建筑工程管理中成本控制研究-初稿.doc

贵州财经大学本科生毕业论文（设计）
建筑工程管理中成本控制研究
摘要:随着我国市场经济的逐渐发展，建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入，建筑业也发生率深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.和很多其他行业一样，建筑企业的首要任务是实现利润的最大化,这就需要企业采取合理的成本控制系统.本文首先从项目成本及成本控制的含义出发，综合分析了项目成本控制的特点、原则。通过对金狮小区二期顺海组团项目的成本控制实例，对工程项目成本分析方法进行实证分析和阐述，并从意识眼光、动态管理、考核机制等方面提出了加强中铁建工集团西南公司成本控制的措施，展现了成功项目成本控制的重要作用。
关键词:工程项目；管理；成本控制
Research on cost control in construction project management
Abstract： with the gradual development of the market economy of our country， the construction enterprise project management system reform has been deepened， the construction industry is also changing rate of deep， the level of project management has become the first factor restricting the survival and development of enterprises。 Like many other industries， the primary task of construction enterprises is to maximize profits, which requires companies to adopt a reasonable cost control system. Firstly, this paper analyzes the characteristics and principles of project cost control from the point of view of project cost and cost control. The control instance by the Golden Lion district two Shunhai group project cost， the project cost analysis methods for empirical analysis and elaboration， and strengthen the China Railway Construction Engineering Group southwest company cost control measures are put forward from the aspects of sense of vision, dynamic management and assessment mechanism, to show the important role in the success of project cost control.
Key words： engineering project; management； cost control
目 录
1 绪论1
1。1 研究背景1
1。2 研究意义1
1.3 国内外研究现状2
1。3.1 国外研究现状2
1。3。2 国内研究现状2
1。4 研究思路及研究方法3
2 基础理论概述3
2。1 工程项目成本的含义3
2。2 工程项目成本控制的含义3
2。3 工程项目成本控制的特点4
2。4 工程项目成本控制的原则4
3 金狮小区二期顺海组团项目目管理成本控制分析6
3。1 金狮小区二期顺海组团项目介绍6
3。2 金狮小区二期顺海组团项目成本控制现状7
3。2。1 项目管理开展成本控制的必要性7
3。2.2 项目成本控制需要面对的难点7
3.3 影响金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制因素分析8
3。4 金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制的改进措施10
4 结论11
参考文献12
11

1 绪论
1。1 研究背景
目前我国的建筑行业得到了飞速的发展,这也在很大程度上促进了建筑施工企业数量的增多，增大了竞争压力。尤其是在市场经济的环境下,竞争愈发激烈,建筑施工企业面临着严峻的生存问题。再加上业主提出的要求更加苛刻，建材成本与人工成本越来越高,施工工期逐渐缩短，施工质量要求更高的情况，建筑施工企业所获取的净利润越来越低.在此情况下，加强建筑工程项目成本控制与管理，尽可能的降低施工成本，以实现利润最大化己经成为了每个建筑施工企业急需正视的问题。
而事实上,现如今建筑施工行业仍然属于一种劳动密集型产业，在以往劳动力较为廉价时期,这可以说是一种优势，但是如今人工成本日益曾高，劳动密集的特点己经成为一种劣势，并严重影响着施工企业的发展。另外，我国建筑施工需求量较大，需要较多的施工企业，而相关的准入机制并不够科学,使得施工企业的诚信度差、项目管理能力低，行业内竞争秩序被破坏,更是进一步的加大了建筑施工行业健康发展的难度。这也导致了施工企业的项目成本管理水平难以从粗放式管理走出，严重制约了建筑施工企业的持续发展.基于此，作为新时期下的建筑施工企业，必须要正确认识建筑工程项目成本控制的重要性,并积极的寻找新的成本控制对策，成为目前亟需解决的首要问题。
1.2 研究意义
企业能够生存于市场中,是因为有足够的效益维持其发展的动力,所以说，效益是企业的生存之本，建筑施工企业要想获得效益，其项目成本控制就刻不容缓，一个企业没有经济效益其他的也就无从谈起.在当今建筑行业竞争激烈的市场当中,又由于施工项目较少而施工企业的数量急剧攀升，各施工企业为了能够在市场竞争中赢得自己的市场份额,低价竞标己成为企业获得项目的上策，那么，施工企业就必须注重成本控制，其己经成为建筑企业获得市场地位，赢得竞争的主要手段和重要支撑。建筑施工项目在管理过程中，如果不能很好的管理成本，不仅会极大的妨碍建筑施工企业的发展，也会减慢我国施工企业国际化的进程,对于我国施工企业承担国际工程承包任务不利，极大的降低了我国施工企业的竞争力,这样看来，建筑施工企业成本控制的好坏就显得尤为重要了。
1。3 国内外研究现状
1。3。1 国外研究现状
随着技术进步及社会经济的发展，建筑企业对成本管理要求越来越高，项目成本控制及效果评价的理论与方法研究也逐步成为一个重要的研究课题.
