朗瑞尔养老院市场定位及营销策划方案.doc
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1、朗瑞尔养老院发展定位及营销策划方案(草案)第一部分朗瑞尔养老院概况及市场分析一 朗瑞尔养老院概述敬爱老人是中华民族应该继承和发扬的传统美德.近几年来,面对我国老龄人口迅速增长的趋势,为了满足不同阶层家庭的需求,政府越来越关注老年人的现实生活问题,而养老事业也作为一个朝阳产业越来越被人们所关注.朗瑞尔养老院坐落在武强县武强镇马头村,为打造武强县及周边市县较高档次的老人养老场会所,本院投入巨资进行改造,形成了拥有间房屋,医疗及护工名,可容纳名老人入住的综合养老院,另外,本院还有电脑房、书画间、健身室、等各种功能房也是配套齐全。为了老人的身体健康状况,我院还与马头卫生院合二为一,具有医疗养老合一的特
2、色,卫生院可为入住的老人提供24小时的医疗服务,专业的医生护士随时为老人的健康提供最有力的安全保障。在具备良好的硬件设备前提下,我们会不断谋求改进提升软件项目,努力提高护理服务质量,除配有24小时的专业医护人员随时为老人提供便利的服务外,同时,加大对餐饮人员和护理工的培训管理力度,努力打造了一支技艺高超,爱岗敬业,乐于献身老年服务的员工队伍。二市场分析尊老爱幼是中华民族的美德,自上世纪七十年代后中国人口出现了空前的增长。随着时间的推移,人口老龄化问题日益严重,而在人口老龄化的背后,却隐藏了一个巨大的市场-老年人市场。我国养老院事业发展已经很多年,人口逐步进入老龄化,因计划生育等原因,养老院事业
3、在我国将会进入长足的发展期,更多的年轻人为自己的老人寻找自己中意的敬老院,让自己的父母等老人能够安详晚年。而随着人们生活水平的不断提高,对养老院更方面的要求也在提高。面对不同的消费群体,市场需要各种层次和价格区间的养老服务,以便满足社会不同阶层的需要。于是,具有现代化的养老模式及服务水平的养老院便应运而生,这是市场供需关系的必然.第二部分经营定位策划分析目前国内敬老院的市场、朗瑞尔敬老院的有自身的优势,如医养合一的独特模式,也有自身的劣势,如交通及景观硬件配套,可以说,当前朗瑞尔敬老院面临着巨大的机会,也有点很大的潜在劣势,本文就是对本养老院如何做好市场定位,如何增加入住老人数量、实现盈利,提
4、出自己的建设性意见与建议.根据本人所了解的情况,目前贵院的发展遇到了瓶颈。可以说贵院的服务很不错,收费也比较合理,那么为什么会出现入住率不高,盈利情况不够理想的情况呢?我想主要下面几个原因:定位不够明确、地理位置不具有优势、环境建设一般、营销方向有误、宣传方式单一、宣传力度不够那么,要想突破敬老院发展瓶颈,便必须围绕以下几点做文章:1、起一个别具特色的名字,让我们与众不同;建议:全国各地此类机构多以养老院、敬老院命名,叫此名字的多了便没有了特色,名称是给人的第一印象,所以起一个响亮易记且有特色的名字至关重要,我建议本院可取名为“朗瑞尔乐为孝亲院取此名有以下几点意义:一是以“朗瑞尔”冠名,确定本
5、院主体是朗瑞尔集团投资的机构,二是主名“乐为”,取自“老有所乐、老有所为”,说明老人在本院中能够快乐生活且有所作为;三是定位“孝亲院”,孝道为中国传统文化的核心,为老人尽孝是每一名中国人心中最重的情结,而因为多种原因,许多年轻人不能够在老人身边尽孝,那么我们就有了自己的定位,代您为老人尽孝,故用“孝亲院代替“敬老、养老”一词,回避了“老字,我们不使用让人想到老的词,也是为了迎合许多老年人不认为自己已经老了的心理.2、建设一所美丽、舒心、快乐的养老机构,让老人快乐地生活在公园中; 可以说,绿化及景观建设是当前本院的短板,进门便是一个巨大的水泥地面的院落,一眼能够尽观,没有丝毫的美丽气息,这样怎么
6、能够吸引子女及老人喜爱本院呢?其实景观美不一定需要面积足够大,我们可以聘请专业的景观设计师对本院做一个景观规划,小桥流水、鲜花绿地,鸟语花香的院落本身就是一个最有力的形象广告。我感觉在此项上本院得分可以定位为不及格,本县另外几所养老机构,如县城的光荣院可以得分6070分、周窝敬老院75分左右,都有我们应学习的地方,我们的景观定位应对这两处有一个超越,建议可参考园林式风格进行设计建设.另外针对本院入住老人农村的居多的现状,建议在本院中留出部分空间建设一个小型鱼溏、一个小型菜园、让老人们有所为、有所乐。3、开展特色服务,使本院形成自己的独特风格; 本院最大的特色就是医养合一,这是我们的一个巨大优势
7、,也是当前我县及周边养老机构所不具备的优势,建议我们以后要更大地发扬这一优势,其实在当前的医疗界,医院的生存同样需要特色,目前国内民营有特色的医院多欣欣向荣、生意兴隆,而民营综合医院多举步为艰,而纵览本县及周边,尚没有一所以“老年病”为特色的专科医院,本院为医疗养老合一的机构,可以考虑是否在此特色上下功夫,开展更多针对老年人的特色医疗服务,因本文为策划养老的营销,对医院这一业务范围就不多着笔墨了。4、制定正确的市场定位,让所有子女放心,让所有老人乐居;我认为本院的市场定位主要有以下四类老人: 第一类是家境较富裕,但儿女外出务工不在身边,需要有人照顾的老人; 第二类是开明的,不愿意给子女增添麻烦
8、,向往晚年自由的老人; 第三类是有较激烈的家庭矛盾,子女就赡养义务产生分歧,被迫入住养老院的老人;第四类是享受政府福利的孤寡老人,这里主要是伤残军人及农村五保老人等。前两类老人我们可归类为我们的高档客户,对于养老的需求更偏向于“享受型”.对于这类老人我们可以提高住房标准,提供全套的护理服务。第一种是子女比较有能耐,也愿意给老人提供很好的晚年生活,但子女无时间照顾老人,又想老人晚年过的比较幸福。对于这类老人,针对这些高端的客户,我们让老人以及其优惠的费用在养老院试住,针对有需要的客户老人的家属或亲友可以一同试住,陪同者试住以长者收费与老人相同。让老人与亲友一同感受我们的服务,体验我们一站式的服务
9、。让他们感受养老院 的愉快的气氛,享受这种大家庭的丰富生活.让他们觉得在这里安度晚年是个很不错的地方。这样老人就会迫不及待的跟他们邻居分享我们这里丰富的生活,他们觉得美好的东西。因为老年人比较相信“口碑宣传”,这样一来我们的入住率与知名度都会得到一个很大的提升.其次是家庭矛盾激烈,子女就赡养义务产生分歧,被迫入住养老院的老人。这部分老人中不乏有家境富裕的,对于这部分老人我们仍然归在高档客户中,他们体验了我们的服务,感受了我们的服务,相信更加愿意加入我们这个大家庭.最后是享受政府福利的孤寡老人、伤残军人等。针对这部分群体,我们给予“低保困难人士优惠计划”,让他们以优惠价格享受养老院护理晚年安老服
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