装修项目技术标范本.doc
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1、 范文 范例 学习 指导目 录附件:- 2 第一章 编制综合说明及依据- 3 1。1 技术标编制依据- 3 -第二章 工程概况及工程特点- 5 1.1 工程概况- 5 -1。2 质量目标 5 1。3 施工目标 5 1。4 本工程的重点及难点 5 第三章 项目组织管理机构- 7 3.1 项目经理及主要技术管理人员简介 7 -3。2 以上人员相应资质的复印件 7 -3.3 管理机构职责划分- 7 -第四章 施工进度计划表及劳动力安排 9 -4.1 总工期及进度计划安排- 9 -4.2 工期保障措施- 9 -4。3 劳动力计划- 10 -4.4 主材设备供应计划 11 第五章 工程施工方案及技术措施
2、要求- 12 5.1 装饰工程施工方案概述- 12 -5。2 地砖地坪装饰施工方案- 15 5.3 卫生间地面聚氨酯防水涂料施工做法 16 -5。4 地面石材施工工艺 17 5.5 内墙面装饰施工方案- 20 -5。6 墙面玻璃、镜饰面施工方案 22 -5。7 木饰面施工方案 24 -5.8 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案- 27 -5。9 木门安装施工方案 28 5。10 小五金安装方案 29 -5.11 水电安装方案 29 第六章 质量保证体系及措施- 34 6.1质量目标- 34 -6。2质量保证体系网络- 34 6.3成品保护具体方案- 35 第七章 安全文明目标及保障措施- 37 -7。
3、1 安全总则- 37 -7.2 安全文明管理内容 38 7.3 现场安全生产管理制度- 39 -7.4 防火安全措施 39 -7。5 安全用电措施- 40 -7。6 场容场貌管理措施 40 7。7 文明建设措施 41 7.8 治安综合治理 41 7.9 对于本工程建筑垃圾的处理措施 41 7.10其他要求- 42 -第八章 施工措施 43 8。1 施工管理措施- 43 8。2 工程协调措施 44 8.3 成品、半成品保护措施 45 第九章 保修措施- 52 9.1 保修承诺 52 9.2 保修措施 52 第十章 材料清单 55 附件: 表1 项目经理简况表 表2 主要施工管理人员简况表 表3
4、主要管理人员资质复印件 表4 施工进度计划表 表5 劳动力配备计划表 表6 主要施工机械及器材配备计划表 表7 材料样品清单表 附件一 投标单位资质 附件二 驻本工程项目经理劳动合同和社保证明 附件三 拟投入本工程管理人员的证书复印件 附件四 投标单位近三年工程合同复印件 word整理版 第一章 编制综合说明及依据首先,我们对*有限公司给予我公司参加*装修工程投标机会表示衷心的感谢! 通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并在项目经理组织下数次踏勘了工程现场,分析了在工地内各种影响施工的因素及工程特点、难点后,我们表示有充分的信心保证优质、按时、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工
5、任务。 我们对该工程招标文件进行了细致研究,并通过对该工程室内装修设计方案的充分了解的基础上,精心编制了这份施工组织设计,全面回应了贵方招标档内容!恳请批评指正!1。1 技术标编制依据1.1。1 招标文件及其它建设方提供的本标段工程招标图纸。国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准.有关建筑工程现场文明施工管理办法.1。1.2 适用的技术规范标准工程建设标准强制性条文2002年版建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)住宅室内装饰装修管理办法(建设部令110号)建筑装饰装修工程施工及验收规范(GB502102001)商品住宅装修一
