工程管理手册2008修订.doc

目录
目录一
一、基本原则1
（一）双方合作宣言1
(二）工程管理目标及原则4
（三）对工程进度计划的考核模式7
(四)合同有效文件的执行顺序8
(五）工程建设节点计划控制8
（六)工程建设各主要节点内容9
（七)工程管理对营销的影响10
（八）样板间、样板区11
（九）保密承诺12
二、开工准备13
（一）工程开工标准13
(二)开工前相关工作的具体做法13
三、施工过程管理18
(一）工地例会制度18
（二）OA工程信息19
(三)甲供材料进场及管理、甲指材料管理20
（四)材料设备报验收制度21
(五）对监理公司工作的管理24
（六）内业资料管理25
（七）工地现场评比方案27
（八）安全文明施工最低标准30
(九)施工现场用电管理规定32
（十)进度付款程序35
（十一)关于工程支援款38
（十二)主体验收41
(十三）变更管理42
(十五）建筑垃圾管理62
四、竣工交付63
(一）项目交付应具备的条件63
（三）物业验收制度65
（三）竣工及备案资料整理标准66
五、工程维修71
（一）保修合同71
（二）质量保证金支付78
六、附件79
附件1：项目施工组织设计模板79
附件2：工程日报模板87
附件3：工程日志模板90
附件4:变更签证按月核算样本93
二

