猪场项目技术标模板.doc
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1、目 录第一章:编制说明第二章:工程概况第三章:施工现场组织结构第四章:施工部署及平面布置第五章:施工方案及主要技术措施第六章:施工进度计划及技术措施第七章:主要施工机具及劳动力配备计划第八章:质量保证措施第九章:安全生产、文明施工及扬尘防治措施第十章:文明施工管理体系与措施第十一章:环境保护管理体系及措施第十二章:季节性施工技术措施第十三章:主要管理人员及工程技术人员配备计划第十四章:新技术新工艺新材料应用及所达到的效果第十五章:成品保护和工程保修工作的管理措施第十六章:施工现场治安保卫制度第十七章:施工档案管理第十八章:工程移交服务第十九章:工程回访及工程服务措施第二十章:事故救援应急预案第
2、二十一章:附表附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表附表七:项目管理机构人员配备情况表附表八:项目经理简历表附表九:项目技术负责人简历表附表十:其他人员简历表附表十一:生产操作人员持证上岗情况附表十二:项目经理近三年符合要求的业绩列表及有效证明第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计为投标使用,如我公司有幸中标,将作为正式施工组织设计的主要依据,我公司将在此基础上作适当的增补和修正。本施工组织设计内容包括施工部署及平面布置、施工现场组织结构、施工方案
3、及主要技术措施、施工工期、施工进度计划及保证措施、施工材料进场计划、质量目标及保证措施、安全生产和文明施工措施、主要施工机具及劳动力配备计划、主要管理人员及工程技术人员配备计划新技术新工艺新材料应用及所达到的效果等自开工至竣工的全过程组织管理措施的全部工作。1.2编制原则1.遵循招标文件标准条款的原则,严格按照*工程招标文件及工程要求的规定,做到统一标准、规范编制。2.遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则,在编制项目施工方法中,严格按设计要求,执行现行的规范及验收标准,优化施工方案,正确组织施工,确保工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。3。坚持实事求是的原则,在制定施工方案中,
4、坚持科学组织,合理安排均衡生产,确保高速、高质量、高效益地完成本工程的建设。4。用科学的管理方法组织工程的施工,通过与建设单位、监理和设计单位充分合作,实现人力、机械、物资、方法的最佳组合.5.通过周密的劳动组织,优化施工方案、施工方法、可靠的技术措施,实事求是地确定合理工期,确保按期、优质、安全、高效地完成本合同赋予的全部工作内容.6。严格控制临时设施规模,尽量减少占地,控制施工对周围环境污染,搞好文明施工,为建设单位服务,向建设单位交付优质工程。1。3编制依据1招标文件、工程图纸、工程量清单等。2中华人民共和国、行业有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。3我公司质量、环境及职业安全健
5、康管理手册、程序文件及其支持性文件。4我公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5我公司建筑安装工程施工的企业标准。6建设部发布的国家级工法。1.2主要图集、规范、法律、法规依据主要国家标准规范名称编号工程测量规范GB500262007建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体结构工程施工质量验收规范GB502032019混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015屋面工程质量验收规范GB502072012建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范GB
6、502102018建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014屋面工程技术规范GB50345-2012建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2019砌体结构设计规范GB500032011建筑设计防火规范GB500162014钢筋焊接及验收规程JGJ182012钢筋机械连接技术规程JGJ1072016建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ332012空间网格结构技术规程JGJ7201
7、0钢结构工程施工质量验收规范GB502052001碳素结构钢GB7002006焊接结构用碳素钢铸件GB76592010结构用无缝钢管GB81622018非合金钢及细晶粒钢焊条GB/T51172012涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB89232009第二章工程概况2.1.项目名称:2.2.建设地点:2。3.建设规模:2。4。计划工期:计划总工期天(日历日)。2.5.招标范围:包含16栋育肥舍、4栋覆盖式通道、4栋入舍用房、3栋入场消毒用房、3栋发电机房等土建钢结构和水电安装工程(详见图纸,工程量清单及招标文件详细描述)。2.6.质量要求:符合国家现行施工、验收规范要求,达到国家质量检验评定的合
8、格标准,通过建设单位和政府相关职能部门的竣工验收.2。7设计概况建筑特征总建筑面积约44158。其中单栋保育育肥舍建筑面积2552。8,建筑层数为地上一层,建筑主体高度为3。25米(檐口),建筑结构形式为砌体+轻钢结构,设计使用年限为25年;单栋覆盖式通道建筑面积为192.1,建筑层数为地上一层,建筑主体高度为2。4米,建筑结构形式为砌体+轻钢结构,设计使用年限为25年;单栋入舍用房建筑面积为82.1.建筑层数为地上1层,建筑主体高度为3.0米(檐口),建筑结构形式为砌体+轻钢结构,设计使用年限为25年;入场消毒用房分2种建筑形式,第一种单栋建筑面积93。87,建筑层数为地上一层,建筑主体高度
