施工情况说明.doc

施工组织计划说明
本工程为国电投蒙东能源集团本部楼宇内门禁系统工程，由通辽市英科电子商贸有限公司承接.
我公司根据本工程施工任务及要求的特殊性,和施工标准的高的特点,经公司施工设计部门现场勘察测算,严格的制定了相宜施工计划，现做如下说明：
一,在项目管理过程中采取职能归口管理、责任分级落实、委托授权与联系协调相结合的管理模式。制定了工程预算管理、项目质量管理、项目建设情况通报与工作协调、定期与不定期工作会议制度等方面的一系列措施，有效的提高了项目管理工作效率,实施了对项目的动态控制,切实保障了工程建设顺利实施。
二，本工程项目部技术及管理人员于2017年————月———-日进驻，组建项目部。本工程开工日期为2017年4月—-日，但正式具备动工条件并开始施工时间为2011年4月———-日，竣工日期为2017年4月—---日.
三、本工程主要工程项目施工情况
1、 理石拆除修复工程，墙面拆除封堵修复;
2、 修复防火门,
3、 强电、弱电线路敷设配电箱及控制系统安装；
4、 摄像头安装
5、 门禁系统安装
6、 机房设备调试
7、 卫生清理，现场文明施工.
四、工程进度障碍及处理情况
本标段自进场后，在由甲方制定人员及现场领导，如遇不可预见施工情况现场协调及结决，如有工程量增减及时签证,以保证如期完工.为保证甲方办公环境的正常使用，本次施工活动主要在夜间进行，恳请甲方在工人生活区,材料堆放区给予相关支持.同时共同做好防火防盗等相关事宜.
五、竣工验收、结算工程
为确保工程总体顺利交付使用，我方积极配合甲方进行设备调试以及卫生清理工作。编制结算书，竣工图纸及竣工验收相关资料。
英科电子商贸有限公司
2017年3月29日