工程项目成本规划与控制期末复习.doc
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1、1、工程成本管理的核心内容是:成本规划与控制2、工程成本管理的本质包括:工程成本控制、工程成本规划3、工程成本管理的实施主体:工程项目各参与方、客体:工程建设全过程的成本4、施工、运营及维护阶段侧重于控制、前期策划阶段和设计阶段侧重于规划5、工程成本的特征:形成过程的单件性、表现形式的多样性、计价依据的复杂性、成本构成的组合性6、项目的三大约束因素:进度、质量、成本7、采购方式:公开招标采购、邀请招标采购、议标采购8、工程进度与成本的关系图、成本与项目质量目标水平关系图9、项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程10、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程11、制定预算是
2、汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程12、控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程13、项目经理部的管理包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核14、美国现行的工程成本包括:业主经营所需费用(软费用)、由业主委托设计咨询公司或总承包公司编制的建安工程成本(硬费用)15、工程项目的集成管理包括:组织集成、过程集成、信息集成16、设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费17、施工过程可以分解为:工序、工作工程、综合工作工程18、工程建设定额特点:科学性、系统性、统一性、指导性、稳定性、时效性19、建设工程定额按生产要素分类:人
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