中铁十一局集团公司工程测量管理办法.doc
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1、中铁十一局集团公司工程测量管理办法第一章 总 则第一条 为了加强工程测量管理,使工程测量规范化、制度化,防止测量事故发生,更好地为工程建设服务,根据有关规定,特制定本办法。第二条 工程测量工作是工程建设的重要环节,是施工阶段的重要技术基础工作。搞好工程测量,提高测量成果水平,是防止测量事故,确保工程质量,加快施工进度,提高经济效益的重要手段。第三条 施工测量的基本任务是按照设计文件,将建筑设施标定于正确位置,确保建设项目符合设计要求。第四条 工程测量人员必须遵守中华人民共和国测绘法及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定.工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行、有效的规范、标准、规则、规定
2、及设计文件的有关要求.第五条 工程测量工作是一项艰苦、细致的集体劳动。测量工作人员应具备良好的身体素质,树立吃苦耐劳、严肃认真、实施求实、团结协作的工作作风。第六条 随着新技术、新标准的不断出现,企业生产规模不断扩大,各单位应保持工程测量队伍与生产规模相适应,同时必须加强测量人员培训,不断提高测量人员的技术素质,积极推广使用测量新设备、新技术,使测量工作更好的适应企业发展的需要。第七条 为加强集团公司测量管理,本办法将集团公司在建项目分为A、B、C三类,其中:A类项目指设立集团公司指挥部的重大、综合项目;B类项目指集团公司托管项目或以集团公司名义中标单个公司承建的项目;C类项目指工程公司自行承
3、揽、施工的项目.第二章 组织形式和职责范围第八条 集团公司工程测量工作,实行集团公司/指挥部、工程公司/项目部(队),或相应级别的分级管理实施体系。各级总工程师和工程技术部门负责对本单位工程测量管理工作进行管理,对下一级进行指导和服务.1、机构设置和人员编制(1)集团公司技术部设专人负责集团公司工程测量管理和实施工作。(2)集团公司指挥部技术部门(或根据需要设专人)负责本指挥部测量管理工作.(3)工程公司必须设精测队,精测队按公司部级或副部级设置,编制23人,具体负责本公司测量管理工作.(4)项目部设测量队,具体负责本项目施工测量工作,测工人数根据工程任务大小编配,但不少于4人。(5)施工队设
4、负责测量的技术员,并组建测量班,测量工人数根据工程规模大小配置,但不少于3人。第九条 职责范围1、集团公司(1)负责集团公司工程测量管理、协调工作,制定集团公司测量管理办法、制度.定期对各工程公司、集团公司项目部测量工作进行监督、检查、指导。搞好集团公司工程测量机构建设.(2)及时跟踪国内最新测量发展动向,发布测量新技术、新设备、新方法等测量技术信息。(3)掌握集团公司精密测量仪器设备的配置,根据需要编制测量仪器配置计划。办理集团公司测量仪器设备的申请、购买、调配以及报废手续.(4)负责集团公司A类工程项目测量方案审查、组织A类项目的复测以及3000米以上的特大桥、3000米以上的长大隧道的控
5、制测量方案、成果审查复核,建立A类项目复测台账,对A类工程项目每半年组织一次全线复测或根据业主要求组织复测.(5)集团公司指挥部技术部门是本指挥部测量工作的主管部门,负责组织、协调本项目测量交接桩、复测、标段间联测,对指挥部所属各参建单位日常测量进行监督、检查、指导.根据需要,定期(每半年)要求集团公司、工程公司对本项目进行现场复核、检查.(6)负责测量新技术培训、指导,主要是无砟轨道精密测量、精密控制测量、特殊结构测量等的培训,不断提高、更新测量技术。2、各工程公司(1)负责本公司测量管理、协调工作,制定本级测量管理办法及测量实施细则,对所属各项目、施工队的工程测量工作进行指导、监督、检查。