一、基本原则
(一）双方合作宣言
甲乙双方经过友好协商，就开展相关的经济合作已达成初步意向;在甲乙双方签订相关合同之前,双方共同发表合作宣言，并秉持共同遵守：
1、甲方宣言:
(1）奉行双方共赢的基本原则
公司在开展各项对外经济活动中，坚持在平等互利的基础上，保障合作双方的合同利益得以实现；在力所能及的范围内，我公司将给予合作方最大的工作配合。在市场经济条件下,我公司坚持维护双方合作的合同契约关系和双方的商业信誉形象,力求通过沟通和合作，督促双方严格依据合同尽到自己的责任和义务，同时最大限度的维护双方的合同权利。
我公司倡导，在遵循合同的前提下,双方真诚的合作，各自克服各自的困难，彼此相互兑现承诺。我们愿意和所有的真诚合作者建立长期的利益战略联盟;在相同的合同条件下,我公司更愿意和诚实守信的合作过的公司进行再次合作.
凡在合同执行过程，因乙方的原因造成合同无法全部履行，视合同承诺而不顾的,我公司将立即终止合同，乙方必须严格依据合同相关条款和有关的法律规定赔偿甲方由此造成的经济损失。
（2）我公司必须最大限度的保证公司的利益，保持鑫苑人良好的形象，消除对外经济活动中的违规行为和腐败现象。
我公司所有的合作活动，都是合作双方的组织行为，我们提倡合作双方的当事人在坚持维护公司利益的基础上，开展真诚合作；任何有损双方公司利益的个人违规行为和腐败现象，我公司都会严正拒绝。
我公司要求我方的当事人,绝不允许出现在对外经济活动中有吃、拿、卡、要的行为。同时，我公司也不允许为牟取本公司的利益而采取非正常的组织行为和个人行为。
我公司也同样要求与我方合作的公司或个人，在合同规定的范围内与我方人员真诚合作，只有这样各自的利益才会得到保障,其它的真诚合作以外的违规行为,我公司都会严正拒绝.凡乙方在合同执行过程中,为达到满足单方利益的需求，对我方人员采取拉拢腐蚀的手段，一经发现，我公司将立即终止合同；由此造成的所有经济损失全部由乙方承担，且我公司将会在一定的范围内给予通报;我公司永不再和其进行任何形式的商业合作.
（3）“诚信为本、操守为重"，我公司在对外经济活动中将严厉打击任何形式的“假冒伪劣”产品和“假冒伪劣"服务.
凡乙方为我方提供的材料或设备,必须严格履行合同中的相关规定,必须严格执行国家标准和行业标准，必须货真价实;一经发现有假冒伪劣的产品出现，我方将立即终止合同,由此造成的经济损失全部有乙方承担,我方将保留进一步追究其法律责任的权利.
凡乙方为我方提供项目图纸设计等其它形式的服务，乙方必须严格遵守双方合同中的相关约定,严禁在合同执行过程中出现设计服务人员不是合同中承诺的原班人员；一经发现，我公司将严正提出，督促乙方尽快兑现合同承诺;督促无效，我方将立即终止合同，由此造成的经济损失全部由乙方承担.图纸设计等其它服务的最终成果必须符合国家标准及双方合同约定的相关标准。
凡乙方承揽我方项目建设工程的，乙方必须严格执行招标文件、投标书和双方签订合同中的相关约定.
（4）奉行效益评估的合作原则
我公司最愿意看到，经过双方的真诚合作,合作方都能够取得合理的经济效益。每一项合作合同执行完毕后，我公司要对合同项目的运行情况及效果，进行评估,检验项目运行效果是否达到了预期目的.比如，通过效益评估,可以判定出我公司相关人员的决策、管理能力及合作方的履约能力;如原因在我方,公司立即采取纠正措施；如原因出在合作方身上,我们会给予对方通告并采取相应的措施，该合作方以后将失去很多与我方合作的机会。
（5）互相理解，互相支持，互相帮助的原则
只有在这个原则上的合作才会发展成真正的战略联盟,我们也将在这个基础上选择和确定与对方的长期合作关系。
2、乙方宣言
（1）就甲方宣言中，对乙方的原则要求,作为合作方，乙方完全接受,并坚持不懈地做出努力，完全兑现合同承诺.
（2）若乙方违背双方合作宣言中的原则规定，双方在遵守相关合同条款的前提下，乙方自愿放弃与甲方的合作机会,并愿意承担相应的经济损失。
(3）乙方承诺对涉及甲方利益的事项保密，包括但不限于甲方的经营状况、财务状况、人事状况以及重大决策及行动计划等事项。
（二）工程管理目标及原则
1、在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律、法规。
（1）按政府规定办理《施工许可证》、质量、人防监督手续、消防审核手续、安全监督备案手续，确保工程建设过程手续合乎法律规定;（2）用公开招标、邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理企业。
（2。1）按《招投标法》规定,在政府招标办公室的监督下进行工程公开招标.
（2。2)用公开竞争的方式在全国范围内选择优秀适合的施工企业，确保施工企业的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合工程要求。
2、充分的施工准备
（1)编制详尽、规范的项目施工组织设计
项目确定后，项目部按公司项目施工组织设计模板编制详细的项目施工组织设计方案。该项目施工组织设计由工程副总牵头，成本副总、项目经理及相关工程管理人员共同编制。营销副总参与与营销有关的内容的编制.（附件：项目施工组织设计模板）
