建工集团施工总承包项目结算管理办法.doc
《建工集团施工总承包项目结算管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建工集团施工总承包项目结算管理办法.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、建工集团施工总承包项目结算管理办法(建项管2014146号)第一章 总则 第一条 为规范施工总承包项目结算管理,积极推进以绩效为导向的项目管理工作,规范项目管理流程,加快结算进程,提高项目利润水平,依据中华人民共和国合同法、建设工程施工发包与承包计价管理办法、建设工程工程量清单计价规范(GB505002013)等国家有关法律法规,结合集团相关管理规定,制定本办法.第二条 本办法要求二级单位及项目部在项目施工过程及结算活动中,坚持以效益为导向,以合同为依据,始终秉承公平、公正、诚实、信用的指导思想.第三条 施工总承包项目结算管理是指与建设单位自工程中标至竣工结算全过程的结算管理工作。第四条 本办
2、法适用于以集团及全资、控股子企业名义中标的新建、扩建、改建等建安工程总承包施工项目(以下简称工程项目)的结算管理,参股子企业亦应按本办法执行。第二章 职责与权限第五条 集团公司项目经济管理中心职责与权限(一)贯彻执行国家有关法律法规及建设行政主管部门颁发的有关工程造价、合同、结算等方面的各项规定。(二)建立集团施工总承包项目结算管理体系,修订集团施工总承包项目结算管理办法。(三)负责对集团内各二级单位下达年度结算指标,监督、考核、评价二级单位工程项目结算管理工作。(四)负责对集团内各二级单位工程项目结算工作提供咨询、指导及服务。(五)负责对重点工程项目的结算工作进行过程跟踪检查、指导、监督.(
3、六)负责对以集团名义中标工程项目与结算相关文件用印、结算报出及结算定案的审核。第六条 二级单位工作职责与权限(一)依据本办法及企业实际情况,制订适用于本单位的工程项目结算实施细则。结算实施细则中应包括二级单位法人负责制、项目经理主责制、结算报出审核制、洽商变更管理、索赔管理等各个方面的制度。(二)负责完成本单位年度结算指标工作。(三)对工程项目结算工作进行管理、检查、指导、监督、审核、考评。(四)负责工程项目结算的后评价工作。(五)负责工程项目结算管理的信息化建设工作。第七条 工程项目经理部工作职责与权限(一)执行集团及二级单位的结算管理办法,接受集团及二级单位的指导及监督。(二)负责自工程中
4、标至竣工结算的全过程结算实施工作。包括施工过程结算管理、结算书编制及报出、结算谈判及定案、结算资料归档等工作。(三)按照造价管理信息化的要求,及时上传造价管理的各类数据。第三章 结算管理第八条 集团结算管理(一)下达结算指标依据各二级单位已竣未结项目情况下达年度结算指标,签订年度结算指标责任书,作为集团对二级单位年度绩效考核依据之一。(二)结算监督指导监督检查二级单位结算情况,参加二级单位结算分析会,对以集团名义中标的重点工程项目的结算情况进行跟踪检查。(三)规范以集团名义中标工程项目结算审核流程1.凡以集团名义中标工程项目的结算报出及结算定案,经二级单位审核通过后,报集团公司项目经济管理中心
5、审核,具体审核流程及要求详见附件1。2.施工过程中与结算相关文件需加盖集团公章,经二级单位审核通过后,报集团公司项目经济管理中心审核,具体审核流程及要求详见附件2。第九条 二级单位结算管理(一)建立二级单位法人结算负责制1。根据建工集团施工项目管理指导意见及配套办法(试行) 中的“法人管项目原则, 成立以二级单位总经理为组长的结算领导小组,负责领导项目的结算工作。2。二级单位的竣工结算工作由总经理负责,总会计师负责审核工程项目成本封口情况,总经济师或主管结算的副总经理负责审核结算报出情况,领导小组对最终结算定案进行审核。3。结算领导小组至少每半年召开1次结算分析会,掌握已竣未结工程项目结算情况