6、建立本单位测量台账,对本公司测量成果负责。(2)负责组织本单位参建项目交接桩工作,负责承建项目专项测量方案(重点关键部位、特殊结构桥梁、长大隧道、大型综合站场等)的编制、审核,并按上级有关业务部门批准的方案组织实施。(3)负责完成本单位新上项目复测、控制点加密、控制测量等工作,负责对承建项目定期组织全面复测,对A、B类项目每半年组织一次全面复测,对C类项目原则上每半年组织一次全面复测(或根据根据施工需要、业主等有关要求及时组织复测)。复测必须形成正式的测量报告,并向项目进行书面交底。(4)负责对所属项目施工过程测量监控及重点工程的定期复测。500米以上的长大隧道主要负责编制洞内、外控制测量方案
7、并报上级有关部门审核,指导完成隧道洞口投点及隧道洞内控制导线测设,并进行隧道贯通误差预计。洞外控制测量每半年复测一次,洞内控制点导线每掘进500600米复核一次;同时检核隧道断面尺寸及隧道中线等。对1000米以上的特大桥主要负责桥梁控制测量网的测设,并负责检查复核墩台中线坐标计算表,墩身施工前至少组织复核一次承台中线及标高,架梁施工前组织一次墩台中线、垫石标高、锚栓孔位置全面检查、复核。(5)负责本标段测量成果对项目测量队进行正式的书面交底,主要包括采用技术标准、精度等级、使用仪器、复测成果的确认、特殊复杂结构及其它测量注意事项等。(6)负责对项目测量放样资料、现场控制桩橛稳定性、测量成果资料
8、交接、测量技术交底进行监督、检查、指导. (7)掌握本单位测量仪器设备配置情况,根据需要编制仪器购置计划。建立测量仪器设备台帐、测量仪器设备管理明细表等;进行测量仪器的定期检查、检定,发现问题及时维修;办理全公司测量仪器设备的申请、购买、调配以及报废手续。(8)配合上级主管部门组织的测量复核、复测等工作.协调所属项目的工程测量工作,组织实施交接桩、复测、控制测量、成果复核及竣工测量。(9)负责编制本公司季度测量复测计划并负责按计划组织复测,负责按要求及时填报测量报表,报送集团公司技术部。(10)负责本单位测量队伍建设,做好测量人员的培训、考核、配置和队伍建设工作,确保各工程项目测量人员持证上岗
9、以及主要测量人员专业技术素质满足工程施工要求。3、项目部项目部技术部门是本项目测量工作的主管部门,测量队受技术部门的领导以及日常工作安排,具体职责是:(1)负责本项目部测量管理及项目施工测量工作,制定本级测量管理办法、测量实施细则及各项测量管理制度.(2)参加上级组织的各种测量工作(如:交接桩、复测、检测等)。负责本项目的施工放样测量以及与相邻施工段的联测。并负责对本项目的各类测量资料归档整理。负责建立本项目测量管理台账.(3)对上级布设控制网、加密网等控制测量成果、控制桩橛进行现场复核。负责对1000米以下的桥梁、500米以下的隧道实施控制测量。定期(23个月)对本管段施工导线进行一次复测,
10、确保控制点稳定可靠.负责施工过程中对作业层进行测量技术交底.(4)负责日常施工过程测量,主要包括:隧道施工导线测量、中线测量、隧道轮廓放样、开挖断面检测、台车就位及二衬断面尺寸检测、隧道监控量测、沉降观测以及桥梁墩台放样、模板定位、垫石标高等日常施工放样测量。对本项目施工放样测量成果正确性负责。(5)负责对施工队工程结构局部细部几何尺寸测量放样进行复核,隧道每掘进1015米必须及时复核开挖中线、隧道断面及其他结构几何尺寸。及时复核桥梁桩基、承台、墩身、垫石中线及标高,保证工程结构几何尺寸复合设计要求。(6)负责本项目测量仪器设备的使用、保养,建立本级测量仪器设备台账、明细表及检定周期表。确保项