(2)施工单位、监理单位确定以后由项目部组织对项目经理、监理工程师进行集中培训，进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通鑫苑公司的原则，立场与方法。
（3)、严格按合同规定与施工企业、材料设备供应商开展合作。
(3。1）施工合同（含补充协议）报主管行政机关备案,保证合同合法化.
（3。2）签订《双方合作宣言》作为合同的附件,重申诚信合同、法律意识。
（3。3)按合同确定的付款方式支付工程款，调动施工企业的积极性.
(3。4）严格执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位授予诚信合作单位荣誉。
（4)、科学、规范地进行工程建设质量、进度、投资控制.
（4.1)质量控制
(4。1。1）政府工程质量监督站对施工进行政府监督，组织对基础、主体、竣工三次专项验收.
(4。1。2）监理单位在施工一线对工程进行全面质量控制,并按规范对重点部位进行旁站监督.
(4。1。3）所有材料、设备进场前全部经有资质的检测单位检验，不合格材料、设备禁止进入现场.
（4.1。4)公司内部建立由总工程师全面负责、主任工程师、专业工程师具体负责的质量管理机制，并对施工质量进行梯级监控。分部分项工程专业工程师抽检率不低于60％，主任工程师不低于30%，总工不低不10%，工程竣工交付前进行100％检查。
(4.1。5）工程竣工交付合格率100％，业主满意率95%以上。全部经政府质量管理部门备案.
(4.2)进度控制
（4.2。1）施工前由施工单位编制规范的施工组织设计，施工组织设计经总监理工程师及分、子公司项目经理、总工程师、工程副总审定后严格执行。（雨季、冬季、农忙期间的施工进度计划要体现出来）
（4.2.2）对所有施工单位进行周计划考核,并辅以有效的奖惩措施，让施工单位之间展开进度竞赛.
（4。2.3）在施工单位进场后一个月内确定所有付款节点的付款金额和付款的必要条件。
（4。3)投资控制
（4。3.1）规范合同条款，实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式，减少扯皮，提高合作双方的工作效率.
（4。3.2）施工前认真细致地组织图纸会审、技术交底，最大程度地减少图纸设计变更量.
（4。3.3)对现场签证进行100 ％检查，杜绝施工单位高估冒算。
（5)安全文明施工
（5。1）了解掌握当地政府对施工现场安全文明施工的要求、标准,并按此标准进行管控，做好各施工阶段的安全文明施工部署。
（5。2）制定安全文明施工评分办法,对各施工标段进行周安全文明施工考核、评分，奖优罚劣。
（5。3）所有标段均须获得市级以上安全文明工地证书.
（5。4)安全文明施工费从合同总价中单列,按施工总工期分配到每个月,每月评分在85分以上（含85分）的可得到本月的安全文明施工费,否则，本月的安全文明施工费不再支付，以后也不再进行补发.
（三)对工程进度计划的考核模式
1、一个起点：每个阶段的考核只有一个起始点
开工前期的起点，以招拍挂获取土地之日为考核点，在设计阶段,某一节点计划滞后,必须在下一个节点赶回来，不会重新起步（如方案设计耽误5天，必须在施工图设计阶段赶回来),开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后计划,必须在装饰、装修阶段赶回来;
2、一个原则:以合同为原则
所有节点计划考核均以合同为依据,非不可抗力,不作为延迟计划的理由和依据(如下雨、节假日、农忙、民工流失,配合销售现场整改等等)
3、一个标准
全集团实行统一的工作标准(工程管理手册)
（四）合同有效文件的执行顺序
1、施工合同及补充协议书
2、招标文件
3、预算答疑
4、标准、规范及有关技术文件
5、图纸
6、工程量清单
7、工程预算书
8、投标书及附件
（五）工程建设节点计划控制
1、多层(以招拍挂获取土地为起点)
30日历天：方案的设计完成
90日历天：施工图设计完成
120日历天：工程正式开工（开挖基础土方）
170日历天:主体二层结顶，正式开盘销售
200日历天：主体五层结顶
230日历天：主体结顶
310日历天:外架拆除
370日历天：主体工程竣工
2、高层（以招拍挂获取土地为起点)
30日历天：方案设计完成
90日历天:施工图设计完成
120日历天:工程正式开工
150日历天：±0
180日历天：主体二层结顶
200日历天：主体五层结顶（正式开盘销售）
280日历天：主体结顶（20层以下，20层以上视层数而定）
360日历天：外架拆除
440日历天：主体工程竣工
3、地下室施工工期
一层:40日历天
二层（地下车库）：60-80日历天
4、园林、水、电、气、暖等外网施工计划
主体竣工后三个月内全部完成。
5、交付日期确定:合同工期+90天外网、配套、园林工期+90天保险期(不再考虑其他因素）
（六）工程建设各主要节点内容
序号
时间节点
工作内容
1
拿地后30日历天
规划方案设计完成
2
