护理管理见习小结.doc

护理见习总结
首先特别感谢院领导能给我这次学习和锻炼的机会，让我在内一科和感染科工作和学习，在这为期两个月的时间里，我对护理工作有了新的感受与领悟。在科室护士长的悉心教导下，结合自己平时工作中多见所闻，我对内一科和感染科的护理工作能基本掌握,对护理管理特别是护士长的日常工作有了一定程度的了解。熟悉了内一科和感染科的配置与布局，各班次工作流程与职责；熟悉了科室常见疾病的护理常规;熟悉了科室常用药物的作用、剂量、不良反应及注意事项;熟悉了护士长月计划、周重点的制定及工作安排；熟悉了责任制整体护理的排班模式；熟悉护士长各种记录本的书写及质控要求，并在这期间完成了个人专题讲座及护理查房,同时也深刻意识到护士长一定要有很强的护理安全意识和责任意识。
在内一科期间，胡护士长悉心教导自己，首先向我介绍了病区环境及规章制度,并特别强调服务意识的重要性，要以病人为中心,要求我尽快熟悉科室环境及各班工作流程，避免护理差错的发生，同时护士长还让自己亲身参与到月计划和周重点的制定中。同时经常与护士长一起参加晨会交班及床头交接班，了解科室病人的大致情况,危重病人有多少,了解病区的大致情况。起先是由与高年资护士共同分管病人，然后放手是由自己独自分管一个病室,负责所管病人的治疗与护理，全面掌握所管病人的标准护理计划，健康教育计划的制定、实施和评价方法，熟悉了责任制整体护理模式。掌握了新的护理文书书写规范，与护士长共同完成在架病历的质量检查，以及归档病历的整理修改工作。落实基础护理及专项质量检查,指导跌倒、坠床、压疮风险评估及上报流程.并在护士长的带领下完成了一次护理夜查房，这次夜查房的主要内容是压疮上报制度是否落实及压疮风险评估单的书写是否规范，胡护士长带领自己到全院十二个科室一一查看,并对值班护士进行提问，对于科室某些不规范的地方予以指出，并提出建议.对护士提出的问题也进行了耐心细致的解答，这次夜查房收获很大，不仅让护士更加重视压疮的护理工作，也使全院的压疮护理更加规范。也使自己明白重新认识到夜查房是一件重要而又有意义的事情。
在感染科期间，除了学习护士长的日常工作外，自己更加深刻的意识到院感和职业防护的重要性,卢护士长在控制成本和护理安全方面非常重视，记得有一次在准备给病人输血，打开输血器,正准备给病人行静脉穿刺，在拔针帽的时候，居然把针头和针柄一起拔了下来，我就把此事告诉了卢护士长，卢护士长非常重视，事后通过询问和了解科室其他护士才知道原来不止一次发生过类似的事情,利用得到的情况卢护士长就将此事及时上报给了设备科,同时提出建议。希望厂家能改良产品，杜绝护理安全隐患的发生。这让我意识到对于普通护士来说，这可能是件小事，但作为一名科室护士长则必须引起高度重视，因为这不仅仅是一个科室的安全隐患，更是全院可能都存在的问题。世事洞明皆学问, 人情练达即文章
除了上面所学习到的内容外，还有以下几点对我非常让我震撼
1、责任制整体护理的开展
以前护理工作是以“工作为重心”的“功能制护理”模式，它是按照机械生产流水作业方式进行分工,而现在是以“患者为中心”的“责任制整体护理"模式,它是指所有临床护士均有直接分管一定数量的患者，使每一位患者有一名固定的护士负责。这种护理模式有什么好处呢，举个例子，以前的功能制护理模式时我们分别有主班，治疗班，护理班等等,每个人各负其责，执行护士长分配给的各项任务。由于护士与患者之间没有相应的对应关系，护士对患者住院期间的病情、情绪、心理等变化不能完全了解，患者有疑问时也不知道到底问哪位护士，时常会因沟通交流不畅引发小矛盾,开展责任制整体护理分工模式打破了以前的排班设置，护士全部回归患者身边,全面负责分管患者的基础护理、专科护理、病情观察、各种治疗、健康教育等，系统地对患者进行生理、心理、社会、精神和文化等方面的护理。通过实施责任制护理他的优点也更加凸显出来1、每名护士相对固定地负责一定数量的患者，利用护士全面掌握患者的整体状态,使病情观察更加细致;2、每名患者有相对固定的责任护士，让患者感到被重视、有归属感，利用建立和谐的护患关系;3、患者与护士之间这种相对应的责任关系，使每名护士的工作职责更加明确，增强了护士的责任心、进取心，利于其自身工作价值的体现。为了与患者沟通的更加顺畅，每位护士必须学习更多的知识，才能更好的为患者沟通，也更能增加护士的自信心，增加护士的个人价值感。但要真正实现责任制整体护理我们还需要继续努力
2、对专科护士的培养
在这两个月中自己接触了三名专科护士，分别是ICU专科护士季启翠，糖尿病专科护士詹步琴和卢灿引，她们所表现出的专业水准让我特别的钦佩和羡慕。每个星期五的下午，詹步琴都会有糖尿病讲座，去的都是糖尿病人或其家属，詹步琴用通俗易懂的语言传授给他们知识,而且非常耐心的为他们解答各种疑问,感觉就像专家一样,让病人在住院期间治病的同时,也学习到很多疾病护理知识，大大提高了病人的满意度。
3、护士的分层管理
护士的分层管理是一种合理利用现有的人力资源,以提高护理工作质量和效率的管理方法。
泰罗曾经说过：根据人的能力层次，推进分层次组织管理,可以创造出更多产出，提高劳动生产率。产出增长的本质原因是劳动工具与劳动者能力相匹配,只有管理对象与管理手段相适应时，才能最大发挥人的生产能力.
充分挖掘护士的潜能,调动了护士学习及工作的主动性和创造性,也使护士在工作实践中增长才干
4、急救药品和急救器材的管理
在内一科期间由于科室重症病人比较多，胡护士长在急救药品和急救器材的管理上非常严格，并派有专人负责,并建立了抢救病人登记本，把每一次抢救病人的经过和使用药品的名称、剂量和用法一一登记下来,胡护士长说这样做不但可以作为学习的治疗，而且为护理研究和护理论文的撰写提供了宝贵的资料。更外,还定期组织年资高的护士为低年资护士讲解急救器材的使用方法，使用时的注意事项，以及如何消毒保养等等，力争让每一位护士都能熟练掌握各种仪器的使用,大大提高了抢救病人的效率。
5、随处可见的护理管理
通过这二个月的见习,以及学习护理管理学之后，才发现日常生活中也随处可见到管理知识。不管是管理者还是被管者，都要有自己的一套合理的应对方法。管理者不仅仅只有支配别人的权利，还要有承担后果的责任，组织管理一项活动，要系统全面的考虑所有的可能情况及一些突发意外事件.一项任务能否顺利圆满的完成,很大程度上取决于管理者制定的计划是否完善,决策是否可行。过于自负的领导者往往会导致漏洞的产生，所以管理者在制定计划时要与被管理者共同完善计划,所谓人多力量大，任务分工要公平合理，要具有激励性,所有参与者都要有高度的责任心!
雄关漫道真如铁， 而今迈步从头越。对于未来我充满信心，不畏艰难,乘势而上,以后也会更加努力，不断提高自己的业务水平和管理水平,为明光市人民医院的发展贡献自己的绵薄之力。