11、目使用仪器设备稳定有效。4、工程队完成本队所承担工程的施工测量,施工放样等测量工作。参加上级组织的各种测量工作。第三章 工程测量管理制度第十条 测量成果交接制测量成果主要包括测量设计资料,测量原始记录资料,各种内业成果,测绘终产品,测量桩橛,点之记和各种精度分析、评定资料等。1、设计单位测量成果交接项目上场后,应及时办理测量资料交接手续,现场点交测量桩橛,进行现场交接桩并签署交接桩纪要、交接桩纪要签字、盖章齐全.接桩工作由公司精测队组织,项目部具体实施。完成交接桩后应立即组织全线复测,复测过程中,完成测量桩橛的点交和补齐工作。复测完成后,整理上报复测成果。2、内部控制测量成果的交接内部测量成果
12、交接时,交接双方应充分履行交接双方签字程序,并确认交接成果。交方应备存一份内部控制测量成果资料,接方应核实资料内容和现场桩橛的实际情况.3、竣工测量成果移交工程竣工验收时,先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作,办理工程验交手续.工程竣工资料移交,先办理竣工测量资料资料的移交,再办理工程竣工资料移交手续。4、交接范围线状建筑物(如铁路、公路等)各平面、纵断面线路参数、长短链及平面、高程控制点成果报告,控制点点之记等所有控制及精度评定分析资料.面状建筑物(如机场、铁路编组站、大型工业厂房等)的建筑基线、矩形方格网、平面、高程网的控制测量资料和所有控制桩及精度评定。大范围
13、工程(如水库、水电站)的各种平面、高程控制测量资料和所有控制桩及精度评定。分期施工控制测量资料,控制网点规划、用途资料等.永久水准基点,国家各等级平面控制点、水准点以及现场平面、高程控制点桩橛,各种重要测量桩橛及点之记。5、交接要求桩橛交接,按成果资料和交接桩表在现场逐点点交.点交时,应置镜核实无误且点之记、桩橛标志均正确无误后方可接受。对于重要桩橛,如发现松动或破坏、丢失,应要求交方补齐。交接要做好详细记录,形成交接桩纪要,交接的庄橛应向管区外延伸至少两个重要桩橛。控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的精度估算资料.最终控制效果的估计精度应优于设计要求。交接手续要齐全,签
14、署完善,记录字迹清晰,文字简练。桩橛标志明显,符合规定,刻画清晰,标准统一。测量资料必须要有测量负责人签字并加盖单位公章。交接完成后办理交接纪要,加盖双方单位公章.6、成果保存工程竣工后,按建设单位或有关文件的要求,备齐有关资料,必要时与有关单位协商具体内容。测量成果资料由各单位主管测量部门负责移交并归档保存。第十一条 复核制度1、桩橛复测交接桩完成后,应立即组织对桩橛进行同等精度的复测。复测时要特别注意长大隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程接合部的贯通联测.如发现桩橛位置不对或精度不够,应及时报设计部门进行处理。复测工作完成后,及时固桩和护桩,并将复测报告和控制测量成果资料报监理
15、单位或业主进行审批。未经桩橛复测或复测不合格未经处理的工程不得施工.2、测量资料复核控制测量成果使用前,必须由上一级单位的测量主管工程师进行复核,确认无误后方可使用.集团公司所属各级测量机构负责本级测量成果的复核检查,检查复核的主要内容有:外业记录和内业资料是否规范;测量方法是否合理;计算是否正确;桥梁墩台位置(特别是曲线桥梁及不等跨桥梁墩台位置)、涵洞轴线位置、隧道洞门位置及标高是否正确,隧道断面尺寸是否满足设计要求;测站平差方法是否合理,成果是否正确,有无笔误;对最终使用平差成果进行验算,确保成果准确可靠.3、施工过程的检查复核对构筑物的放样测量,测设前要对所有控制桩橛进行认真核实,放样数