6、次到位实施细则民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB 50325-2001)建筑内部装修防火施工及验收规范(GB 503542005)建筑设计防火规范(GBJ61-87)建筑内部装修设计防火规范(GB5022295)建筑材料放射性核素限量(GB6566)合成树脂乳液内墙涂料(GB/T 9756-2001)建筑室内用腻子(JG/T 30491998)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB18582-2001)建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ110-97)建筑涂饰工程施工及验收规范(JGJ/T262003)干压陶瓷砖(GB/T4100-1999)陶瓷砖试验方法(GB/T3810-199
7、9)天然饰面石材试验方法(GB 9966-2001)木质地板铺装工程技术规程(附条文说明)CECS 1912005 橱柜行业标准家具行业标准中华人民共和国建材行业标准:卫生洁具排水配件 业主及设计要求的技术要求 国家工程建设强制性条文及江苏苏州工程建设地方标准强制性条文第二章 工程概况及工程特点1.1 工程概况1、工程项目名称:*装修工程2、工程项目地点:*路,*路,*路,*路。3、工程项目规模:总占地面积*平方米,总建筑面积*平方米,容积率*,建筑密度*,绿化率*,住宅总户数*套,机动车位数*个 4、建设单位:*有限公司 5、承包方式:总价包干 6、招标范围:*户内精装修,*公共部位装修。1
8、。2 质量目标 我司承诺工程竣工验收一次性合格,并达到规定验收标准,并确保满足业主及设计所要求的技术要求,无质量事故.1。3 施工目标1。3。1 安全、文明施工目标 遵循建筑安全生产监督管理规定及江苏省建设工程文明施工管理暂行规定,做好安全、文明施工的管理。 本工程达到创安工地、标化工地。1。3.2 工期目标我公司根据合同要求,确定施工工期为*日历天。实际开工日期以收到建设单位开工报告为准,若逾期完工工,每延期一天我公司将支付总计不超过合同价的1%进行支付违约金.1.4 本工程的重点及难点1、各种外加工材料的定制加工.相应措施:施工前深化图纸排版统计,制订材料加工计划并进行跟踪。2、各施工部位
9、施工时质量管控。 相应措施:按照国家及行业相关标准、规范,根据甲方技术要求,施工前对各施工班组进行技术交底,施工时加强现场巡查,实测实量,发现质量问题及时纠偏。3、按照施工工艺,进行各施工班组间施工协调。相应措施:根据总进度计划提前与各班组沟通,使各工艺有序地紧密衔接。4、对各分包班组的安全文明施工控制。相应措施:施工前对各班组进行三级安全教育,专职安全管理人员每天到岗加强施工现场巡查,发现安全隐患及时整改,确保场地场貌达标无安全事故.5、各施工区域成品保护.相应措施:按照甲方施工合同中对成品保护的要求,采取相应措施对照落实到位,安排专业人员现场跟踪,责任到人。第三章 项目组织管理机构3。1
10、项目经理及主要技术管理人员简介3。1。1 项目经理简况详见表1“项目经理简况表3。1。2 主要施工管理人员简况详见表2“主要施工人员简况表”3.2 以上人员相应资质的复印件详见表3“主要管理人员资质复印件”3。3 管理机构职责划分A、项目管理网络图项目经理项目副经理安全工程师项目工程师装饰施工员文明监督员项目技术员项目品质员项目材料员专职安全员各施工班组施工人员B、项目管理协调网络图项目经理总协调业主、总包、职能单位管理协调项目副经理总包、专业分包管理协调施工协调项目工程师总包、专业分包技术协调施工协调深化设计业主、设计、各单位深化设计协调技术协调强弱电施工协调给排水施工协调消防施工协调安保系
11、统施工协调施工方案协调技术节点协调专业协作协调监理监督协调设计方案协调节点深化协调综合布置协调业主确认协调第四章 施工进度计划表及劳动力安排4.1 总工期及进度计划安排4。1。1 施工计划编制依据招标文件要求:本次招标范围内装修工程,工期为 *日历天。根据我公司类似工程的施工经验及实际能力,我公司计划在 *日历天内,完成本工程招标范围内全部工程内容。4。1。2 各分部工程控制计划详见表4“施工计划进度表4.2 工期保障措施4.2。1 总体保障措施A、从施工方案上保证。我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程,精心编制施工组织设计,合理制定作业程序,运用网络技术,科学策划,狠抓关键环节、关键线路,