拿地后40日历天
工程管理团队组建完成
3
拿地后40日历天
地质勘探单位确定
4
拿地后60日历天
地质勘探完成
5
拿地后90日历天
施工图设计完成
6
拿地后100日历天
监理单位确定
7
拿地后110日历天
内部招标完成
8
拿地后110日历天
文物勘探完成，三通一平完成
9
拿地后120日历天
工程正式开工
10
开工后50日历天（多层）
开盘销售、现场具备开盘条件
11
开工后80日历天（小高层)
开盘销售、现场具备开盘条件
12
开工后110日历天（多层）
现场样板间完成
13
开工后120日历天（小高层）
现场样板间完成
14
主体完成1/2
确定电梯合同
15
主体完成2/3
确定外墙保温材料
16
主体完成2/3
确定屋面瓦、面砖、配电箱合同
17
主体完成2/3
确定涂料、暖气片、进户门、窗户、合同、园林施工合同
18
外架拆除前
确定外网配套合同
19
主体结顶前
确定智能化设备型号
20
交付前60天
确定标识、游乐设施、健身器材合同
备注：以上时间节点为最后期限
（七）工程管理对营销的影响
1、工程进度计划能否按时完成,直接决定项目能否按计划开盘。
例如：开盘房源价值1亿元,按开盘销售30%计，推迟一个月开盘，影响合同销售3000万元.若全集团10个项目，影响销售额3亿元,现金回款1亿元……同时，推迟开盘，客户流失无法计算。
2、现场施工质量、安全文明水平直接影响客户的信心、成交率、满意度……
安全文明状况好，每个项目每月可以早卖30套(1500万)，10个项目1.5亿。
3、工程延迟交付，造成客户索赔、满意度……
工程延期交付，会直接造成客户索赔(索赔按天计算，金额相当巨大）。同时，绝对影响后续房源的销售。
4、工程计划延迟，影响投资、影响结转、影响项目利润（投资期拉长）
(八）样板间、样板区
1、在工程正式开工前的工程管理整体规划方案(施工组织设计）中就应明确现场样板间或样板区的位置。最好在施工合同中明确样板间的位置、要求等.
2、在开工前的施工交底会上应向施工单位明确样板间或样板区的位置、施工时间、配合要求，要求施工单位、监理公司提前做好安排。
3、在样板间所在区域主体施工时，就应着手准备样板间、样板区的装饰、装修。
4、样板区、样板间的选择：
(4。1）公司认为销售阻力最大的户型；
(4.2)最有代表性的户型；
（4。3）最有利于看房的楼号或区域；
（4。4）最能体现楼盘品质的区域。
5、通往样板间或样板区的通道必须进行包装，通往样板间的楼梯必须按交房标准施工到位，并且与正常施工通道隔离，通道内必须摆放花卉、装饰画等。
6、样板区必须安排室外景观施工,在样板区开放时,景观必须同步开放.
（九)保密承诺
主体施工单位进场后，在第一次工程例会上，监理单位、施工单位必须向建设单位签署保密承诺.承诺不把甲方的技术资料向第三方泄漏,否则将受到法律制裁。
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二、开工准备
（一）工程开工标准
1、三通一平工作完成
（1）施工用水已到位，并按规定接到每个标段
(2）施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段
(3)施工道路施工已完成，具备通车条件
（4)施工场地平整到位,场区拆迁完成.
2、临建已基本搭设完成
3、施工合同已签订完成
4、施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）
5、施工单位项目部管理人员已全部到岗
6、土方开挖的机械设备、人员已到位
7、项目总监理工程师已下达正式开工令
8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）
9、甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的制度已经建立。
10、甲乙双方施工组织设计完成.
(二）开工前相关工作的具体做法
1、项目施工组织设计（详见公司项目施工组织设计模板）
2、核查施工企业质保、安保体系：
项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致,不能任意更换;开工后，项目经理必须常驻工地,直至工程竣工验收交；项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违反上述条例，发包人有权终止合同,留置全部施工机械、设备,要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失,同时，罚处全部履约保证金。
3、施工企业进场沟通内容及安排
施工单位进场后一周内，由建设单位组织，监理单位、施工单位参加的交底会，交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣传。
（1）第一次沟通会（组织者:甲方）
时间：中标后第三天
主题：
参加人员:
甲方：项目经理、主任工程师、主管工程师
