计件工时制度.doc
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1、文件编号:DED-IE-002 版本:A0 第 4 页 共 4 页装配部计件工资制度1 目的建立标准工时与工作方法设计、改善、及时联动及维护机制,规范工时补贴申报、核准及考核流程。2 适用范围工程、装配、财务、人事行政等涉及薪资成本核算等与产品工时制定、评审、修订及核算相关的部门及人员。3 术语和定义3.1 估算工时估算工时是指试产及首批量产前IE工程师无法深入细节地对产品各工序进行测算,是结合经验性数据及估算法额定的工时;因新产品试制及产品首批量产的数量较少,估算工时不作为基准。3。2 标准工时标准工时是指在适宜的工作条件下,利用最适合的操作方法,以一个普通熟练的工人用正常的速度完成标准作业
2、所需的时间并加上一定的宽放所得的工时;在量产阶段,IE需深入各工序进行测评、研究,排除各种浪费并考虑可改善之处,所得到的精准、可信赖、而且可重现的结果称之为“标准工时”,标准工时为管理的基准.4 职责4.1 工程部IE工程师:对产品制造过程进行工序分析与研究,通过科学化方式制定标准工时,消除动作浪费,实施工艺改善,优化标准工时,对工时补贴申报过程予以监管、核定损耗工时及判定补贴工时责任归属部门;4。2 装配部统计员:统计、核算员工工时,及时、准确、真实申报工时补贴;4.3 财务部成本会计:负责工资结算、成本核算及工时数据汇总统计、分析,及时督促相关责任部门实施成本改善措施,提高效能;4.4 人
3、事行政文员:负责新工人入厂培训期工作的跟进及装配部计件工资、补贴工时核算过程的监督和相关责任处罚。5 工时制定5.1 在新产品试制、首批量产阶段,由IE估算工时,经工程部主管批准;5.2 在量产前期IE应按规定要求在第二批量产后最后一次修正并发布标准工时(且一、二次量产数量不少于2000PCS),经工程部主管审核,总经理批准后,在排拉表中注明排拉标准周期及标准工时。6 工时联动6.1 当工作方法、作业标准等客观条件发生变化时,标准工时应予以调整,调整由IE提出,报工程部主管审核,总经理批准后执行;6.2 因生产员工积极性等非客观因素影响,标准工时不更改;6。3 各类产品标准工时原则上每年度检讨
4、一次,由IE提出酌情予以修订,报工程部主管批准后执行,特殊产品标准工时的修订,由IE制定方案,报工程主管审核,厂长批准。7 工时补贴7。1 新工培训:新工人在上岗前给予3天的培训期,培训期不参与拉线熟练工工时分配,期间按公班单独计发新工人培训薪酬,原则上不鼓励新工人在培训期加班.培训用工由用人单位填报,经人事行政部核实,总经理批准后报财务部;7。2 新产品上线量产前给予操作工适应期限,期限内未足标准,补至公班,超过期限,仍未达标,按实际工时计算,不再给予补贴;7.3 异常补贴:当有设计、来料、工夹具等异常因素影响生产(如增加工位、停拉待料、产品不良品增加)时,由生产单位第一时间与IE沟通预先确
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