16、据必须进行换手复核,确保放样数据准确无误.放样数据与检算资料由项目测量主管统一归档保管.各工程公司测量主管(或精测队)对所属重难点工程项目(长大隧道、特大桥、桥隧群等)在施工过程中要进行检查复核,检查复核内容包括:控制桩橛是否丢失、破坏、移位等;桥梁墩、台中心位置,隧道线路中线、断面尺寸是否正确等。发现问题及时纠正调整。第十二条 测量资料管理和桩橛保护制度1、原始测量资料管理一切原始测量记录和记事项目,必须现场根据测量规范进行测量和记录.测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家测绘出版社出版的各种测量记录手簿,并填写页码,注明观测者、记录者、天气、仪器名称、编号、观测日期、时间等。因超限划去的观
17、测记录应注明原因,不得涂改和撕毁.测量工作完成后,原始测量资料应收集齐全、归档管理.2、内业资料管理测量内业资料,必须收集齐全,及时整理,并按用途、工程项目分类登记,由专人负责保管.3、测量标志保护永久性重要控制测量标志,应埋设在施工干扰范围之外,不易被破坏的基岩或稳定地层上.各种测量标志是测量成果的具体体现,每个职工都应有自觉保护测量标志的意识,任何单位和个人都不得以任何理由随意破坏测量控制桩橛.第十三条 测量季度报表制1、集团公司测量实行季度报表制,根据在建工程情况,工程公司每季度编制本单位测量复测计划,测量计划主要包括:本季度测量项目、项目测量负责人及联系方式,计划复测频率、计划复测时间
18、等.2、工程公司按照季度测量计划组织测量复测,并将复测有关情况以报表形式每季度上报集团公司技术部,测量季度报表主要包括:项目计划复测频率、已完成复测次数、复测精度指标是否满足规范要求.对重点项目、长大隧道洞内外控制测量、长大桥梁、特殊复杂结构工程、无砟轨道测量情况以及施工放样测量(隧道中线、断面、桥梁垫石标高等)抽查情况要做专门的书面报告.3、对重点单位工程测量报表必须每季度全覆盖,对500米以上的隧道、1000米以上的特大桥梁要求每季度实行报表报告。隧道除上报洞内控制测量次数、精度指标外,还应上报断面检核数量、检核的次数等;桥梁应上报墩台抽查的数量等。季度未进行复测的实行零报告(季度报表注明
19、本季度未复测)。4、测量报表必须真实、具体反应本单位项目测量情况和精度指标,工程公司在建项目必须全部纳入测量报表监控,测量报表于每季度末前一周上报。第十四条 测量总结和报告制度1、总结制度测量工作进行一个阶段或完成重、难点测量项目后,都应及时进行总结,对工作中的技术创新,技术特点,组织、操作的经验等写出总结报告.对工程测量事故,应写出专题报告。各种测量总结应由专人负责保管,必要时可向上一级测量主管部门呈报。2、报告制度发生测量错误,应及时向上级报告,具体按照本办法第五章规定办理。第四章 测量人员管理第十五条 测量技术人员1、集团公司、工程公司专业工程师,应具有本科以上学历,中级以上职称,三年以
20、上的现场测量经验,能独立完成重大测量方案的制定与实施;了解工程测量的发展动向,熟悉工程测量业务的全过程,能进行复杂工程测量方案设计并能组织实施.2、指挥部、项目部测量工程师应具备大专以上学历,三年以上现场测量经验,熟悉常规测量的全过程,能进行工程测量方案设计和数据处理工作.3、工程队负责测量的技术人员,应具备大专以上学历,有较丰富的现场测量经验,熟悉各种常规测量仪器的操作要点和使用方法,能进行常规测量计算工作。4、测量工一般应具备高中以上文化程度和动手操作仪器的能力,经过培训后,持证上岗.第十六条 测量人员的录用、管理工程测量工作属于复杂技术工作,从事工程测量的人员,应由测量管理部门、人力资源
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- 中铁十 一局 集团公司 工程 测量 管理办法
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