大棚施工管理工作报告.doc

施工管理工作报告和田县高新技术设施农业示范基地项目(七标段）施工管理工作报告新疆金鹏建筑工程有限公司二零一四年六月一、工程概况71。1工程简介7二、工程招投标72。1标前准备72.2标书编制的依据72。3施工组织设计编制的原则72。4施工组织设计编制的依据82。5开标、中标、签订施工承包合同8三、施工进度管理93。1进度计划编制依据93.2施工进度计划93。3施工进度保证措施113。3。1施工组织机构方面113。3.2施工技术方面123。3。3材料采购、运输、检验方面133。3.4施工计划管理方面133。3。5质量控制方面143.3。6外协件、外购件的管理方面15四、主要施工方法154.1施工准备154。1。1技术准备154。1。2生产准备164.1。3编制原则164。2土石方工程174。2。1土石方开挖174。2。2土方回填174.3砌筑工程184.3.1砖墙的砌筑工艺：抄平、放线立皮数杆铺灰砌砖修缝、清理等184。3。2成品保护194.4钢结构工程204。4.1钢结构制作场地、存放、运输204。4。2钢结构的制作方法及技术要求204.4。3钢构件的吊装224。4。4钢结构构件的质量检査23五、施工质量管理245.1质量管理目标245.2质量保证措施245。3质量保证制度285.3.1质量管理职责285。3.1材料进场检验制度305。3。2过程三检制度315。3.3成品保护制度325.3。4工程质量验收制度335.3。5工质量验收要求 335。3。6质量文件记录制度345.3.7技术交底制度355.4质量保证技术措施37六、文明施工与安全生产386.1安全文明生产和环境保护目标386。2安全文明生产和环境保护组织机构设置及人员配置386。3安全文明生产措施386。3.1安全教育386。3。2安全施工措施416.4环境保护措施436。4。1环境保护教育436。5配合其他方的保证措施44七、合同管理447。1总则447。2 施工合同条件审查和施工合同订立447。3施工合同备案457。4 施工合同履行457。5施工合同履约管理467.6施工合同争议解决467.7工程价款结算46八、经验与建议47九、 附件489.1项目组织机构图489.2施工平面布置图519.3施工进度横道图529.4技术标准目录54一、工程概况1。1工程简介本工程位于和田市和田县高新技术开发区和谐新村，工程规模为新建50座日光温室大棚。结构类型为砖混、钢结构，建筑结构的安全等级为二级。主体结构的设计使用年限为50年.二、工程招投标2.1标前准备2014年2月，我公司网上获知和田县农业局招标信息，组织投标班子，分为商务、报价标和技术标两个编制小组，并在业主的主持下与其他投标单位进行现场踏勘，认真审阅图纸，编制科学的施工方案。预算员以工程量清单核算成本后,向公司投标小组提供合理的报价依据。2。2标书编制的依据（1）和田县农业局提供的招标文件（2)中华人民共和国招投标法(3）招标文件提供的工程量清单报价2.3施工组织设计编制的原则（1)本工程施工组织设计编制的原则是满足工程工期、质量、安全生产、文明施工的要求.(2）充分利用工程施工中的点面,机械设备连续施工的原则。(3）采用先进的施工工艺和施工技术,制定科学的施工方案。2。4施工组织设计编制的依据(1)招标文件提供的施工单体图。（2）现场踏勘答疑。（3)与工程相关的法律法规，施工技术规范，国家相关施工技术强制标准.（4）本公司的施工能力、施工技术、工程经验及质量管理体系文件。(5）工程特点和现场特殊条件。2。5开标、中标、签订施工承包合同根据招标文件的规定,我公司按期送达相关资质证明资料及投标文件到和田县农业局，经过公开评标，本公司以合理报价，科学的施工方案，竞得和田县高新技术设施农业示范基地项目（七标段)。网上公示后，我公司交纳招标代理费，与项目实施单位签订工程承包协议。三、施工进度管理3.1进度计划编制依据（1）依据工程工期要求。首先安排工期最长、工程量最大、技术难度最高和劳动力用量最多的主导工序.（2)根据施工过程中确定的施工技术方案,施工进度必须与其相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。(3）现场施工条件（包括设备、材料、劳力、机具的供状况现场准备情况等）.(4）有关工程预算及工程定额资料及材料采购和工艺编制等所需的施工周期。(5）根据我公司类似工程的施工经验、外协加工件的生产周期等。3。2施工进度计划根据业主招标文件要求，本工程总工期为90天。计划开工日期2014年3月27日，竣工日期2014年6月24日。并完成施工图纸中所有内容 。为了确保施工进度在业主要求时间内竣工验收， 由施工技术主管部门负责对现场工期的监督， 成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组，副组长由项目副经理和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检査， 并在周工程例会上公布检査结果 。 具体计划如下几点：（1）在工程实施过程中, 严格依据合同工期要求， 更细一步编制施工总体控制进度计划， 该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。（2）项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、 周施工进度计划 。（3）周施工计划的编制将落实到每一道工序, 每一责任工长及职能部门， 并制定严格的奖罚措施， 确保每一关键工序按期完成， 对关键线路工期予以保障.项目经理部每月、每周定期召开项日生产会， 针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进展的不利因素, 及时解决出现的矛盾及问题， 并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚， 同时下达下月或周进度计划 。（4）进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主及监理单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。