行政人事表格大全[1].doc

1. ·员工人数及费用动态统计表
年 月 填表日期： 月 日
本月人数
编制人数
男 人女 人计 人
月
薪
编制内制造人员
元
编制内人数
男 人女 人计 人
编制内管理人员
元
编制外人数
男 人女 人计 人
编制外人员
元
合计
男 人女 人计 人
合 计
（占人事费用比率）
元
％
编制人员出勤
应工作日数
日
津
贴
职务津贴
元
缺勤总日数
日
加班津贴
元
出勤总日数
日
值勤津贴
元
出勤率
%
夜勤津贴
元
加班总时数
时
外勤津贴
元
人事动态
新
进
男
人
特殊工种环境津贴
元
女
人
其他津贴
元
合计
人

合 计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
离
职
男
人
奖金奖性支出
年终奖金
元
女
人
退职酬劳金提成
元
合计
人
不休假代金
元
其出奖励金
元
离职率
%

内
部
调
动
男
人
合 计
(占人事费用比率）
元
％
女
人
合计
人
其他支出
公伤医药费
元
抚恤金支持
元
预计劳保受益比率
公司负担部分
元
奠仪金支出
元
个人负担部分
元
退休金提成
元
受益总数
元
资遣费支出
元
负担及受益差额
元
福利金提成
元
受益率
%
互助金提成
元
互助费动态统计
上月底累计结余
元
培训基金提成
元
本月互助费提成
元
训练图书费
元
本月互助费收入
元

本月互助费支出
元

本月结余
元

累计结余
元
合 计
(占人事费用比率）
%
元
收/支比率
％
费用总计（100%）
元
备注

每人平均费用
元

经理 人事部长 填表人：
2. ·员工每月动态统计表
年 月
人员招聘统计
流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数

退休人数

停薪留职

深造人数

解职人数

其他事项

奖惩件数

抚恤件数

劳保件数

就医住院

人员迁调

出勤状况

迟到早退
人 次

请假
病假
人 次

事假
人 次

工伤假
人 次

婚假
人 次

旷职
人 次

制表: 复核: 审查：
3. ·每月人事变更统计表
年 月 第 页
姓 名
员工编号
变动事项说明
变更日期
备 注

制表: 复核: 审查：
4. ·员工工龄动态分析表
月份
用人
单
位
原
有
人
数
本月
报到
本月
离职
现有
人数
编制
人数
离
职率
现有人员工龄
平
均
工
龄
新报到
3
个月以上
3
至
6
个月
6
至
12
个月
1
至
2
年
2
至
3
年
3
年
以
上

制表： 复核：
5. ·人力资源部招聘计划书
年 月 日
需要补充人员类别
所需条件
招聘方式
人数
招聘日期
类 别
工作内容
高层
主管

技术人员

中层
管理人员

基层职员

技术工人

其他

制表： 复核:
·年度人员需求估计表
年 单位：人
项目
级别
学
历
到位
月份
需求
原因
硕
士
本科
大专
其
他
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

主管人员
高层

中层

基层

小计

技术人员
高工

工程师

助工

技术员

小计

工人
机工

电工

小计

其他人员

合 计

制表： 复核:
·员工入职试用表
姓名

年龄

试用职位

学历

专业

工作经验

特长

试用计划
1、工作内容
（1）
(2）
（3）
(4)
（5）
2、指导人员
3、重点考查项目
（1）
（2）
（3)
4、其他

试用记录

1、试用时间
年 月 日至 年 月 日
2、工作能力
3、工作态度
4、出勤情况
5、其他
试用结论
试用部门意见

人力资源部意见

·新员工试用结果通知单
姓名

性别

年龄

籍
贯

学
历

职称

职别

薪 酬
等 级
元
试用期

试用结果
考核意见
1． 试用满意请照原工资办理任用手续（ 月 日起）
2． 试用成绩优良请以 等 级 元工资办理手续（ 月 日起)
3． 需再试用
4． 试用不合适另行安排
5． 附呈心得报告一份

试用考核人签章

主管意见
1． 同意考核人意见
2． 拟不予任用
3． 延长试用 日再另行签核

试用单位主管签章

领导
批
示

人
力
资
源
部
意
见
1． 拟照试用单位意见自 月 日起以等 级工资 元正式任用
2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退
3、其他：
员工培训计划表
培训日期
培训内容
讲师
培训手段
培训地点
费用预算
效果估计
负责人

