分销赏收藏举报申诉 / 54

立即下载开通VIP

当前位置：首页 > 包罗万象 > 大杂烩 > 行政管理部门量化考核指标.doc

行政管理部门量化考核指标.doc

上传人：人****来

文档编号：4058412

上传时间：2024-07-26

格式：DOC

页数：54

大小：2.60MB

《行政管理部门量化考核指标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政管理部门量化考核指标.doc（54页珍藏版）》请在咨信网上搜索。

序号 1 2 总经理办公室的绩效量化考核指标( 供选择的考核指标）考评项目及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果说明所需资源管理制度的制订与修在年度绩效考核前一周，制度建设：按照年度档案年度数据督察员到档案室查证制度存订完成率达到 100％，得督察计划完成有关管理制度室制度绩效考查证法档资料,或询问档案室管理人 × % 满分；由于工作人员责员或考的制订与修订工作，完存档资核前一或现场员，笔录存档情况，采集考核任，每有一项制度未完核员成率 100% 料周笔录法信息。数据查证法、现场笔录成，扣×分法见第五章五 -（一）、（三 ) 制度执行：对有关管高层主管对管理制度年度在年度绩效考核前一周，理制度的执行进行监执行满意率达到×× % 督察督察员对高层主管进行问卷高层绩效考问卷督、检查和指导，高层 × ％以上，得满分；满意率员或考调查，采集考核信息。调查问主管核前一调查法主管对管理制度执行的每降× % ，扣×分；满核员卷设计及调查方法见第五章周满意率达到×× ％以上意率每增× % ，加×分五 -（四）续表序号考评项目及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果说明所需资源日程安排：根据每位在每月最后一周，督察员高层主管的周工作计高层主管满意率达到督察每月对高层主管进行满意率问卷划,协调安排好高层主高层问卷 3 × % ×× ％以上，得满分；满员或考最后一调查，采集考核信息。满意率管各项活动,高层主管主管调查法意率每降× %,扣×分核员周＝满意和比较满意人数 /问卷对活动安排的满意率达调查人数× 100% 到×× ％以上序号 4 5 6 考评项目及指标信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标计分标准采集者采集点集时间集方法集结果说明权重所需资源文件起草：按照高层完成率达到 100％、差错率为 0、满意率达到在每月最后一周，督察员主管要求的时间和内容 ×× %以上，得满分；每高层问卷对高层主管进行完成率、满起草各种文件、请示、督察每月有一项材料未按时完成，主管和调查法意率问卷调查；对高、中层报告和通知等材料,完员或考最后一 × % 中层主或数据主管进行差错率问卷调查, 成率 100％ ;差错率为 0 扣×分；每出现一个差核员周；管查证法并对有关差错进行查证，采错,扣×分；满意率每降高层主管满意率达到集考核信息 ×× ％以上 ×%,扣×分; 满意率每增× ％，加×分会议记录:要求各种会议记录完成率在每季度最后一周，督察 100% 、差错率控制在员抽样检查某一次会议记会议均有记录，记录格督察每季 × % 以内，得满分;每会议抽样录，核实会议记录内容 ,采集式规范，记录内容真实员或考度最后 × ％记录本检查法完成率和记录差错情况的考无遗漏，完成率有一次会议无记录，扣核员一周 100％; 核信息.抽样检查法见第五差错率控制在× %以内 ×分; 差错率每增× ％，扣×分章五 —（五）稿件校核：各种上报每月问卷在每月或每季度最后一个文件和材料的校核、编各种上报或发送材料督察或每季工作日,督察员对高层主管进高层调查法号、上报、抄报以及送 × % 无差错，得满分；每出员或考度最后行问卷调查,采集考核信息，主管或抽样发单位名称的差错率为现一个差错，扣×分核员一个工或直接抽样检查文件，采集考检查法 0 作日核信息续表序号考评项目及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果说明所需资源文件传递：按照各种文件传递完成率达到高层每月问卷在每月或每季度最后一个 100％、差错率为 0，得督察或每季工作日,督察员对高层主管文件传递时间要求，完 × ％主管和调查法 7 满分；由于管理人员的员或考度最后和有关部门主管进行问卷调成文件传阅工作，完成有关部或抽样责任，每出现一次拖延核员一个工查,或抽样检查文件,采集率 100％；差错率为 0 门主管检查法或差错，扣×分作日考核信息公关工作:做好有关政高层主管满意率达到在每季度最后一周，督察府部门、社会团体的公关 ×× ％以上，得满分；督察每季员对高层主管进行问卷调查，工作,使申请、审批或协高层问卷 8 × ％满意率每降× ％，扣× 员或考度最后采集考核信息。