国外的成本控制萌芽早在1494年，由意大利数学家Lucas Pacioli在《数学大全》提出，该书系统地介绍了“威尼斯簿记法”,也是成本思想的最早表现。
随着19世纪工业革命的兴起，企业大规模的生产经营开始形成，成本控制显得越来越重要，与此同时制造成本产生.1911年,Taylor在《科学管理原理》一书中提出了科学管理学说。倡导提高效率,降低成本的思想,并且推动成本核算和成本会计的改革.
到了20世纪，日本丰田汽车公司首先提出了一种减少浪费的新方法，即精益生产。这种方法在丰田公司取得了巨大的成功,大幅度的缩减了成本,掀起了各国学者对精益生产的广泛研究.Howell将日本的精益思想融入到工程建设中，减少工作任务的衔接程序，让参与者都能看到项目的进展情况，杜绝浪费。
国美著名的会计泰斗埃里克·科勒首先提出了作业的概念，作业是指为达到某一目的而进行的消耗资源动作,以此为基础可以将成本划分为很多作业单元。随后,在1988年美国的青年库伯和哈佛大学教授卡普兰发现美国实业界产品普遍存在成本严重扭曲。于是提出了作业成本法。随后作业成本法被广泛应用，目前已被丰田、戴尔和通用汽车等公司作为常规方法采用。
1.3。2 国内研究现状
相比与国外的成本理论研究，我国成本理论的发展相对较落后。在改革开放初期,我国为了提高经济发展的速度，消耗了大量的自然资源，由此产生的环境等问题目前全都暴露出来.我国建筑工程行业的发展遇到瓶颈，企业为了保持利润额不得不重新审视工程建筑过程中存在的资源浪费等问题，成本合理控制理论才得到广泛的应用。
陈胜群博士在1996年发表的《成本企划的思想和方法概述》一文第一次把目标成本理论思想引入我国，而后他进一步阐述了成本企划的发展及特性，分析了我国企业和西方国家成本企划差异.提出了企业应当以消费者认可的预期售价与期望利润的差值来计算目标成本,再运用“成本工程”来确保生产的产品达到预期要求。这样生产出的产品在市场上畅销的可能性会更大.
徐柄军（2011）把全寿命周期思想和成本放在一起研究，他提出在方案设计之初就应该考虑成本的消耗全过程，他强调只要能够有效的进行资源配置，合理的降低企业成本，就能使得成本最小化、效益最大化，从而使全寿命周期最大化.