9、为3。0米(檐口),建筑结构形式为砌体+轻钢结构,设计使用年限为25年,第二种单栋建筑面积49.6,建筑层数为地上一层,建筑主体高度为3.0米(檐口),建筑结构形式为砌体+轻钢结构,设计使用年限为25年;发电机房建筑面积51.3,建筑层数为地上一层,建筑主体高度为4.15米(檐口),建筑结构形式为砌体+轻钢结构,设计使用年限为25年。第三章施工现场组织结构3。1项目组织机构本工程将实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以标准建立的体系来运作,形成以全
10、面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位,质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。3。2项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理,就是公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内责任经营,目标管理。为强化项目管理,推广项目法施工,我公司将组建精明
11、强干的项目管理班子,实施总承包施工管理。各项目人员职责如下:(1)公司经理对本工程进行指挥和协调,授权本工程的项目经理部对工程进行全过程管理,并对项目经理部下达工程责任目标,解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题.(2)项目经理履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标;组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按照质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施管
12、理;协调项目经理部和建设单位之间的关系;其他应担负的职责。(3)技术负责人组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发);编制施工组织设计;并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书(技术交底),并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜;负责项目的技术复核工作;参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案;组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;统计技术选用;其他应担负的职责。(4)造价师、造价员学习和掌握的施工图纸、施工方案,编制施工预算;按时办理分段、分部位的结算,年终结算、竣工决算;根据现场签证做
13、补充预算;负责审查施工队的预算和用料计划;按时上报有关报表及资料,建立预算台帐;统计各种经济技术资料,做好成本核算;向项目其他部门提供所需的有关资料和数据;协助项目经理签订各种经济合同;积累结算资料,并分类整理存档。(5)项目质量员严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能;巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果;行使现场质量处罚权。(6)项目材料员根据施工进度及材料数量编制材料供应计划,整理材料计划报与公司
14、;充分了解工程进度,工程需用材料,督促专业施工队及时报需用计划,实现有预见性的管理,确保材料供应满足施工生产的需要;建立材料台帐,办理各种材料进出场手续;进场材料的检查检验工作;周转材料的管理工作。(7) 项目施工员贯彻上级有关质量管理的规章制度,落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。学习熟悉图纸(必要时参加图纸会审),负责向班组技术交底,并保证按图施工。参加编制一般工程施工组织方案,认真贯彻已经批准的施工组织设计。检查新用材料,半成品和产品的质量,并按规定负责材料、试件检验的准备工作。填写隐蔽验收单、预检单,并参加检验。填写施工日记和其他原始记录。组织班组认真进行自检,
15、互检和交接检。组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关,提高操作技术水平,组织做出分项工程样板,样板间。组织班组加强工序管理,提高一次性合格率和优良率.严格遵守安全施工规程,阻止违章作业。负责积累资料和提高施工技术。.(8)项目安全员1)在项目经理的领导下,监督检查施工工地的安全工作,健全安全生产组织机构。2)学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。3)实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。4)组织施工人员进行安全教育,协助技术负责人做好工程安全交底工作,填报相应的资料.5)定期组织施