满意率＝满意调等工作顺利进行，避免主管调查法分；满意率每增× ％，核员一周和比较满意人数 /问卷调查人公司损失，高层主管满意加×分数× 100% 率达到×× %以上印鉴保管与使用：严高层每月在每月或每季度最后一个印鉴保管和使用未出督察或每季格遵守印鉴保管、使用主管和问卷工作日，督察员对高、中层主 × % 现差错，得满分；每出员或考度最后 9 规定，保管与使用差错中层主调查法管进行问卷调查 ,采集考核现一次差错,扣×分核员一个工率为 0 管信息作日会务工作：在会议召差错率为 0、完成率达到 100% 、满意率达到每季开前×天，完成各种会高层在每季度或每月最后一个 ×× %以上,得满分;在督察度或每议准备工作，完成率主管和问卷工作日，督察员对高、中层 10 × ％会议期间,每发现一个差员或考月最后 100％；差错率为 0；高、中层主调查法主管进行问卷调查,采集考错，扣×分；每有一项工核员一个工中层主管满意率达到管核信息作未完成，扣×分；满意作日 ×× ％以上率每降× %，扣×分档案资料管理：各种完成率 100%、完整率会议资料、规章制度及 100％、差错率为 0，得满督察档案年度数据在年度绩效考核前一周，有关需要存档资料，在分；每有一次差错，扣× 绩效考查证法督察员到档案室进行查证或 11 × ％员或考室存档规定时间内存档，完成分；完成率或完整率每降核前一或抽样抽样检查.完整率 =实际归档核员资料率 100% ;归档资料的完 ×%,扣×分；完成率或周检查法件数 /应当归档件数× 100% 整率 100% ；差错率为 0 完整率每增× ％，加×分续表考评项目及序号考评指标网站管理：按照高层主管对网站信息更新的要求，进行更新和维护， 12 做到查找信息和检索方便，高层主管和全体员工对网站信息内容及管理满意率达到×× ％以上经费控制：各项经费 13 开支控制在预算范围之内，超支经费额为 0 服务满意率；组织内其他部门对总裁办公室 14 工作人员服务态度满意率达到×× %以上交办任务：完成领导交办的临时工作任务, 15 主管领导的满意率达到 ×× %以上指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件权重采集者采集点集时间集方法集结果说明所需资源高层主管和全体员工如果网 6 对网站信息内容及管理督察高层月问卷在 6 月、 12 月最后一周，的满意率达到×× % 以主管和和 12 月调查法站管理不 × ％员或考督察员对高层主管和全体员上，得满分；满意率每全体员最后一或抽样在本部核员工进行抽样问卷调查, 采集考降× ％，扣×分；满意工周检查法门,此项核信息率每增× %，加×分不考核各项经费开支控制在年度在年度绩效考核前一周，预算范围之内，得满分；督察财务绩效考现场督察员到财务部询问管理人 × % 未经有关高层主管批员或考部核前一笔录法员，笔录经费开支情况，采集准，经费每超× ％，扣核员周考核信息 ×分满意率达到 × × % 督察年度在年度绩效考核前一周，以上，得满分；满意率各部绩效考问卷 × % 员或考督察员对各部门主管进行满每降× % ，扣×分;满门主管核前一调查法核员意率问卷调查，采集考核信息意率每增× ％，加×分周主管领导的满意率达在 6 月、 12 月最后一周, 6 月现场督察员询问办公室主任的主到×× % 以上,得满分；督察主管和 12 月笔录法管领导，笔录交办工作的满 × % 满意率每降× % ，扣× 员或考领导最后一或问卷意率,或对其主管领导进行分；满意率每增× % ，核员周调查法问卷调查，采集满意率考核加×分信息高层主管和全体员工对公务车服务质量的满意 6 月和现场在 6 月、 12 月最后一周，督督察员笔录法率达到×× %以上,得 12 月最 16 主管领或问卷察员对高层主管和全体员工公务车管理 %，或考核后一进行抽样问卷调查，采集考核满分；满意率每降× 导调查扣×分；满意率每增员周信息法 × ％，加×分办公室主任签字: 上级主管领导签字 : (二）总经理办公室副主任的绩效量化考核指标案例及模板表 6—2 总经理办公室副主任绩效量化考核指标（供选择的考核指标 ) 类别考评项目及指标信息信息信息采信息采信息采必备条件序号权重计分标准集方法集结果说明考评指标采集者采集点集时间所需资源部门见总经理办公室业务绩效量化考核指标指标（见 6-1 ）部门之间协调：部门之间的协调与合作满意率管理与本部门业务有关达到×× ％以上，得责任 1部门协调与合作的 × % 指标满意率达到×× 满分;满意率每降％以上 × %，扣×分；满意率每增× ％，加×分每年在每年 6 月、 12 月最后一督察各有周,督察员对各有关部门主 6 月和员或考关部门问卷 12 月最管进行满意率问卷调查，采核员主管调查法后一周集考核信息。