莫琼、张勇等人（2012)发现工程项目的成本投入巨大、成本要素繁杂,应该引入信息化手段进行成本控制，简化成本核算的工程量和及时控制花费；并且需要将控制成本的责任落实到每一个人员上，严格执行成本责任制度和考核制度，改善建筑行业中的深层成本浪费问题。
目前，国内外对项目成本管理和控制的研究成果已经应用到社会生产的许多领域。对项目施工的各个阶段都选取了多种层面进行控制研究,施工前期阶段的预控,施工中的实时控制以施工后成本控制成果的评价都有涉及。但是由于项目工程建造有其独有的复杂性和差异性，致使一些有效的成本控制手段很难融入到工程管理中.所以不妨打破以阶段性进行控制的观点，而是结合多个维度、多种方法并综合项目管理的其他目标进行成本控制，以提升建筑企业的核心竞争力。
1.4 研究思路及研究方法
本文在研究工程项目成本及成本控制相关文献的基础上，以金狮小区二期顺海组团项目为研究对象,采用实证分析法，通过对该项目的承建企业中铁建工集团西南公司的成本控制现状及难点进行了分析与研究,指出中铁西南公司在金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制过程中存在的问题，并提出了改进措施，最后进行总结与归纳。
2 基础理论概述
2。1 工程项目成本的含义
狭义的项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动所消耗资源而形成的费用；广义的项目成本不仅包括狭义的项目成本内容，还包括项目所涉及的税金与承包商利润等内容；给予全生命成本管理的理念，项目全生命周期车成本不仅包括前期的勘察设计成本和中期的施工成本，还包括后期的运营成本、维护成本和报废成本。
2。2 工程项目成本控制的含义
工程项目成本控制是指在整个工程项目的实施过程中，项目负责人对于工程项目有关的各项实际成本支出进行定期地、经常地观察与跟踪，并与项目的计划成本进行冬天比较与分析，并不断进行费用预测,如果发现错误与偏差，则及时采取具体的经济、技术和管理等措施进行不就,以使得项目的实际成本支出情况尽量与原计划成本保持一致。
工程项目成本控制的终极目标就是为企业的总体经营管理目标服务，它贯穿于工程项目的每一个实施阶段，是企业进行成本管理的基础环节，也是最重要环节.通过对成本控制这一环节进行严格有限的监督，工程项目的成本管理才不至于成为空谈,而毫无意义.
2.3 工程项目成本控制的特点
对建筑工程的项目成本进行控制的系统，涉猎财产、人、物、时间、信息等因素,还跟国家的基建计划、建筑市场和各种经济政策有关系，还跟企业中的各种专职部门（生产、经济、技术、计划、安全、质量、设备、材料、财务、劳资、后勤、政工、行政）多变量多层次的复杂结构体系。如此会使得项目的成本管理具备其自身的特殊性，工程项目成本控制的主要特点有：事先能动性、综合优化性、动态跟踪性、内容适应性等。
2.4 工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制原则是基于工程项目成本控制的概念与依据的基础上，根据工程项目的内部条件、外部条件和客观需要所形成的。它是用来保证项目成本控制系统的规范性,确保系统能够正常进行，并且在进行成本控制活动的同时，也可作为行动的准绳.
⑴）全面控制原则
工程项目成本控制中实行全面控制原则主要有三方面含义:一是项目的全过程成本控制；二是全员成本的控制；三是项目整体的成本控制。
①全过程成本控制。项目成本的发生贯穿于项目的整个生命周期,从项目的准备阶段开始，经过工程施工，直到竣工移交后的保修期结束.其中发生的每一项经济业务，都要归入成本控制当中.因此，成本控制工作涉及到项目的每一个阶段,如在工程施工的准备阶段，需制定出最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范进行施工，充分利用现有的有限资源，在确保工程质量的同时尽量减少成本支出，要使项目成本从始至终都处于有效的控制之下。
②全员成本控制。成本控制不是一个人或一个部门的事，它涉及到公司的所有部门、班组和员工,并与每位员工的切身利益相关。项目成本的高低离不开所有人的共同努力。因此，应充分调动每个部门、每个班组和每个员工的积极性，制定每个部门、每个班组甚至每个员工的成本控制责任指标，树立起全员进行成本控制的观念。
③整体成本控制。项目成本的整体控制，是指对工程项目中发生的每一笔费用都要加以控制，要做到每笔费用不论金额多少，都应合适、合理，有据可依,有据可查，从而加强项目的成本控制,提高项目成本控制的水平。
⑵成本最低原则
科学技术的快速发展，不仅改变了市场的供求关系，也改变了工程项目的市场价格.为了在价格下降的同时获取更多的利润,建筑企业需要降低成本以抵消价格下降形成的不利影响。为了在激烈的市场竞争中获得优势,企业需要通过进行成本控制来创造成本优势而获取竞争优势。成本控制不是单纯的限制和监督,而是需要企业在保证严格执行施工技术规范的基础上，充分利用自身的技术优势制定经济合理的最佳方案，降低成本，提高项目的经济效益和社会效益。
⑶及时性原则
工程项目成本控制的及时性原则强调的是成本控制工作要做到时时控制、事事控制，随时掌握工程项目的成本状况.避免出现项目成本信息滞后,或者准确度不高，对成本控制造成重大偏差的情况。
⑷责权利相结合原则
责权利相结合原则，就是指要明确各项目的工作人员（如项目经理、技术人员、业务人员或管理人员等）应当承担的责任，同时给予他们在责任范围内的权利，并定期进行检查与考评，根据项目执行的业绩情况决定是赏是罚.要使成本控制能够及时有效地发挥作用，创造更多的利润,就必须遵循责、权、利相结合的原则.