监理：总监、总监代表、项目总工
施工：项目经理、技术负责人
沟通内容：
•三方互相介绍人员，编制项目通讯录；
•确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间;
•强调施工组织设计的内容的执行;
•宣布会议纪律；
•强调按照招标文件及答疑的重要性；
•发放图纸及变更;
•看现场。
（2)第二次沟通会（组织者:甲方）
时间：第一次沟通会后两天
主题:制度的交流、文化的沟通（立规矩)
参加人员:
甲方：工程副总、项目经理、主任工程师、主管工程师
监理:总监、总监代表、项目总工
施工：项目经理、技术负责人、相关管理人员
沟通内容：
甲方要求主要内容:
•鑫苑公司企业文化和理念
•双方合作宣言
•文明施工标准
Ø•工程管理目标及原则
Ø•再次强调施工组织设计内容
Ø•合同文件的组成
Ø•工程款支付和节点划分
Ø•主体验收条例
Ø•建筑垃圾管理规定
监理公司要求的基本内容:
Ø•工程例会制度
Ø•进度质量文明施工评比方案
Ø•质量、进度控制和施工协调
Ø•量价合一
（3）第一次工程例会（组织者：监理公司）
时间：施工单位进场后一周内，由监理单位主持召开第一次监理例会。
主题:开工前的各项工作计划
参加人员：
甲方：项目经理、主任工程师、主管工程师
监理：总监、总监代表、项目总工
施工：项目经理、技术负责人、相关管理人员
（4)甲方内部每日例会制度
参加人员:项目部全体人员
4、施工企业报送施工组织设计还需含以下内容：
（4。1)符合现场实际的施工总平面图；
（4。2）项目管理人员名单、职务、资质及联系方式;
（4.3)质量保证体系、安全保证体系；
（4。4)安全文明施工措施，其中必须有二层以上挑脚手架的方案；
(4。5）麦收、秋收劳动力组织计划及措施；
(4。6）符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排；
5、图纸会审
施工单位进场十日内,由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审;图纸会审纪要必须在三日内下发到各单位.
三、施工过程管理
（一）工地例会制度
为规范工程管理,加强参建各方的协作,有效地完成合同内容，严肃会议纪律，特制定本例会制度:
1、会议议程
（1)落实上周例会要求及决议完成情况；
（2）施工单位比照施工组织设计中的网络图介绍工程进展情况；
（3）施工单位提出未完成计划的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；
（4）监理对上周的施工情况小结
（4。1）进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等;
(4。2）质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定：
（4.3）安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。
2、会议时间：由监理公司和甲方共同确定.（每周一次)
3、参加人员：建设单位项目经理、主任工程师及各专业工程师、监理单位总监理工程师、总监代表及各专业工程师、施工单位各项目经理,技术负责人。
4、会议纪律
（1)按时参加会议,迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。
(2）确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效；不得连续两次以上（不包括两次）请假,否则将按旷会论处；
(3）会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必到会场外接听，不得影响开会，否则每次处罚100元；
（4）各项目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周计划报到监理部,每月的25日前应把下月计划报到监理部，否则将给予500元罚款、累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚；
（5）各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评；
（6）以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。
（二）OA工程信息
（2.1)各在建项目每周须在当周内将监理例会纪要上报至生产运营中心工程副总和工程管理经理;
（2。2)各在建项目每月5日以前将上月监理月报上报至生产运营中心工程副总和工程管理经理;
（2。3）各在建项目所有人员必须每天按楼板填写工作日志(附件：工作日志模板)
（2。4)各在建项目项目经理每工作日须认真填写OA工程日报，每月最后一天必须上报工程管理月报（报送至生产运营中心工程副总）.
(三）甲供材料进场及管理、甲指材料管理
（3。1）甲供材料的采购严格执行公司招标管理制度；
