第二章建筑工程流水施工.doc
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1、第二章建筑工程流水施工第一节组织建筑施工的方式与特点建筑工程的施工是由许多个施工过程组成的,而每一个施工过程都可以组织一个或多个施工班组来完成,而各个班组都需要安排其施工的先后顺序和时间。流水施工是一种科学地安排生产过程的组织方法。一、 组织建筑施工的基本方式及比较组织建筑施工时,首先遇到的是组织施工的方式问题,对于不同的工程施工情况应采取不同的组织方式,一般可采用依次施工,平行施工和流水施工三种方式。现就这三种方式的施工特点和效果举例分析如下:设某工程需生产三种钢筋混凝土构件,每一种构件生产中的支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程各需9个月,每件共需27个工日.试分别用依次施工、平行施工
2、、流水施工的方式组织生产。1。依次施工依次施工也成顺序施工,即指前一个产品(或施工过程或共序)完工后,再开始下个产品,依次完成全部产品。这种施工组织方式的施工进度安排见图2-1施工过程施工天数/d每天人数/人施工进度/d369121518212427支模板33绑扎钢筋33浇筑混凝土33图21依次施工从图2-1可以看出,采用依次施工完成此项任务需27天,9人/工日,其特点是工人数少,所需物资(设备、材料)少,但施工工期长,而且专业施工班不能连接工作,发生窝工现象。这种组织方式主要适于工程量小、规模小、工作面有限的小工程。1. 平行施工平行施工是将全部的各施工过程同时安排施工、同时完工的组织方式。
3、三个预制构件同时开始,平行进行,同时完成.这种组织方式的施工进度安排见图2-2.施工过程施工天数/d每天人数/人施工进度/d369支模板39绑扎钢筋39浇混凝土39图2-2平行施工从图22可以看出,采用平行施工完成此项任务需9天、27日/工日,其特点是工期短,工作面能充分利用,施工段上没有闲置,但工人人数多,多需物资多,造成物资供应紧张,且临时设施大量增加,大大增加了施工费用。这种组织方式主要适用于规模大、工期紧,有充分的工作面且不计较工程代价的工程。2。流水施工流水施工是将拟建工程从施工工艺的角度分解成若干个施工过程,并按施工过程成立相应的施工班组,同时将拟建工程从平面或空间角度划分成若干个
4、施工段,让各专业施工班组按照工艺的顺序排列起来,依次在各个施工段上完成各自的施工过程,就像流水一样从一个施工段转移到另一个施工段,连续、均衡地施工。这种组织方式的施工进度安排见图2-3。施工过程施工天数/d每天人数/人施工进度/d3691215支模板39绑扎钢筋39浇混凝土39图23 流水施工从图2-3可以看出,采用流水施工完成此项任务需15天、9人,经济效益高于依次施工和平行施工,其特点是工人人数少,工期合理,各个施工班组能连续地进行施工,无窝工现象,工作面不空闲,生产过程均衡、有节奏。由于流水施工具有以上特点,因而成为工程施工组织的首选方式。二、流水施工的经济效果流水施工工艺划分、时间排列
5、和空间布置上的统筹安排,必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果,具体可归纳为以下几点:1) 便于改善劳动组织,改进操作方法和施工机具,有利于提高劳动生产率:专业化的生产可提高工人的技术水平,是工程质量相应提高.2) 工人技术水平和劳动生产率的提高,可以减少用量和施工暂设工程建造量,降低工程成本,提高利润水平。3) 可以保证施工机械和劳动力得到的充分、合理利用.4) 用于流水施工的连续性、均衡性和工期较短,可以使施工项目尽早竣工,减少现场管理费用和物资消耗,有利于提高项目经理部的综合经济效益。三、组织流水施工的要点、条件1。组织流水施工的要点1) 划分分部分项工程。首先将拟建工程根据工程特点
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