⑸动态控制原则
由于工程项目是在一个动态的环境下进行的一次性活动,所以必须特别强调其成本控制的动态控制。所谓动态控制就是指将人力、材料、设备投入到施工过程中,收集发生的实际成本，将其与预算成本进行相比，检查是否发生偏差。如若发生了偏差，就应该找出发生偏差的原因，并及时采取具体措施，使工程项目的成本控制处于一个良性循环中.
⑹例外成本控制原则
在工程项目的建设过程中，有许多例外问题往往就是关键性问题,对目标成本的顺利完成具有很大影响，必须引起高度重视。这里的例外指的是一些不正常的或不符合常规的差异。例如：在成本控制中常见的实际成本过度高于目标成本现象；一些暂时的节省,却对以后的成本带来重大隐患等,这都是应该引起重视的“例外”问题。
3 金狮小区二期顺海组团项目目管理成本控制分析
3。1 金狮小区二期顺海组团项目介绍
金狮小区二期顺海组团项目是由贵州省经济适用住房建设发展中心开发,中铁建工集团承建的经济适用住房项目.金狮小区二期顺海组团地处贵阳市云岩区百花山路,三面环山,一面开阔，顺海林场松林茂密，四季山泉常流不息，尤以北面顺海天然林带为最。 金狮小区二期顺海组团周边小区百花新苑、新里程项目等也将于近期建成，整个板块已形成良好的居住环境和氛围。项目地理位置十分优越，正在建设的北京东路隧道贯通后匝道连接小区，小区到市中心喷水池将仅有5分钟的车程。紧邻小区还有规划中的城东路，建成后交通更显方便,保证了业主交通的便捷。该项目是贵阳市城府花下重金打造的一个经济适用房项目，总面积为11万平米,总建筑面积为19万平方米,共有14栋，其中有12栋为多层建筑,1栋25+1的高层。于2011年开工，2013年竣工交付使用,开发周期两年半,在保质保量的基础上要建成具有很高的性价比的住宅获得市场的认可，对成本的控制管理就尤为关键，减少工程成本，动态化的实施成本控制。该项目的减少有效提高了城市居民的生活居住水平，对于市政规划以及城市景观布局的改造具有重要的作用。
金狮小区二期顺海组团项目是由中铁建工集团有限公司西南公司(以下简称中铁西南公司）承建的,中国中铁建工集团有限公司是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司。主营业务为勘测设计、工程施工、工程监理、设备安装、装修装饰、市政交通、加工制造、物资贸易、大型钢结构制作安装、房地产开发等.具有国家房屋建筑施工总承包特级资质,铁路工程、市政公用工程、机电安装工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、起重设备安装工程等多项一级总承包资质并拥有对外经营权。　中铁建工下属13个全资子公司和3个控股、参股子公司，13个分公司和近30个项目分公司。为实现中国中铁股份公司的战略规划部署,快速满足铁路跨越式发展需要,2010年初，在中国中铁统一部署下，中铁建工集团有限公司经与中铁一局集团有限公司及中铁四局集团有限公司协商，分别将一局第六工程分公司和四局第九工程分公司划归中铁建工集团.中铁建工集团将所有的铁路综合建设资源整合后并入中铁建工集团路桥分公司。目前业务分布在全国31个省、市、自治区和亚洲、欧洲、非洲等16个国家。中铁建工现有员工4526人（不含子公司），管理人员1907人，各类专业技术人员2441人,其中高级职称人员281人,中级职称人员573名，注册人员及建造师573名，其中国家一级注册建造师413人，国家一级注册建筑师约20人，国家一级注册结构师23人，注册岩土工程师6人，注册咨询工程师11人,享受国务院津贴的专家11人。拥有各类大型先进机械3000余台，总功率60800千瓦,年生产和经营规模达两百亿元以上。