问卷调查设计及调查方法见第五章五 —( 四 ) 类别序号 2 3 类别序号 4 考评项目及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件说明考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源工作期间劳动纪违反劳动纪律行为次数为 0，得满分；律：在工作期间遵督察督察员随时到总经理办公上班时间每发现一工作抽样制订制守劳动纪律和有关 × % 员或考随时室检查，采集考核信息。抽人次打牌、打麻将、现场检查法度制度,违反劳动纪核员样检查法见第五章五 -( 五 ) 打电子游戏行为，扣律行为次数为 0 ×分廉政建设：严格党员、领导干部违年度在年度绩效考核前一周，执行廉政建设有关纪行为和事件为 0, 督察党务绩效考数据督察员到纪检部门查证党务规定。部门的党员、 × % 得满分;每出现一次员或考纪检管核前一查证法纪检管理记录，采集考核信领导干部违纪行为违反廉政建设有关核员理记录周息。查证法见第五章五 -（一 ) 和事件为 0 规定，扣×分续表考评项目及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件说明考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源员工出勤率达到员工出勤：部门 ×× %以上、人均迟随时；抽样员工出勤率达到到次数不超过×次, 督察有明确考勤年度绩检查法督察员随时检查员工出勤 ×× ％以上，部门 × % 得满分;出勤率每降员或考的考勤制记录效考核和数据情况，采集考核信息人均迟到次数不超 × %，扣×分；人均核员度前一周查证过×次迟到次数每超一次，扣×分类别序号续表考评项目及指标信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标计分标准采集者采集点集时间集方法集结果说明权重所需资源管理 5 责任指标 6 7 上报资料：按规定时间完成各种报表、报告、工作总结、计划、规划等材料的上报工作，完成率 100％；差错率为 0 集体活动：按时参加各种活动和会议，并遵守会议和活动的规定和纪律,出席率达到 ×× ％以上；违反规定和纪律的次数为 0 遵纪守法：严格遵守国家法律、法规,执行党和国家有关政策。在年度考核期内，部门员工违法违规事件为各种材料的上报完成率 100％、差错有关各种现场率为 0，得满分；每督察职能部资料要笔录法 × % 员或考有一项未按时上报，门的管求上报或数据扣×分；每出现一个核员查证法理记录时间差错，扣×分出席率达到×× % 以上、违规违纪次数为 0，得满分；出席会议会议督察率每降× ％,扣×分；现场 × ％员或考及活动及活动每有一人次未遵守规核员现场督察法时间内定和纪律的（如会议期间鸣铃、打瞌睡等)，每人次，扣×分部门员工违法违年度规事件为 0，得满分; 督察数据 × ％每出现一次违犯国管理绩效考员或考核前一查证法家法律、法规和政策记录核员周的事件,扣×分在各种资料上报时间结束时，督察员到有关部门询问有关人员，笔录有关信息, 或查证各种上报资料，采集考核信息。现场笔录法、数据查证法见第五章五 —（一）、（三 ) 督察员到会议现场督察记录,采集考核信息。现场督察法见第五章五 —( 二 )。出席率 = 实际参加会议人数 /应参加会议人数× 100% 在年度绩效考核前一周，督察员到有关部门查证管理记录，采集考核信息 0 类别序号 8 管理责任指标 9 续表考评项目及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果说明所需资源制度执行：严格部门员工违反制遵守本组织的各种度次数为 0，得满分；督察工作抽样督察员随时检查办公室的规章制度。