（3。2）正式开工后一个月内，施工单位应列出详细的甲供、甲指材料设备的供应计划。经监理工程师审核后报甲方工程项目部,甲方工程项目部严格按此计划保障供应，招标采购部严格按此计划招标、采购、议价.该计划是考核招标采购部的标准.
（3。3)甲供材料进场前项目相关专业工程师会同供货方、监理工程师一起对材料名称、数量、规格等级、包装等方面进行检查并办理物资进场手续；
(3。4)项目各专业工程师负责甲供材料在施工过程中使用情况的跟踪、记录和汇报(向项目负责人汇报）；
(3。5）各在建项目经理须在甲供材料合同的执行情况进行后评价，评价内容包括但不限于供货方材料实际质量(与合同承诺情况是否一致），供应材料是否及时，供货方配合情况等方面。该评价报告存档。
(3。6）甲指材必须保证供应商不少于三家，并且保证在规定的期限内能够按所指价格购买，付款方式必须符合市场规律，禁止以先付款后提货的方式指定价格.
(四)材料设备报验收制度
1、材料报验制度：
(1）材料报验时，所使用的报验申请表由监理公司统一形式。
(2）报验时间：现场质检员质检后报验.
（3）报验程序内容：隐蔽验收在填写报验申请表时需盖章。
（4）见证试验按相关规定和程序严格进行。见证试验室的选定，须分子公司工程副总或项目经理审批同意.
2、材料、构配件、半成品采购报验制度：
（1）工程材料（构配件、半成品)是构成工程的主要因素,应对其采购、检验、保管、使用等环节进行严格的管理;
(2）对用于工程的主要材料(构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；
（3)进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按有关规定分类存放、保管或保养,对过期产品（有使用期限的或变质产品）不得用于工程；
（4）凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上；
（5)主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查;
（6）订货前,承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报,经监理单位会同建设单位研究同意后方可定货；
（7）建设单位采购供应的工程材料（构配件、半成品)应遵守本制度，承包单位可以拒绝接收建设单位提供的不合格材料(构配件、半成品)。
3、工程设备采购报验制度:
(1)此项所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附件等。
（2）监理单位对工程设备采购合同应及时编号，统一管理,防止漏订或误订，控制设备到货期,以确保满足工期需求。
（3)工程设备的检验要求：
（3.1)对整机装的新购机械设备,监理单位应参与运输质量及供货情况的检查。
(3。2)对解体装运的自组装设备,在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装，并按项目逐项进行检测实验,实验合格后,才能签署验收.
(3。3）现场组焊或建设单位自制的设备,组焊(或制作）前应向监理单位报送施工方案。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊，并经严格检验后，监理单位方可签认。
(3.4)设备出库到现场的运输按合同及有关规定办理。
4、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度:
（1)隐蔽工程检查验收，是指被其它工序施工所掩盖、隐蔽的分部分项工程，在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收.
（2)隐蔽检查验收，除建设单位特别授权外，应由监理单位土建监理工程师和安装监理工程师检查签认。报验应提前12小时通知，监理工程师在现场具备条件时随时实施验收。
（3）验收合格，监理单位与建设单位代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位应在限定得时间内整改,并重新通知监理单位验收，否则不得自行隐蔽。
（4）分部分项工程验收,按国家、地方、行业得统一评定标准执行.
后附:工程材料、构配件和设备质量控制基本程序,分项、分部工程签认基本程序.
工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
分项、分部工程签认基本程序
（五）对监理公司工作的管理
（4.1）项目监理合同、补充协议是我方对监理公司项目部工作进行管理的基础性文件;对监理公司的管理必须严格执行监理合同。
（4。2）项目监理规划和项目监理实施细则是我方对监理公司项目部工作进行管理的重要依据;
(4。3）在项目分部工程的验收、隐蔽工程的验收、重大、关键工序的施工、突发质量问题或事故的处理以及其它对工程质量有重大影响的施工环节等方面，项目经理及各专业工程师须对监理人员的工作情况进行监督和检查；