3.2 金狮小区二期顺海组团项目成本控制现状
3。2.1 项目管理开展成本控制的必要性
当前，我国的建筑市场竞争已经进入白热化,稍有不慎就会被淘汰，甚至无法继续得以生存和发展下去.由于我国目前处于社会主义发展的初级阶段，社会矛盾比较突出，各方面的配套设施和制度体系的建设还不够完备,所以有更加深入的进行探索和研究发展才有可能让各方面更加的完善和成熟。建筑市场价格的持续降低正式由于以上种种原因，以及不完善的规范，使得企业在招投标报价等方面都存在较大的不正当竞争的情况。
在当前这种背景下，中铁西南公司要想在竞争中利于不败之地,要想能获得更好的生存与发展的空间，就不得不抓紧时间和基于尽快降低企业建筑经营的成本，不断的完善企业的管理模式，创新发展理念和经营策略，对其中不足的地方进行完善和转型。同时，由于建筑施工项目管理又是一个相对比复杂而综合的过程，既要保证工程的建筑质量，也要合理控制施工进度，同时也要保障员工的安全,当下也更加需要注意保障施工成本的控制以及整体效益的提升.在如此背景中，结合以上分析我们不难发现，中铁西南公司虽然在很多方面和领域占据较大优势及提升的空间，但是要向提高企业管理和内部成本控制，就必须要综合考虑各方面的因素，找到一条更加适合本企业的经营发展之路，选择一个最佳的生存与发展方案，确保企业能更加健康的走在同行业的前列而立于不败之地。
3。2。2 项目成本控制需要面对的难点
⑴中铁西南公司面临的第一个难题就是由于当前高速经济发展带来的高度市场化，因而市场中的价格竞争也是相当激烈。当前的这股投资热潮在各个领域内都有所体现，而建筑业的发展更是促进了这股热潮，因此越来越多的投资者在投资过程中会更多的咨询有关专家采用专业的分析方法，或者听取团队的决策，以期最大限度的降低投资中的风险或是将风险转嫁他人，而为自己创造更多的投资收益。这一做法使得投资者可以在市场中取得一定的优势,一旦投资遇到风险，就可以采取更为合理的方式，从而使自己的利益不受到侵害,以获得最大化的经济回报。
⑵ 社会发展国际化的趋势是不可否认的，而中铁西南公司在金狮小区二期顺海组团项目沿用的定额计价模式将会给公司带来更多的问题.自我国加入WTO后，打开的国门让外国的承包商、投资者更加凯觑中国市场,国际化趋势变得越来越炙手可热，市场化这一理念也在建筑业弥漫开来。目前，我国的计价方法主要包括定额计价方法和清单计价方法。定额计价方法，是从计划经济时期传承下来的,存在时间较长，其实质是通过政府对房地产市场进行监管的一种方法和策略.也就是说，计价的原则和秩序是由政府来制定的，甲、乙双方应遵循所制定的原则及秩序,且不可随意更改。与此相反的是，清单计价方法则是由甲、乙双方中的其中一方来拟定计价原则及秩序，另一方在接受的基础上可以通过报价的方式来做出相应的回复。而拟定规则的一方要承担一些由于规则制定不够严密或有疏漏而造成的风险，另一方也要根据当前的市场状况做出正确的决定,切不可盲目跟风而行。比较这两种方法，尤其是在当前经济发展国际化的趋势越来越迅猛的时候,政府应鼓励更多地采用清单计价方法,而这种计价方法也终将会取代定额计价模式.因此,中铁西南公司如何能够摒弃现有的计价方式而转为政府支持下的清单计价方法是一个非常值得考虑的问题。