部门员 × ％每出现一次违反规员或考随时制度执行情况，采集考核信现场检查法工违反制度次数为章制度的行为和事核员息 0 件，扣×分部门内员工协作团队建设：本部满意率达到× × % 督察每年在每年 6 月、 12 月最后一门内员工协作、合作以上,得满分；满意本部 6 月和问卷 × % 满意率达到×× ％率每降 × % ，扣 × 员或考门员工 12 月最调查法周。督察员对部门内员工进以上核员后一周行问卷调查，采集考核信息分；满意率每增× ％，加×分岗位管理：每个完成率 100%,得满分；每缺一份岗位岗位说在计划要求完成时间，督岗位有规范的岗位说明书，扣×分; 每督察计划数据说明书,并按照人明书编制察员到人力资源部查证岗位有一份说明书没有员或考人力查证法 10 × % 要求完是部门主说明书编制和更新按时完成力资源部要求时间资源部或现场达到规定要求，扣× 核员和标准完成说明书成时间管的一项情况,并询问有关人员,笔分；未按时完成说明笔录法录说明书编制质量有关信息基本职责更新，完成率 100% 书更新，扣×分续表类别考评项目及指标信息信息信息采信息采信息采必备条件序号计分标准采集者采集点集时间集方法集结果说明考评指标权重所需资源管理责任指标绩效管理：按照要求时间完成本部门绩效考评方案设计，并组织实施.人力资源部对 11 考评方案设计及组织实施满意率达到 ×× ％以上；员工投诉，部门主管败诉率为 0 奖金或绩效工资分配：按照规定时间完成本部门分配方案设计。人力资源部对分配方案设 12 计及组织实施满意率达到 × × % 以上;员工对分配不公投诉，部门主管败诉率为 0 × ％ × % 按时完成考评方案设计、部门主管败诉率为 0、人力资源要求明确逐部满意率达到×× ％考评方在考评方案完成时间,督人力级考核原以上,得满分; 满意数据察员到人力资源部查证考核督察案完成则，即员工资源部查证法方案完成情况；在年度绩效率每降 × ％ , 扣 × 员或考时间和的考核是和仲裁和现场考核前一周,督察员到人力分;满意率每增× ％，核员年度绩部门主管加×分；部门主管每记录笔录法资源部查证仲裁记录和询问效考核的一项基有一次败诉，扣× 前一周有关人员，笔录满意率信息本职责分；未按时完成方案设计，扣×分按时完成分配方案设计、部门主管败诉率为 0、人力资源要求在分配方案完成时间,督部满意率达到×× ％分配方奖金或人力察员到人力资源部查证绩效以上，得满分；满意数据绩效工资督察案完成工资分配方案完成情况；在资源部查证法分配是部率每降 × ％ , 扣 × 员或考时间和年度绩效考核前一周,督察和仲裁和现场门主管的分;满意率每增× %，核员年度绩员到人力资源部查证仲裁记加×分;部门主管每记录笔录法一项基本效考核录和询问有关管理人员，笔有一次败诉,扣× 前一周职责录满意率信息分；未按时完成方案设计，扣×分类别管理责任指标考评项目及序号考评指标能力建设：按照年度培训计划，组织完成有关文秘方面的培训任务;完 13 成绩效反馈面谈对下属员工提出的下年度学习任务和能力提高目标，完成率 100% 工作改进:绩效反馈面谈时，对员 14 工提出的下年度绩效改进计划，完成率达到 100％思想工作：做好本部门员工的思想工作。主管领导 15 和部门员工对思想工作满意率达到×× % 以上续表指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件权重采集者采集点集时间集方法集结果说明所需资源培训计划完成率达到 100％、能力提在年度绩效考核前一周，高目标完成率督察员到培训部查证培训记 100％，得满分；每年度督察录,采集考核信息.能力提有一项培训计划未培训绩效考数据员或考高目标完成率 = 部门员工实 × ％记录核前一查证法完成，扣×分；每有核员际达到的能力目标 /部门员一名员工未完成绩周工计划达到的能力目标× 效反馈面谈提出的 100％学习任务和能力提高目标，扣×分在每年 6 月、 12 月最后一每个员工的绩效周,督察员按照员工绩效改改进计划完成率达督察绩效每年进计划，抽样检查改进计划到 100% ，得满分； 6 月和抽样落实情况，采集考核信息。