(4。4）项目经理及各专业工程师须对监理文件(尤其是会议纪要、监理月报、停工令等文件）进行重点监控,确保文件的真实、及时和准确；
（4。5）项目经理需定期和施工单位沟通，对监理人员在监理过程中是否存在吃、拿、卡、要等腐败行为进行定期调查。一旦发现有监理人员吃、拿、卡、要的行为，立即撤换相关监理人员.
（4.6）项目经理须对监理公司及人员的业务工作进行评价，每周必须有一份对监理公司的评价报告。该报告发送到公司工程副总、总经理，并存档。
（六）内业资料管理
（5.1）各在建项目必须有专人负责内业资料的管理工作,文件的保管环境应适宜于防止文件的丢失、损坏和污染，保管时应保持文件的完整、齐全;
（5。2)文件标识的内容包括：编码、受控文件的发放编号、版本号、受控与非受控、本页及总页编号、版本及修改状态识别标识;
（5.3）外来文件、法规、条例、国家或行业标准规定使用的表格以及市场采购的通用表格不编码；合同规定使用表格的编码按合同管理相关规定办理；
(5。4)文件的发放和补发应填写《文件发放回收记录表》《文件补发申请表》;
（5.5）受控文件在封页或首页加盖红色“受控文件”印章，非受控文件则加盖蓝色“非受控文件”印章；
（5.6)文件更改后，应在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改标识，第一次更改从0改为1，第二次更改从1改为2,以此类推；
（5。7）由于增加或减少总页数，导致原文件中本页/总页的变化,应对文件的所有页码均进行更改；
（5。8）文件更改时，应同时对文件的版本标识或修改状态标识予以更改以便识别，在文件更改记录上及时予以记录，以便核对、追溯，并填写《文件更改申请和审批单》;文件换页、换版更改时,在更换新页或新版的同时，撤回旧页或旧版；作废文件应在适当的时间（如一年）集中销毁，销毁的方式应考虑方便、适用、可行；销毁后在《作废文件清单》上予以记录；留作资料以供追溯/累计知识需要的作废文件，应经公司同意，并在其每页上加盖蓝色“参考"印章;
(5。9)外来文件，在其封面或首页上加盖红色“受控文件”印章，须分发的,还应编号并办理发放签收；
（5.10）归档文件一律为正本且不加盖受控状态标识和编号（外来文件除外);
（5。11）凡公开的文件如在公司内部张贴公布的程序、办法、规定等的全文或其中一部分均应受控；凡公开的文件均应注明文件编码、版本号、生效日期并加盖受控印章;
(5。12)公司可以借阅的文件应不涉及公司人事、商业和技术秘密;
（5。13）公司外部人员借阅应经工程副总同意,办理借阅登记,并按期归还。除非经工程副总同意，不得复制,并填写《文件借阅登记表》。
（七）工地现场评比方案
为提高施工企业积极性，使工程快速、高质的进行，促进施工企业安全文明施工，特依据招标文件以及合同相关条款制定进度、质量、安全文明施工的评比，并在各标段施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下:
1、进度评比
(1）施工企业须按照投标文件及施工合同所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务，每节点罚款叁万元；(合同中有明确节点划分）
（2）施工企业按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计,将节点工期目标分解成月计划;
(3)施工企业按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报;
（4）依据施工企业上报的周计划，对照时间节点对施工企业进行该周的进度考评.
（5）对于出现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的给予奖励，最高奖励3000元。对进度滞后最严重的队伍罚款3000元。并在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知。
（6）奖罚在最近的一次工程款支付中予以兑现。
（7）周奖罚是合同中奖罚条款的具体补充和落实，与合同条款不冲突。
2、质量评比
每周进行质量大检查,质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行处罚。
3、安全文明施工评比
依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。分数最高的给予奖励,分数最低的给予处罚,最大奖励额度为3000元，最高处罚额度为3000元.
4、评比时间
每周检查督促进度、质量、安全文明施工；进场现场评比，评比时间由各项目部确定。
说明:安全文明工地评分标准原则上按当地政府相关条文执行。
下表为公司制定的安全文明施工参考标准：
序
号
检查
项目
评分标准
分
值
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
一
安全
1、安全生产责任制
4