⑶网络信息化的普及对于中铁西南公司的管理来说也是一个巨大的挑战如果没能很好处理这个问题,那么情况仍不容乐观.随着市场化趋势的不断加快，建筑行业内的竞争越来越激烈，稍有不慎则会丧失原有的地位，因而对于中铁西南公司而言，必须想尽办法加强管理，不断创新管理方法，来降低项目管理成本,从而为公司的生存以及长远发展打下基础。除了建筑业，网络信息化涉及的领域及范围在我国传统行业中越来越广泛,这一伟大的进步提高了企业的竞争力，也在很大程度上提高了工作效率。那些善于利用这一趋势的公司，大都取得了非常明显的竞争优势，而这对于企业核心竞争力也有着巨大的激励作用。相反地，如果没有很好的借着这股力量利用网络这一资源优势，那么很有可能最终将会面临着被行业淘汰的局面。因此，中铁西南公司如何能够有效利用网络信息资源和计算机技术发展来使得自身发展的更快更好,获得更高的利润，也是其应该考虑的重要问题之一,这不仅对降低成本有帮助，也是对企业发展的一个重要助力。该公司应该好好学习并适当借鉴其他行业中的其他经验，取其精华用在自己身上，用信息技术为公司的发展提供一个更广阔的天地。这一任务艰巨却也意义重大。
3。3 影响金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制因素分析
⑴管理层战略眼光不足
中铁西南公司及你那来发展速度很快，但与同行业其他佼佼者来比还存在巨大的差距.主要体现在公司的经营范围、业务覆盖范围、整体实力、资金储备、大型施工设施以及与此配套的还是技术以及专业化的实施人员等方面。由于在这些方面的落手，从而工程中的效率会受到很大程度的影响。虽然企业的管理层意识到这样的问题,但是并没有进行实质性的企业技术革新，而是依然使用相应老办法，得过且过，所以在工程招标中并不能街道更好、更大的项目。
⑵缺乏动态的成本控制
工程项目在建设过程中施工步骤繁琐、操作人繁杂、施工技术有难度、还需要考虑天气多变等诸多不确定因素，这些原因都导致工程项目的管理较为复杂，所以一般而言，建筑企业的成本控制大多停留在静态控制上,中铁吸纳弄死也不例外,也是采取静态控制的手段进行控制，在金狮小区二期顺海组团项目的实施过程中,公司编制好成本计划后,根据项目管理的经验对成本进行控制,竣工后再进行决算，往往成本的偏差出现后，采取措施确实亡羊补牢了。
⑶成本控制执行力度低下
中铁西南公司建筑工程成本控制制度存在问题，一方面是其成本控制制度的科学性不足;另一方面其在贯彻执行的过程中，并不能够达到实际需求。公司虽然在近年来认识到项目成本控制的重要性，但在实际贯彻执行的过程中不论是高层领导还是基础员工都存在执行不到位、随意化的问题,直接导致对项目成本控制的监管力度薄弱。公司作为“中”字打头企业，其技术、资金实力决定其通常承接建筑规模较大的建筑工程项目，受工期等方面因素的限制，其通常选择将工程项目的部分工作分包，为在分包的同时尽可能选择长期合作的分包组织，这无形中为成本控制相关人员与分包组织之间建立长期稳定的关系提供了空间，使“人情买卖”滋生，这无形中加大了公司成本增加的可能，使原本较严格的成本控制制度被人为松懈.另外，受多方面因素的影响，部分在成本控制制度中虽明确规定的条文在实际落实的过程中也会不具备其原有的执行力度。
⑷考核激励机制不完善
中铁西南公司其雄厚的实力决定其在同一时间段内，可能要同时进行多个建筑工程项目，而每个建筑工程项目都有其特定的背景、要求和突发情况等，即使在现场施工过程中其对技术、设备、材料等方面的需求也会存在差异,所以一套固定的考核激励制度并不能适合各式建筑项目的实际需要,甚至会因为其与实际情况不匹配，引起项目部的反对，对建筑工程项目的实际开展构成影响。即使在同一个建筑工程项目中,由于项目部员工的日常工作落实在施工现场，所以对每个员工进行全面的考核的实际难度非常大，同样会引起建筑工程项目管理人员的不满.