12、突出重点,确保主体,同时又总揽全局,统筹兼顾,科学管理。B、从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员,组成项目班子,负责本工程的施工, 并且配置先进、齐全的机械设备,充足的周转材料和资金保障,确保工程顺利进行.C、从施工计划上保证.按照总体工序要求,合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合,千方百计确保关键,总揽全局。每月制定月施工计划,每周制定周施工计划。同时制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划,由专职人员负责。(1)定期召开工程协调会议,解决施工生产中所遇到的问题,并根据检查落实情况,调整实施进度计划。搞好与建设单位,设计单位的配合,做好施工准备,尽早把设计或
13、变更的内容定下来。(2)各专业队按总进度计划另编详尽作业计划,以保证控制计划实现.对于有穿插施工的项目,明确工作场地及交接日期。(3)利用网络计划加强工期控制,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。利用网络计划的跟踪技术和动态管理办法,坚持日平衡、周调整,保证计划顺利实施。D、从工序安排上保证。以科学技术为先导,研究应用及推广新技术、新工艺、新材料, 以此提高效率,缩短工期。 做好每个工序的准备工作,使各工序连接合理、紧凑,每一个工序应为下一个工序创造条件。E、从安全生产上保证。根据本工程的特点,制定专门安全技术措施,并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度.制定
14、切实可行季节施工措施,以确保本工程连续施工。F、从后勤供应上保证。工程所用材料、机械、设备在统一管理,统一规划下,依据工程进度及技术标准,做到计划正确,分批订购,按期交货,保证供应。 加强机械设备的保养、维修,搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障施工正常运转。G、从工作机制上保证.健全奖罚制度,开展施工竞争,比质量、比安全、比工效、比进度、 比文明施工,对按质按量安全完成周月计划的施工班组,给予表扬 与奖励,反之给予批评与处罚,以提高施工人员的积极性。4。2。2 各分部分项工程工期保证措施(1) 严格选用施工操作人员,选用优秀施工班组进行施工。(2) 坚持技术交底,坚
15、持以样板间为开路的原则,严格监控班组施工质量,避免返工现象发生。(3) 在计划安排上,我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、 质量以至产品保护上的关系与影响,合理安排工序搭接,令粉刷施工平稳、 均衡地进行,确保施工工期要求。(4) 装修装饰工程工作量较大,必须加大施工人员的投入,以加快施工 进度,各类工种的施工应密切配合,确保工程能按计划提前竣工交付使用。4。3劳动力计划4。3。1 主要劳动力使用计划表 单位: 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况6 月 7月8月9月10 月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月综合工抹灰工油漆工水电工木工泥工其他工合计详见表5“劳动
16、力配备计划表”4.4主材设备供应计划详见表6“主要施工机械及器材配备计划表” 范文 范例 学习 指导第五章 工程施工方案及技术措施要求5。1装饰工程施工方案概述5.1.1 精装修工程概况(1)地坪饰面材料主要为地板、石材及地砖;(2)顶棚饰面材料为轻钢龙骨石膏板吊顶乳胶漆面及铝扣板吊顶等;(3)墙面饰面材料主要为墙砖及乳胶漆。5。1.2 装饰工程施工说明(1)施工概述a装饰施工是整个工程的关键阶段,装饰工程是以装饰设计为依据,装饰材料为基础,以施工手段来体现整体效果,创造出功能合理,优美舒适环境,满足各种功能需要。b在本工程的装饰施工中,充分利用我公司以往装饰经验,根据建筑 物的环境、工期、质
