业主方管理--工程变更管理规定(试行)-标化---副本.docx
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1、XXXXXX项目部 工程变更管理规定(试行)1 目的为了规范XXXXXX项目(以下简称本项目)有关工程变更的管理,建立完善的工程变更审批程序,提高工程变更的实施效率,加强工程变更的现场管理,根据本项目的具体情况,结合集团的有关规定,特制定本规定.2 适用范围本规定适用于XXXXXX项目建设工程变更管理。3 职责3.1 项目部主要负责对承包方提出工程变更的合理性、可行性、经济性进行初步审核,监督工程变更的实施并进行工程量的复核.3.2 控股集团建设管理事业部主要负责董事会授权范围内在建工程变更工程量及变更技术可行性、合理性方面的审核工作。3.3 驻场稽察负责对工程变更的监督、检查、核实。4 建设
2、工程变更范围 建设工程变更包括:技术变更、材料变更、工期变更、施工范围变更、设计图纸变更等。5 工程变更管理要求5.1 先审批后执行。所有工程变更都应先提出书面变更申请,经批准后方能进行变更施工,未经批准私自进行变更施工的不予办理变更工程款的结算。5.2 对工程变更的审批,相关审核、审批部门应及时予以办理,不能无故拖延,影响工程进度。6 技术变更6.1 变更申请程序6.1.1 任何变更都由项目部填写工程变更申请审批表(附表1),汇集工程变更说明书、变更的工程量及预估费用等相关资料按流程报批。其中承包方提出的变更,应有监理单位审核意见。6.1.2 授权外需由控股集团总部相关单位或部门审核的,相关
3、单位应按5。2的要求及时完成审核,其中项目部完成对变更技术可行性和合理性方面的审核,并将审核通过的申请报告流转至集团建设管理事业部。6.1.2.1 建设管理事业部收到申请报告3天内完成变更工程的审核,并按规定程序报分管总裁审批6.1.2.2 授权外流程图见图1.监理/承包方执行项目部发放指令分管总裁审批集团建设管理事业部审核项目部提出申请图1 技术变更审批流程图(授权外)6.1.3 项目部根据审批结果填报工程变更指令单(附表2),并将批准后的指令单及设计变更下发项目各责任单位。6.1.4 施工方接到工程变更指令单通知后,按变更内容施工实施,由施工方根据工程变更内容需要填报工程签证单(附表3)。
4、同时进入该变更内容费用申请程序。 6.2 变更费用申报及审批程序6.2.1 变更费用申报的依据为批准的工程变更申请审批表、工程变更指令单、工程签证单,所涉及的数字描述仅做为审核参考,最终结算费用以通过核查及审核后确认的结果为准。6.2.2 工程签证单需由施工方项目经理、现场总监理工程师或其代表、项目部核心层、项目负责人共同签署后,方可作为申请变更费用的有效依据。6.2.3 现场变更签证经各方签字确认后28天内,承包方编制工程变更费用报审表(见附表4)连同已批准的变更申请及变更指令,一并提交现场监理工程师进行技术审核。如28天内未提交变更费用报审表的,则此项变更所产生的费用视为承包方让利,不计入
5、工程结算。6.2.4 监理工程师收到承包方变更费用报审表及相关资料2天内(重大工程变更视具体情况确定),完成对资料的技术性审核,包括对变更项目及数量的确认.监理工程师有权对与现场情况不符的内容进行修改,并将审核意见提交项目部。6.2.5 项目部收到监理工程师审核意见及相关资料3天内(重大工程变更视具体情况确定),对变更项目内容进行确认,并对变更费用进行预审。同意后通知承包方填报工程变更费用审批表(见附表5);并由项目部审核工程变更费用审批表签署意见后按审批权限审批。需由集团建设管理事业部审核的变更费用,集团建设管理事业部收到项目部提交的相关资料5 天内(重大工程变更视具体情况确定),完成变更费
6、用审核,包括对变更项目、数量的复核及单价的确认,期间可与承包方核对(项目部协助),取得一致意见后,方可按授权规定报批。批准后的审批表发还项目部。6.2.6 工程变更费用审批表所涉及的数字仅作为审核参考,以最终结算费用的结果为准.项目部收到工程变更费用审批表3天内建档并转交承包方,完成费用审批程序。不符合要求退回承包方报 审监理方审核项目部审核按授权规定审批图2 变更费用审批流程图 7 材料变更7.1 工程招投标文件或合同指定材料品牌的变更7.1.1 施工方原则上必须按指定的材料品牌进行采购、施工,不得私自更换材料品牌,更不能以次充好.对当地市场购买不到指定品牌的材料,应提前15天向项目部提出材
7、料品牌变更申请,并提出至少2种以上的可替代的同档次材料品牌。7.1.2 项目部在收到材料品牌变更申请后,会同招标采购中心及驻场稽察进行市场调查确认。如属实,则对备选材料品牌进行询价、比价;如不属实,则不予以品牌变更。7.1.3 替换的材料档次、质量标准不得低于原来的品牌。所有材料须有产品合格证和质量保证书,符合国家规范的技术标准,并经业主方认可后才能使用.7.2 工程招投标文件或合同中指定材料暂定价格的变更.7.2.1 材料品牌的选定由施工方提出至少2种以上的备选材料品牌,然后由项目部造价员会同采购部及稽察小组进行询价、比价和质量调查,询价和比价结果必须形成书面资料。7.2.2 项目部领导根据
8、比价结果建议选用材料品牌,并将相关资料整理后按相关授权方案规定提交审批,并按审批意见执行。7.3 如因乙方原因,变更后的材料档次、质量标准高于原来的品牌,原则上不作价格调差处理。7.4 如变更后的材料档次、质量标准低于原来的品牌,应根据市场询价情况进行价格调差处理.8 工期、质量等合同内容变更8.1 施工中因我方原因和法律规定的不可抗力因素造成的工期延误,可以就实际延误时间进行现场工期变更签证.8.2 现场工期变更签证,须由承包方项目经理、现场总监理工程师或其代表、项目部核心层、项目负责人共同签署完毕后,方可作为工期顺延的有效依据.8.3 合同总工期变更,须先由施工方就变更原因、变更理由及变更
9、后合同总工期等相关内容提出变更申请,经项目部核心层签字并批注意见后,报集团建设管理事业部审核,再报分管总裁审批.8.4 质量标准变更,须先由施工方就质量变更原因、变更理由及变更后质量标准等相关内容提出变更申请,经项目部核心层、项目负责人签字并批注意见后,报集团建设管理事业部审核,再报分管总裁审批。8.5 其他合同内容变更,须先由施工方就合同内容变更原因、变更理由、变更后合同主体及变更后合同内容等提出变更申请,经项目部核心层、项目负责人签字并批注意见后,报集团建设管理事业部审核,再报分管总裁审批。9 设计图纸变更9.1 施工中凡是涉及设计变更的内容,必须经甲方同意后方可执行。9.2 设计变更由设
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