⑸缺乏对专业人员的培养深造
现阶段中铁西南公司一方面没有定期通过各种形式使所有员工认识到针对建筑工程项目进行成本控制的重要性;另一方面没有针对建筑工程项目相关管理人员针对成本控制的能力开展定期的培训，使其掌握的成本控制方法、遵守的成本控制理念得不到及时的更新,致使公司部分员工片面的认为工程项目成本控制只是少部分管理层的职，在参与工程项目的过程中并不对自身的资源浪费进行有意识地控制，加大公司工程项目成本；而建筑项目成本控制管理人员的成本控制方法得不到丰富和更新，将会不断削弱其建筑工程项目成本控制的实际能力，使公司建筑工程项目成本控制的水平不断降低。
3。4 金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制的改进措施
⑴提升管理层的战略眼光
中铁西南公司应采取一些技术改进:为了最大限度缩短工期，提高质量，同时又可以尽最大可能地降低成本，公司必须要进行相应的技术革新,应引进先进的科学技术,运用计算机对施工过程的各类成本进行计算，以保证成本最低，还要对施工的质量进行严格监督.并且在整个施工过程中对每个项目都要分类，针对不同的分类制定不同的质量计划方案，而后根据目标的不同，设置不同的规范标准， 保证各项的质量达标并实现成本最优.
⑵实施成本动态控制
要实现成本动态控制,首先,强化财务人员的组织，高素质的财务团队不仅有利于业务水平和企业文化的提升,更有利于转变传统成本控制的观念。其哪个好管理队伍，企业经营管理错综复杂，动态成本控制需要管理者的推动和衔接各个工作环节，所以发挥管理者的主观能动性非常关键。其次，动态成本控制需要实时监测大量的数据,因为在工程项目中涉及到的成本要素多,商品价格变化快，比如钢筋的价格几乎每天都在变化。因此,在实际工作中只有引入信息系统控制成本，才有助于项目管理者及时了解到准确的数据，合理安排每个工程节点的资金计划、施工进度等。金狮小区二期顺海组团项目可以基于局域网或互联网的信息平台搭建，利用现代的计算机技术进行有关数据的收集与整理的同时,还应该实现投资控制、进度控制、合同管理等功能,以便用于项目管理的目标控制。
⑶建立健全的成本控制制度
成本控制制度是中铁西南公司成本控制工作实施的主要依据。所以要实现成本控制工作水平的有效提升，必须结合其发展战略和现阶段的发展状况制定出科学的、有突破性、有创造性的管理制度，为保证成本控制制度的落实过程，对其进行精细化管理。首先，提升公司项目成本控制制度的可操作性，将全过程管理流程严格的执行；其次,公司应认识到其项目成本控制制度中的缺陷，编制专门性的补充、说明的规范性文件作为期制度的附件，是项目成本控制制度更加的全面。
⑷建立健全的考核激励机制
考核激励制度的质量市公司执行力度的重要衡量指标，首先应在原有考核制度的基础上建立双向考核方式，一方面改变过去单纯的追求对考核成绩不理想员工的惩罚或对考核成绩突出员工的奖励，要强调两者同时进行,激发前者学习的动力,保持后者学习积极性，另一方面双向考核制度强调公司内部上级领导与下属之间的双向考核，转变过去完全由上级领导的单向考核，有利于对员工做出公平公正的考核结果，同时可以有效的遏制项目领导在资金运作方面出现不法行为，对项目成本控制具有重要的作用。
⑸加大对专业性人才的培养
现代企业的竞争,竞争的就是人才。企业想要在市场中占据有利位置，要实现扩大企业的利润，就必须在其技术不断创新的同时让其成本控制能力不断得到加强,所以要针对专业性人才进行科学的培训与深造，一方面有利于员工的专业知识的更新,另一方面有利于其成本控制方法的不断扩充，进而在面对不同的项目成本问题时，能够灵活的进行运用。随着建筑工程项目的不断增多,对建筑工程项目管理成本控制人员的能力要求也越来越高，所以对其定期展开专项的培训,具有重要的意义。
4 结论
建筑业是社会经济中一个独立的、重要的物质生产部门,而且这一行业的发展状况和房地产业密切相关，从而关系到整个国民经济的健康发展。而在建筑业发展的过程中，成本控制问题十分突出的，成本控制不仅仅关系到建筑企业的盈利能力，还关系到建筑项目能否按其顺利完成交付使用.我国建筑业现阶段，无论在经营方式还是管理机制上较国外的先进水平还有较大的差距。因此，要想在世界舞台上逐渐成熟,成本控制问题就要从行业内部及企业本身进行全面的改革,从而实现利润最大化的目标。
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