17、量及使用功能要求组织施工,重点是选择合适的施工方案和工艺,合理的施工工期和优秀的管理班子,选择打过 硬仗、技术过硬的施工操作队伍,并且与安装各工种,搞好协调, 搞好关系,保证施工顺利进行。c在施工过程中严格按照施工组织中的进度计划,劳动力计划和材料 计划组织施工,按照装饰施工验收规范,强制执行条文和其它相关规范的要求组织施工和验收。在进入装饰施工前对原定的施组中的各项计划再进行补充制定,以符合施工的实际情况,具有指导意义, 对原施组中的材料、质量、安全和施工工艺也作补充,制定调正工艺流程,施工技术方案,以最少的人力、物力、财力,用最短的时间,最佳的施工方案,取得相应的效益,圆满完成施工任务。d
18、装饰施工的管理人员不但要熟悉装饰工程部分的施工图纸,而且要了解房屋的结构、各个房间的使用功能,在施工过程根据房间的使用功能,重点掌握装饰要点,施工时注意各种管道的配合施工,保护各种管道完好,在管道与装饰的镶接处设计合理的施工方法。平面施工注意各种设备的位置和相互关系,及相联接的上下水、电源、线路的位置安排。e在装饰施工过程中我们在满足总工期的前提下,合理组织施工流水的方案,使每一个分项工程有足够的时间来满足各个工艺的时间要求,以保证质量。选择合理施工流水方案,确定各个工序的施工顺序和持续时间,各个工种间衔接关系和资源合理配置,使整个施工过程均衡化,减少材料的搬运损耗,人员的调动、窝工,使材料进
19、场、劳动力的进场达到最合理,能保证施工现场整洁文明,有利于降低成本,提高质量,也可以保护已完工的产品。f装饰工程是装饰美化整个建筑物,也是补救结构施工过程中的可能产生的不足之处,使整个建筑外表无缺陷,使用中没有故障。特别要注意地面倒泛水及渗水、表面毛粗、高低不平等易产生的质量问题,这正是我们编制施工组织主要解决的问题,其中质量问题,主要由进度管理、技术措施、质量管理和材料管理来解决。5。1。3装饰进度管理(1) 装饰工程的进度根据总进度计划安排下的部分计划,装饰工程不但要保证装饰工程能顺利,而且要留下一定的时间给配合装饰的水电安装的时间,互相能穿插进行施工。(2) 装饰工程项目部专人负责对计划
20、进度实施情况进行监管和调整,协 调与安装工程工序先后的关系,组织协调施工。(3) 在具体的施工进度上按照总计划排定。(4) 装饰施工总的原则是先外后内和先上后下的装饰施工.(5) 施工顺序从上向下,先湿作业后干作业,先做平顶粉刷,墙面粉刷,后做地面找平。(6) 整个装饰施工要考虑施工的均衡和垂直运输的能力,安排各分部分项的施工次序,也要照顾安装单位的作业场地和时间。5.1。4确保质量及进度的技术方案(1)安排施工前提供施工图,进行施工前的技术安全质量交底,并且做好记录,如果有更改施工内容必须再次交底,不许口头交底无图施工。对于图纸重大修改必须先行办理签证手续后施工。(2) 做好内部技术复核工作
21、,要严格按图,按规范要求,自己先行进行复核,再报监理验收,并且按规定办好手续,各种资料要整理归档, 便于日后做竣工图。(3) 各级施工技术人员必须熟悉图纸,把图纸上存在的问题汇总到项目工程师,由项目工程师会同设计和业主解决.要把设计不足或与现场不符的情况,在施工前在图纸上解决。(4) 凡是原设计图节点不详细处,在施工前由施工员出翻样图,使节点符合设计意图,清晰,便于施工和提高质量,并交项目工程师复核.(5) 项目工程师填写的技术核定单和设计发的修改通知,项目工程师要 进行专门的交底,交底要有技术案和技术标准以及施工要点。(6) 如因工期紧,采取抢工期的措施,项目工程师要拿出相应保证质量的技术措
22、施。(7) 各种工种的施工都要做样板,在样板通过验收,加以总结,以后施工以样板的工艺和质量要求标准来检查。(8) 施工员、质量员在检查班组施工时,刚开始施工查方法是否准确,中间检查工艺是否合理,最终检查质量是否符合要求。(9) 泥工条线的墙面、地面灰饼基层标准一定要按成品标准,施工员全数检查和质量员抽查相结合办法。(10) 木工条线和装饰面查节点处理是否符合翻样图要求,工艺是否合理,安装是否牢固,平整度是否合乎规范要求,施工步骤,是否减少。(11) 室内地面施工前,先对地面管道洞全数检查,根据各种不同管道制定封洞的措施,确保封洞达到防火或防水的要求。(12) 木门、木装修及防火门,先由图纸和实
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