制表： 复核： 审批：
员工培训计划表
培训编号： 培训部门：
培训名称

培训时间
自 至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间

参加人员共 人,名单如下:
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名

费用预算： 每人分摊
费 用
批准 审核 拟订
新员工培训计划表
编 号： 拟定日期:
受训人员
姓名

培训期间
月 日至 月 日止
辅导人员
姓名

学历

部门

专长

职称

项次
培训期间
培训日期
培训项目
培训部门
培训师
培训日程及内容
1
月 日至
月 日止
天

2
月 日至
月 日止
天

3
月 日至
月 日止
天

4
月 日至
月 日止
天

5
月 日至
月 日止
天

6
月 日至
月 日止
天

7
月 日至
月 日止
天

8
月 日至
月 日止
天

9
月 日至
月 日止
天

10
月 日至
月 日止
天

11
月 日至
月 日止
天

12
月 日至
月 日止
天

13
月 日至
月 日止
天

14
月 日至
月 日止
天

15
月 日至
月 日止
天

16
月 日至
月 日止
天

17
月 日至
月 日止
天

制表： 复核： 审批：
员工培训意见调查表
问 题
回 答
1、你认为课程内容是否恰当？

2、你最希望获取哪些方面的内容？

3、教学方法是否恰当?你有何建议？

4、每堂课时间长短是否恰当?

5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？

6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？

7、你有其他建议吗?请写下来。

受训人员报告书（范本2）
培训课程：
培训日期
年 月 日至月 日
单位：
培训指导者：
姓名：
记录日期： 年 月 日
培训内容
研修内容汇总
启发和感想

实习内容
实习内容汇总
启发和感想

意见
成功之处
受训者的提案

失败之处
指导者的建议

上司
意见
部门主管意见
部门经理意见

培训经费申请表
申请
单位
受训人员
人员代号
教材费
培训费
食宿费
总计（元）
备注

一式三联：第一联本单位存 第二联人力资源部 第三联财务部

财
务
部

人力资源部

本单位

总 评

奖惩呈报表
年 月 日 编号:
当事人姓名

奖(惩）事发日期

奖(惩）级次

具
体
内
容
附证明材料

份

页

核实
情况

核实日期

核实人签字

当事人签字

经办人签字

部门意见

审批人签字

6. 奖惩登记表
年 月 日 第 页
姓
名
所在
部门
奖惩
事项
奖惩呈报表编号
奖惩级次
警告
记过
记大过
嘉奖
记功
记大功

复核: 制表: 保管:
7. 年度奖惩公告表
年度
姓 名
职 务
单 位
奖惩事由
奖惩办法
备 注

公告部门：
公告日期:
8. 员工年度考评成绩登记表
部门： 年度 第 页
考核项目
记
姓 录
编
号 名
到职
薪资
假 勤 记 录
功过记录
年中考核
年底考绩
年度平均
年
月
日
迟到
早退
事假
病假
旷职
其他
奖
励
惩
罚

制表： 复核：
9. 年终考评评分表（领导干部用）
年度 考评日期：
姓名

部门

职务

指标
说明
满分分值
实际得分
备注
本年计划任务完成情况
(满分55分）
计划任务
实际完成

能力考评
（满分45分）
领导能力

组织能力

协调能力

策划能力

创新能力

工作责任

成本控制

判断能力

解决问题能力

小计

100

受处罚扣分

受奖励加分

最后得分

复评： 初评: 日期：
10. 文职人员考核表(管理层）
考核日期：
姓名

单位

职务

考核期间

考核
项目
考核说明
考
评
人
考评等级
得分
优
良
中
差
工作考评(满分60分)
工作知识

工作量

工作品质

工作态度

工作能力

领导能力
（满分20分)

出勤
（满分15分）

其他
(满分5分）

奖惩
意见

考评人盖章

总分

11. 文职人员考核表（基层文职)
考核日期:
姓名

单位

岗位

考核期间

考核
项目
考核说明
考
评
人
考评等级
得分
优
良
中
差
工作考评（满分72分）
工作知识

工作量

工作品质

工作态度

工作能力

团队合作能力
（满分10分）

出勤
(满分13分）

其他
（满分5分）

奖惩
意见

考评人盖章

总分

12. 文职人员考核表（营销人员)
考核日期：
姓名

单位

岗位

考核期间

考核
项目
考核说明
考
评
人
考评等级
得分
优
良
中
差
工作考评（满分72分）
工作知识

销售量

工作品质

工作态度

工作能力

团队合作能力
（满分10分）

出勤
（满分13分）

其他
（满分5分）

奖惩
意见

考评人盖章

总分

13. 无记名民主考评表（管理人员用）
考评期间：
考评时间:
考评部门：
姓名

职务

任期

分类
评 价 内 容
满分
1次
2次
调整
决定
领导能力
1
是否自己率先示范
5

2
遭遇困难时，是否能沉着果断地指导
2。5

3
是否公平且冷静地对待部属
2.5

4
部属是否充满朝气
2.5

5
是否受到部属坚定的信赖
2.5

部属培育
6
是否明确部属的优、缺点
2.5

7
是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点
2。5

8
是否适才所用
5

9
是否能引发部属思考
2。5

10
是否仔细地聆听部属的意见
2.5

士气
11
是否注意身体的健康
2。5

12
是否恰当使用金钱
5

13
是否热心部门内意见的沟通
2.5

14
是否存在生活作风问题
2。5

15
不与顾客串通勾结
5