及总体施工期,水电安装交叉进行,不占工期,通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体.3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。4、土建工程、水电、装饰等工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分单位应按总计划组织施工。3.2。2 赶工施工安排总则1、在确保安全质量的前提下,严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满完工、并争创“南通市优质结构工程”。2、在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程
16、的施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。3、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工,是工程质量在赶工情况下有力保证。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务.5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置,同时还需做好安
17、全防范布置。3.2.3 加强施工组织协调与计划管理1、加强施工组织协调强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作,并明确各方各个个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行:重视现场协调会制度,分外联工程例会和内部工程例会两种形式.外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的
18、进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行.每周定期召开例会2、加强计划管理工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。设置工期控制组织机构如下:施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产经理技术负责人各专业工长各专业技术人员各专业施工单位本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并
19、由此派生出分包计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,形成分级计划控制。即在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各专业承包商的配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立
20、体计划管理体系图详见下图:立体计划管理体系图四、拟采取的主要赶工措施4。1 施工段划分及施工作业方式优化措施4。1.1 施工段的划分1、40#地下室施工段划分2、33、34#楼地下室部分施工段的划分33楼地下室施工段划分示意图(下图)34#楼地下室施工段划分示意图(下图) 3、33、34#楼地上部分施工段的划分33#楼地上结构施工段划分示意图(下图)34楼地上结构施工段划分示意图(下图)4。1.2 工序合理化安排针对工程目前实际情况,按先地下后地上,重点控制地下室施工进度的部署原则,为确保工程工期,部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下:1、40地下室土方开挖施工(7日历天);2、
21、40#地下室部分先施工,待地下室结构封顶(30日历天),和住宅相邻部位地下室防水及保护墙砌筑完成后,开挖住宅.住宅地下室施工完(30日历天)。具备回填条件时,进行地下室回填土.3、随即进行住宅主体14层结构施工,搭设落地脚手架,待主体结构4层楼面施工结束后,进行悬挑脚手架的搭设,并拆除落地脚手架给地面配套管道施工腾出工作面(后期装修还需重新搭设1-4层装修脚手架).此间落地脚手架翻拆两次以及5层以上采用悬挑脚手架施工,是赶工的重大举措,希望业主单位能予以确认。4、进入511层结构施工期间按照6天翻一层的施工进度力争在43日历天内完成主体结构土建施工。此间将插入二次结构的施工,每个栋号也将增设一
22、台物料提升机,确保塔吊在结构施工期间的吊次;以及搭设上料平台,充分保证垂直运输,保障在春节前夕多抢出工期。6、2010年1月19日2010年2月6日 18日历天 完成阁楼及屋面,此时已临近春节,为防止出现工人注意力涣散,加强安全教育,激励安全施工,保证工人工资的发放,确保进度得以完成,工人高高兴兴回家过年。7、2010年2月7日2010年2月24日 18日历天 春节放假,留守值班人员注意成品保护。8、2010年5月20日2010年5月31日 12日历天 外脚手架拆除,室内外装修基本结束,室内做涂料等安装调试工作进行收尾。9、安装不占用关键线路工期,分阶段及时插入。4.1。3施工作业方式优化(平
23、行施工)本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量,根据施工段的划分,本工程基本都划分为两个施工段,基本处于均衡分布,每栋配备一支施工队伍,每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组,每个施工班组有两班人马组成,每天采取三班制,做到歇人不歇工作面,晚间所有人员必需工作到22点,部分专业工种做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和赶工的要求,每个施工段进行平行施工,及时采用各专业间及各专业内部的流水作业,提高施工速度。4.2 施工方案优化4。2.1脚手架的选型(悬挑)优化及方案由于本工程工期较紧,地下工程施工至正负零后,上部结构要紧跟施工.我项目部根据实际情况和赶工的指导思想决定:在基础至四层主体结构施工
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