员或考改进计 × ％ 12 月最调查完成率＝部门员工实际完成完成率每降× % ，扣核员划 ×分;完成率每增后一周绩效改进计划数 / 部门员工 × % ，加×分绩效改进计划完成数 × 100％主管领导和部门员工满意率达督察主管每年在每年 6 月、 12 月最后一到×× % 以上，得满领导和 6 月和问卷员或考周，督察员对主管领导和部 × ％部门的 12 月最调查法分;满意率每降× ％，门内员工进行问卷调查扣×分；满意率每增核员员工后一周 × %，加×分类别管理责任指标个人能力指标续表序号考评项目及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件说明考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源安全事故为 0、未安全管理：明确发现安全隐患，得满明确界本部门每个岗位的分;每发现一次安全现场定各等级安全责任,并与考隐患未报告或未采督察安全督察员随时对各岗位进行督察法事故的标 16 核挂钩，检查落实 × % 取措施，扣×分；发员或考管理记随时检查，或查证安全管理记录，或数据准。明确安到位，确保工作范生安全事故，按照一核员录采集考核信息查证法全责任目围内安全事故为 0 ，级、二级、三级事故, 标安全隐患为 0 分别扣×分、×分、 ×分完成上年度绩效获得培训结业证考评反馈面谈时，或有关培训考核、考年度现场提供培在年度绩效考核前一周，主管领导对办公室试通过的证明, 得满督察训经费和培训绩效考笔录法督察员到培训部询问管理人 1 主任提出的下年度 × % 分；未参加该项内容员或考时间或外记录核前一或数据员，笔录培训结果，或查证需要学习的基本知培训，不得分; 考核核员出参加培周查证法培训记录，采集考核信息识,如公共关系管或考试未通过，该项训机会理不得分完成上年度绩效获得培训结业证考评反馈面谈时，或有关培训考核或年度现场提供培在年度绩效考核前一周，主管领导对办公室考试通过的证明，得督察训经费和培训绩效考笔录法督察员到培训部询问管理人 2 主任提出的下年度 × % 满分;未参加该项内员或考时间或外记录核前一或数据员，笔录培训结果,或查证需要学习提高的技容培训, 不得分；考核员出参加培周查证法培训记录，采集考核信息能，如协调沟通能核或考试未通过, 该训机会力项不得分在年度考核期提交学习记录本年度和学习体会，能够证督察学习在年度绩效考核前一周, 内,自学×本有关绩效考数据 3 × % 明自己已完成自学员或考笔记本督察员查证学习笔记本和文本职业务方面的书核前一查证法任务,得满分；否则核员或文章章,采集考核信息籍，如公文写作等周该项不得分续表

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档保存到电脑，查找使用更方便

14 金币

申诉本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请申请举报、认领或删除 立即下载

配套讲稿：: 如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制：: 部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关键词：: 行政管理部门量化考核指标

咨信网温馨提示：
1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】，需本站解决可联系【微信客服】、【 QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”（推荐），意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：4008-655-100；投诉/维权电话：4009-655-100。

关于本文

本文标题：行政管理部门量化考核指标.doc
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/4058412.html

人****来

内容提供者

实名认证

查看上传人更多文档

部分上传会员的收益排行 01、路***（￥15400+），
02、曲****（￥15300+），
03、wei****016（￥13200+）,
04、大***流（￥12600+），
05、Fis****915（￥4200+），
06、h****i（￥4100+），
07、Q**（￥3400+），
08、自******点（￥2400+），
09、h*****x（￥1400+），
10、c****e（￥1100+）,
11、be*****ha（￥800+），
12、13********8（￥800+）。

相似文档

自信AI助手

行政管理部门量化考核指标.docx

行政管理部门综合业绩考核指标.doc

行政管理部门综合业绩考核指标..doc

搜索标签

自信AI导航

行政管理 部门量化考核指标