管理
2、有安全教育
4

3、施工组织设计中有安全措施，是否全面
2

4、分部（分项）工程安全技术交底
2

5、特种作业持证上岗
2

6、安全检查制度
2

7、班前安全活动制度
2

8、安全标语、安全标志
2

二
脚手架
1、立杆有基础、扫地杆
4

2、架体与建筑物拉结符合规范要求
4

3、防护栏杆及踢脚一致或立网
3

4、施工层脚手板铺设
3

5、剪力撑设置
2

6、立杆间距
2

7、设上下通道
2

三
三宝、
1、现场工人戴安全帽作业
4

四口、
2、安全网设置符合规定
4

五临边
3、临边作业戴有安全带
3

4、楼梯口、电梯井有防护措施
3

5、预留洞口、坑、井有防护措施
2

6、通道口有防护措施
2

7、阳台口、楼梯、屋面等临边有防护措施
2

四
施工
1、电箱下引线有序,电线无破损，线路过道设保护线
2

用电
2、现场使用电线不能老化,电线绑在绝缘子上
2

3、开关箱位置适当，有防雨措施，有保护接零或接地,一机一闸，一漏一箱，有门有锁，内无杂物
5

4、熔丝安装符合要求
1

六
塔吊
1、有力矩限制器，力矩限制器灵敏
4

2、有限位器，限位器灵敏
4

3、吊钩,卷扬机滚筒有保险装置
4

4、有专人指挥，持证上岗
4

5、有准运证
4

七
施工
1、电锯传动部位有防护罩,有防护挡板，有保护接地或接零，有漏电保护装置
2

机械
2、手持电动工具有保护接地或接零，安装有触电保护器
2

3、钢筋机械:传动部位有防护罩,有保护接地或接零
2

4、电焊机：有良好保护接地或接零，有防雨措施,配线有序，焊把、把线绝缘可靠，不随地拖拉
2

5、搅拌机：有保护接地或接零，有保险挂钩
2

八
合计
100

注:“五牌二图”即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、项目机构及管理人员名单牌和施工现场平面图、施工进度计划图。
(八）安全文明施工最低标准
1、施工现场必须做到封闭施工：
1)施工围墙高度不低于１。８米,且结构坚固，造型美观；
2)大门口或临街处施工围墙应采用砂浆砌筑,墙面必须粉底刷白,工整书写文明标语;
3）现场主要出入口应设置大门，门扇采用双扇平开,开启灵活且高度不低于1.８米;每个标段门头安装到位（门头方案统一规划）。
4）围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。
2、 施工现场内的各种机械设备、 临时设施、建筑材料以及场区道路等,必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置.
3、施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种非施工车辆；场区道路施行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整洁;
4、围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。
5、施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛,并标明标识.
6、施工现场固定机械设备要及时清洗养护， 且必须搭棚防护,设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌.
7、在施工现场搅拌的各类砂浆、 砼,必须悬挂配合比标牌，且内容完整、清晰；配备的计量器具必须齐全、准确,并有计量记录.
8、施工现场各作业面材料应堆放整齐,并做到“工完、料尽、脚下清”。
9、安全网：施工到二层时必须挂上安全网，安全网应整洁，高度应高于楼作面1米.
10、标语、条幅：标语、条幅规范、统一、醒目,不合规的条幅必须撤换。
11、加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。
12、施工现场各种临时设施必须做到:结构坚固，室内宽敝明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所,必须做到内墙粉底刷白，地面硬化,且室内净高不得低于２。６米。现场办公室室内应做到整洁有序, 各项管理制度齐全。现场办公室墙面至少应悬挂如下内容:
1）岗位责任制;
2)网络计划图;
3）施工平面布置图;
4）工程质量、安全、文明施工保证体系;
5)工作量逐月实际完成进度图；
6）工程施工天气晴雨表。
13、施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。
14、施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐;
15、施工现场厨房：灶台必须贴瓷片,纱门、纱窗、纱罩齐全；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭，燃煤必须堆放入池,煤池高不得低于６０ＣＭ。
16、现场厕所设专人管理，管理制度及责任人须在墙上明确；周围打扫及时,地面无积水、污垢，灭蝇措施得力.
17、施工现场应做好消防保卫工作，成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件;制订消防措施，配齐消防器材,专人负责管理。
（九）施工现场用电管理规