6、,推动工程项目结算工作.指导工程项目经理部研究结算谈判策略,提高结算谈判技巧,根据需要参加结算谈判。4。工程项目结算原则上在两年内完成,减少直至杜绝3年以上已竣未结项目,对3年以上已竣未结项目实行专项责任管理,落实领导班子专人负责制。(二)过程结算管理1。建立合同交底制度.签订工程项目施工总承包合同后7日内,由二级单位合约主管部门、投标报价主管部门组织合同交底会,项目经理、商务经理及主要部门的负责人参加.合同交底主要包括以下内容:合同主要条款、合同主要风险点、对建设单位的各项承诺、承包范围、造价组成、预计盈利点、预计亏损点、工期、质量、变更、调差、索赔等。2。建立洽商变更及索赔台账制度。对项目
7、图纸会审、设计交底、洽商变更、现场签证及索赔等资料的签订情况,造价报出及审定情况等过程结算进行管理。3.建立重点工程项目结算筹备会制度。重点工程项目竣工验收前召开结算筹备会,对该工程项目的竣工结算工作进行专题研究和布置,编制结算方案.4。建立过程结算审核制度.细化施工过程中与结算相关事项的审核流程,加强对工程量清单重计量、洽商变更预算、索赔事项等审核.(三)结算审核二级单位应加强对工程项目结算书报出的审核,确保结算书有理有据、完整有效、系统准确,重点审核项目收入成本对比分析的准确性。具体审核流程详见附件3。(四)结算资料归档二级单位主管部门按照档案管理要求保存结算档案,在工程款项未结清、付清之
8、前,结算档案资料应保存完好。第十条 工程项目项目部结算管理(一)建立项目经理主责制建立项目经理主责制,工程项目结算工作由项目经理负责,项目商务经理实施,项目经理组织项目商务、材料、技术、工程、劳务、财务等部门共同整理结算资料、制定结算方案、完成结算工作.(二)工程量清单重计量1。工程项目经理部组建完成,应在施工图纸齐备或出现重大设计变更后的1个月内(最长在2个月内)完成工程量清单重计量工作。2.工程量清单重计量完成后,应上报二级单位审核.3。应及时将二级单位审核后的预算上报监理、建设单位、咨询公司等造价审核单位,并在约定时间内进行造价核对。4。积极主动配合审核机构,抓好谈判环节,及早确定新的工
9、程造价。(三)施工过程结算准备1.工程项目经理部应按月进行量价对比和成本分析,及时发现超量、超价等影响效益的各类问题,并及时研究解决方案。2.工程项目经理部对劳务分包合同应加强管理,严格控制零工和超合同用工,对合同外用工做到月清月结。加强对专业分包合同、材料采购(租赁)合同的管理,及时办理结算,锁定成本.3.工程项目经理部在条件具备的情况下,宜采取按部位结算(基础、结构等)、按单项结算(土方、桩基、钢结构等)、过程结算(洽商变更、签证、索赔等)等方式先期完成部分结算工作。(四)工程洽商变更台账与合同价款调整1。工程项目经理部技术部门负责图纸会审、洽商变更、现场签证、索赔等资料的起草及签订工作,
10、商务人员需从经济角度在签订前对签订内容进行复核。2。工程项目经理部应按照合同约定时间或在洽商变更签订后的14天内完成相关的预算编制工作,并及时上报监理、建设单位、咨询单位进行造价审核.3。工程项目经理部当人工、材料等价格变动符合合同条款调整约定时,应及时编制价差调整预算,并上报监理、建设单位、咨询单位进行造价审核。(五)索赔管理1.树立科学索赔的理念,做到有理、有据、有节、履约、规范。2。充分合理地使用索赔权力,达到合理创效的目的。3。依据合同条款,结合施工过程的实际情况,工程项目经理部应积极发现索赔事件,并按合同约定或清单计价规范中索赔的规定主动向建设方提出索赔意向。4.工程项目经理部应重视
11、收集索赔资料,编制正式索赔报告,经二级单位审批后报监理、建设单位、咨询单位进行审核。5。索赔报告经谈判达成一致意见后,双方应及时签订书面协议。6.工程项目经理部应严格履约,信守合同,在工期、质量、安全等方面符合合同约定,避免建设单位提出反索赔。当建设单位提出索赔时,应认真对待,积极解决。(六)结算资料收集工程项目经理部在施工过程中及时收集、整理工程项目结算所需资料,包括但不限于下列资料:1。招标文件、中标通知书和投标文件;2.施工总承包合同、补充协议;3。图纸会审、变更、洽商、现场签证资料及对应预算书;4。材料价格确认单;5。竣工图;6.施工过程双方往来函件及会议纪要;7。劳务、分包、机械、材
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 施工 承包 项目 结算 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。