管理学原理单选.doc
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1、1:管理方格理论中,领导者既不关心人,也不关心生产,对组织运行放任自流,无所作为的领导方式被称为( )。1。贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4。任务型管理2:下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的( )1.生产率2。利润3。员工士气4.上述A,B,C都是3:实施控制的关键性步骤是( )1.拟定标准点2.选择关键控制点3。选择控制技术4。建立控制系统4:在组织结构与战略关系研究方面,( )通过战略与结构的写作做出了较大的贡献。1.孔茨2.法约尔3.钱德勒4.韦伯5:以下机构中,更多行使参谋职能的是( )。1.国务院发展研究中心2.证监会3。中共河北省委4。全国人大委员会6:管
2、理方格理论是由( )提出的。1。利克特2。菲德勒3。布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特7:领导权变理论的代表人物是( ).1。利克特2。菲德勒3。布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特8:以下关于结构与战略的说法中,错误的是( )。1。组织结构必须服从组织所选择的战略的需要2.战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择3.结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法4.不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计9:统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视( )1。突出重点,强调例外2.灵活、及时和适度3.客观、精确和具体4。协调
3、计划和组织工作10:根据赫兹伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是( )1.工作上的成就感2.提升3。工资4.责任1:目标管理的具体步骤通常不应包括( )1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等2.确定长期绩效目标3。定期检查进展情况4。期末共同评估所取得的成果2:南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行.一天深夜突降大雪,给交通带来极大不便,次日早晨便有许多同志上班迟到了,厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此,企业内部职工议论纷纷。在下列议论中,你认为哪种说法最有道理?( )1.厂长滥用职权2。厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见3.治厂制度又不是厂长一人订的,厂长无权随便变动
4、4.规章制度应有一定的灵活性,特殊情况可以特殊处理3:控制工作的基本目的是( )1.维持现状2.打破现状3.激励现状4.突破现状4:管理方格理论是由( )提出的。1。利克特2.菲德勒3。布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特5:首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是( )1.彼得?德鲁克2。泰罗3。哈罗德?孔茨4.明茨伯格6:( )不属于机械式组织设计选择。1.直线型结构2.直线职能型结构3.委员会结构4。职能型结构7:管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作,关心组织目标的实现,制定严格的规章制度来保证任务的完成,对员工的关心不够的领导方式被称为( ).1.贫乏型管理2.集体协作型管理
5、3.乡村俱乐部型管理4。任务型管理8:管理过程学派初期的代表人物是( ).1。法约尔2.孔茨3。德鲁克4。西蒙9:1961年12月,( )发表了管理理论丛林,成为西方现代管理理论形成的标志。1.巴纳德2。西蒙3。孔茨4.德鲁克10:需求层次理论是由( )提出的.1。道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?赫兹博格3。马斯洛4。亚当斯1:组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等,被称为( ).1.下行沟通2.上行沟通3。横向沟通4.斜向沟通2:( )对一个组织来说,是各类资源中最重要的资源.1。人力资源2。物质资源3。财政资源4.信息资源3:职工参与管理模式是由( )提出的。1.利克特2
6、.菲德勒3。布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特4:管理方格理论中,领导者既不过于偏重关心人,也不过分关心生产,能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为( )。1。贫乏型管理2。集体协作型管理3。中庸之道型管理4。任务型管理5:只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中,那一条并不属于内部提升制度的弊端?( )1.可能造成“近亲繁殖”2.组织对晋升者的情况不能深入了解3.会造成同事之间的紧张关系4。会引起同事的不满6:否认管理理论的普遍价值,主张从“实例研究”、“比较研究中导出通用规范;由经验研究来分析管理。这是( )的基本观点.1.管理过程学派2.社会系统学派3。经验主义
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