16、工技术人员进行安全学习,并做好学习记录.6)负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。7)认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工,以搞好安全生产管理工作为首要职责。8)认真细致地做好施工安全组织计划,在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作,用制度、规章来明确安全责任,促使工程按计划有组织进行。9)在施工中要注意检查、督促和技术交底,不搞盲目和无准备地施工.发现隐患要及时纠正。10)重视工人的安全生产教育,定期或不定期的进行安全学习.11)认真接受上级有关部门的检查和指导,以及提出的整改意见.做到事事注意安全,时时抓安全。发现问题要及时汇报,及时处理。3。
17、3项目管理制度公司对项目实行的是方针目标管理,根据对建设单位的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等.项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。公司按年度方针目标,每月每季度对项目进行综合考评,制定项目方针目标展开图,根据考核结果按工程项目管理责任目标考核及奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工,我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制.严格按照质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科
18、学化管理体制,以出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。为此项目经理部建立下列管理制度和办法:施工项目现场管理制度;施工项目计划管理制度;施工项目质量管理和控制办法;施工项目成品保护制度;施工项目成本管理制度;施工项目技术管理制度;施工项目安全管理制度;施工项目劳动工资、奖金管理办法;施工项目计量管理制度;施工项目文明施工管理制度;施工项目机械设备管理制度;施工项目材料管理制度;施工项目资金管理制度;施工项目劳动管理制度;施工项目治安保卫管理制度;施工现场消防管理制度;施工项目CI实施办法;施工部署及平面布置。第四章施工部署及平面布置4。1、施工准备:1.技术准备:1)图纸自审与会审:开工
19、前组织施工人员认真学习图纸和有关标准图集、施工及验收规范。由项目部工程师组织有关项目部管理人员对图纸自审,为图纸会审作好准备。2)技术交底:施工组织设计交底,图纸交底、新技术、新工艺及特殊工程交底。3)作业指导书:根据分部工程技术交底编制详细的分项工程作业指导书.详细编排质量计划,分部分项施工方案及技术措施,由工长向班组施工人员进行详细技术、质量、安全及工期交底.4)建立及复查轴线控制桩,水准标高点.5)进场之后,测场地方格网,定出自然地面标高.2。现场准备:1)搞好施工现场“三通一平”工作,按施工总平面图布置接引工地用电和设置上下水管线.2)按文明工地标准搭设临建,布置现场,进行现场封闭。3
20、)按总平面图位置,铺设施工道路、场地硬化。4)各职能部门落实施工设备机械进场。4.2、施工部署:1。施工总体部署原则:科学合理的布置施工现场,根据本工程工期、质量、安全文明要求,加强施工过程中的动态管理,合理的安排劳动力和机械设备的投人,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间、争进度,组织交叉施工。严格劳动纪律,严肃施工调度命令。严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成本工程建设任务,打造一流精品工程。2.施工顺序:1)根据本工程的设计特点,因此本工程的施工程序为:先地下,后地上;先主体,后装饰;先土建,后安装;主体施工期间安排安装预留预埋配合;安装与土建穿插配合。2)施工
21、阶段划分为了均衡有效地组织施工,控制总进度工期,按本工程特点,将本工程施工划分为;基础工程阶段;主体工程阶段;装饰装修工程阶段;验收维修阶段等四个施工阶段。3)主要工序施工顺序抓住关键,制定合理的施工顺序是保证质量和工期如期进行的主要任务,在完成关键路线的同时,安排好各项穿插工序。本工程关键路线施工顺序:土方开挖验槽垫层混凝土独基/底板主体钢构安装屋面工程外墙保温外墙饰面门窗框安装室内抹灰楼地面工程油漆及窗扇安装其他工程竣工验收3.总承包对分承包的管理与协调配合由于本工程专业工种多,为了确保本工程的质量、进度、安全,总包单位必须把进场的各单位、各专业系统都纳入整体工程进度计划和质量体系中用科学
22、的方法进行组织和管理,做好协调和配合工作,承担总包方责任。1)管理措施:(1)成立强有力的现场指挥协调组织机构,将涉及本工程的分包单位全部纳入总包的总体工程施工进度计划和质量控制体系中。制定施工顺序配合表,明确工序先后顺序及搭接时间,负责跟踪协调.(2)为加强和规范分包单位的管理,对分包单位制定分包管理措施。(3)加强施工过程的管理在施工过程,总包加强管理、协调、配合工作至关重要,总包的技术总负责及技术人员要注意作如下几个方面的工作:了解所承担建筑内部所具备的各种系统和功能,了解各安装专业,各系统的安装周期、调试所需的条件和时间,了解主要设备的加工订货周期,掌握各系统专业进场、插入的时间并提前
23、准备所需的条件,以便合理安排生产进度并督促其按计划完成本专业的各项安装任务。审查各专业的施工方案,编制切实可行的安装施工组织设计充分认识土建与各专业之间的相互影响、相互制约的因素,提早为各专业创造安装条件,以免影响后期整体进度,在安排施工时尽量给各专业提供施工条件。进入设备安装的高峰期,要定期组织由各安装专业参加的设备安装协调会,及时解决发生在各专业、各系统之间的相互交叉、相互影响的一些技术问题,协调会要有会议纪要,要避免专业系统之间各自为政以及相互拆改其他专业成品的情况发生,对一些影响使用功能、影响装修效果的技术问题,要同建设单位、工程监理以及设计人员共同协商处理方案。合理安排专业系统之间的
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