施工现场组织机构情况.doc

现场组织机构情况
根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区,布设项目施工机构框图,明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。
施工现场组织结构框图
质量管理人员

项目经理
安全管理人员

公司项目部部
材料管理人员

技术负责人

计划管理人员

试验人员

一、 项目经理:
代表公司对整个工程施工负全部责任.行使委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现.严格执行工程进度计划,每天召开现场碰头会,解决工程资金、苗木供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现.
二、项目技术负责人
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。
对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
三、计划管理人员：
负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作.
四、安全管理人员:
安全人员负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实.组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
五、质量管理人员
质量管理人员依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划,负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
计划部
六、材料管理人员
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度.在公司设备物资部门指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录.参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
七、试验人员
负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料,提出各种砼的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作.负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下,对合格产品进行验工计量。