设备保养计划书.doc
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1、设备保养计划书 -设备部A 2014。6。11核 准审 核制 订第一章 公司设备维护保养规章制度1 设备管理作业程序1。1目的为确保机器设备、工装夹具、刀具等所列管设备的申购、领用、使用、维修、保养、保管等管理作业有所遵循,能得以合理化管理,使用生产中之各类机器设备(工装夹具、刀具)故障率降至最低,维持最佳生产状态,以确保在生产过程中每一工序之作业顺利进行,产品品质合乎标准,特订定本制度,加以规范.1。2适用范围本制度适用于公司生产过程中所有机器设备、工装夹具、刀具等所列管设备的申购、领用、使用、维修、保养、保管等管理作业.1。3职责3.1设备部:负责生产设备的申购、验收、安装、调试、维护、二
2、级保养实施、三级保养之申请及执行机构之联络,外发加工申请和报废过程的统筹管理。3.2采购部:负责机器设备及工装夹具委外加工之发包、采购作业;3。3生产部:负责监督、协调设备的各种保养、维修作业及记录之落实,机器设备及工装夹具保养或维修之申请与协调、跟催,机器设备及工装夹具保养或维修后之产品品质确认,生产所需设备之申请提出,设备及工装夹具的使用维护和日常一级保养工作.3.4品管部:负责机器设备、工装夹具、刀具保养或维修后加工之产品品质确认.1.4定义: 无1。5作业程序.。5.6 生产设备保养管理:所有设备必须进行必要的日常保养和定期保养。5.6。1 一级保养:由生产操作人员或使用者执行,即于每
3、日开机前、使用前、生产中及使用完成或下班前,对机器机床设备、工装夹具、刀具进行擦拭、清理、上油等之简单保养作业,并记录于设备日常点检记录表中.5。6。2 二级保养:设备应于每季度对机器设备及工装夹具执行二级保养作业,即拆机保养,如机器内部件做清除污垢、零件清洗、润滑上油、防锈及检查有无损耗零件(必要时更换零件),修整等保养,以确保设备正常使用寿命、顺利生产及确保生产品质;并将保养作业内容记录于设备维修保养记录表。5.6。3 三级保养:设备保养作业(如用油、滤心、部件之更换、机台、平台精度之校正等),若厂内无法实施时,必要时由设备部填写设备委外维修保养申请单委外保养维修,并说明维修保养内容及事项
4、,经制造总监及副总经理批准后,交由采购部委请厂商保养,并记录于设备维修保养记录表。5。6.4 质量确认:维修、保养后的设备及工装夹具,在制造中心各工厂门重新开机试作时,首件产品应会同品管部执行品质确认检验。若确认OK,则由生产单位对设备办理合格验收;若确认NO,则由设备维修人员针对设备维修保养问题(附不良样品),持续做维修保养作业,直至维修保养之产品OK为止,一级保养设备技术人员进行抽检或全检,二、三级的保养必须有设备主管或经理的确认.5。6.5 记录:所有设备维修保养作业完成,应由维修保养人员确实将保养内容、项目及更换零件,详细记录于设备维修保养记录表。使用者之日常保养由设备部进行监督,设备
5、部之维修保养结果由制造各工厂负责监督,设备内部大修或委外大修都需要记录到设备档案中。第二章 设备维护保养计划1 引言6#车间流水线是新建成的自动化流水线,由于各方面原因,出现了各种状况发生,严重影响到生产进度,而且生产计划排在6#车间门页自动化流水线上的生产量也是相当大,因此该流线的重要性不言而喻.所以为确保此流水线正常运转,生产使用时间最大,故障率降到最低,准备在6车间门页自动流水线开展二级保养。2 计划保养时间段2014年6月16日2014年6月21日(与生产部门协商,确定好保养时间,前提是不耽误生产进行保养)3 参与保养相关部门及相关人员生产部:6#线主操手(对设备进行清理清洁),组长、
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