血液科优质护理计划.doc
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1、亳州市人民医院血液科 2017年1月修订血液科优质护理服务实施计划一、指导思想 我科将继续推进“优质护理服务”的工作方案,以改善患者就医体验为总体目标,深化“以病人为中心”的服务理念,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务.二、工作目标 1、改善患者就医体体验;2、深入落实护士岗位管理,不断优化激励机制,提升护士待遇,充分调动护士工作积极性;3、加强护理专科内涵建设,加大专科护士培养力度,争创市级重点学科;4、深化优质护理服务模式,持续开展延伸护理及特色专科护理三、工作措施(一)、实施科学的护理管理、改善护理模式目标:继续推行责任制整体
2、护理模式、实施能级对应原则措施:合理的分配人力资源、按需设岗、责任制整体护理模式,为患者提供全面、全程、人性化的护理服务。1、 人力资源分析 血液科开放床位48张,使用率达90以上,现有护士13名,轮转护士4名,实际床护比1:0.34; 、科学设岗 科室设立责任组长、责任班、治疗班、主班、夜班、两头班岗位,并制定相应的岗位明书,明确岗位职责,对护士岗位管理工作有追踪和评价。选拔出4位责任组长,分为AB两组,每组分管24张床,组长上白班,每组由责任组长带一名N1护士或N2护士完成本组的护理工作。每天组长负责将患者分配给护士并在白板上记录,做到危重患者有责任组长管理,轮班护士根据综合素质及能级负责
3、相应的患者,管床数在8-10张。责任组长每周跟随医生查房2次,查房时间段的治疗由护士长及主班负责,护士长下午三点带领责任组长对危重及新入院患者进行查房。护士长每周三跟随科主任进行查房.、对护士实施分层使用,建立岗位工作标准,建立绩效考核机制实行工作绩效考核,绩效与评优、晋升、奖金挂钩,详见绩效考核方案。、人力资源调配 科室制定并建立紧急情况下的护理人力资源调配使用方案并定期组织演练,确保持续改进。2、改善临床护理服务 加强病房管理,改善病房环境,为病人提供良好的治疗和休息场所、落实分级护理制度,提升专科护理,提高患者满意度、科室在2013年开展提高血液科病房环境的品管圈,病房环境在全院多次得到
4、表扬,并被评为模范病房;、病房每天用空气消毒机消毒1次,通风2次,每次12小时。认真落实陪护探视制度,降低陪护率。危重患者最高2名陪护人员,病情轻的患者限制1名陪护人员。保洁员每天常规打扫病房卫生2次,(包括地面,桌面墙面等)遇到病人呕吐等情况,随时清理,始终保持病房干净整洁。、基础护理和生活护理形成常态为了更好的落实基础护理,科内根据患者需要排班做了充分的调整,每天增加一个早晚班次,做好口腔护理、会阴护理、皮肤护理、饮食护理如鼻饲护理等基础护理工作。落实晨晚间护理工作,每日整理床单元2次,特殊情况下随时整理,落实患者的三短六洁护理工作.、落实分级护理制度管理建立分级护理巡视单,严格落实分级护
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