执行月报制度: 我司将对监理及业主方实施月报表制度， 对每月进度实施情况,实际完成与计划的比较， 影响进度的因数进行分析, 并提出详细的解决办法. 在月报制度中, 将分包单位进度实施情况也纳入月报制度的内容 .3。3施工进度保证措施3.3.1施工组织机构方面（1）施工中，我公司优先提供投入本工程的人力、物资、设备和施工场地等.（2）按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部.项目经理部主要技术人员和管理人员均由有相当施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程的施工经验和教训。（3）工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。编制时考虑施工现场可能对工期造成各种延误的各种因素，确定进度作业指标留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。（4）调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时调节个班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）每月 由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会, 总结上个月的施工进度情况, 安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾, 及时协调各班组之间和各科室之间的关系； 对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （6)建立严格的 工程施工日志 制度， 逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 （7)各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工, 做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项日、关键工序， 主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现.（8)建立奖罚严明的经济责任制， 每月进行一次总结， 对提前完成任务的相关责任人进行奖励; 未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款， 谁拖延谁受罚 。 3。3.2施工技术方面（1）安排制造经验丰富的工艺技术骨干负责本项目技术准备，包括审图、工艺文件编制、工装设计与制造、材料的采购与检验、焊接工艺评定与焊接过程控制、，外购外协件的采购、运输、质量控制等。使项目准备从开工到验收全过程都有一个周密、详细、务实的计划与措施。(2）根据总网络计划编制“日、周、月”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况,及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理.对实际过程中出现的进度滞后及进度分析查找原因,做到“以日保周、以周保月”,确保总网络计划的实现。（3）严格执行施工现场例会制度，每天、每周、每月由项目部召开各作业班组进度计划例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报上级组织协调实施解决。（4）要根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点,充分利用以往工程的施工经验,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。3.3.3材料采购、运输、检验方面（1)精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并安排有经验的机修人员对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误.（2）材料供是产品生产的必要前提。在目前国内钢材处于卖方市场的情况下,指派专业技术干部负责这项工作，确保用于本工程的材料是新的，是供货及时、品质优良的、国内知名钢厂的产品，确保材料及时供。3。3。4施工计划管理方面（1)按要求提交总体制造进度表(图），交监理工程师审核后,报业主审批。(2）向业主递交一份合同中各项目的生产技术准备计划.(3）向监理提交各项产品的进度报告，详细说明实际完成的的工作量，存在问题以及采取的措施。（4)生产调度部门严格按月生产网络计划组织生产.修改的计划取得监理单位的批准。（5）在生产计划执行过程中接受监理工程师的监控，监理对网络计划安排方面提出的意见和建议，虚心听取，认真研究，合理的意见切实执行。(6）生产调度部门每周下达周计划,每天进行一次生产计划完成情况检查。建立日生产进度责任制，对生产过程中各工序、各班组、各管理部门负的责任分解成若干个“硬”指标,通过考核作为奖惩依据.3。3。5质量控制方面(1）没有质量就没有进度，严格按质量保证体系文件中规定的程序进行控制，强化对一线工人进行工序质量标准的教育.（2）施工设备的正常运转是产品质量的保证，建立设备运行日志和班前保养维护制。(3）材料质量实行材质确认和工序流转过程确认制度，每道工序都要确认材质钢印，防止材料错用，影响产品的安全性，同时也防止返工浪费，延误交货期.(4）在质量检查方面建立一个由NDT、工序检查员、总检员等人员组成的质管部，以便统一掌握生产全过程的质量信息.质检员拥有质量否决权.3。3。6外协件、外购件的管理方面（1)与外协厂签订外协协议时，根据总进度网络计划向外协厂明确分期交货进度，外协件的加工技术要求、交货状态、工艺要求等内容，并报监理工程师审批后签订外协加工合同.(2）派专业技术人员负责工序质量检查,并向项目经理和监理工程师报告外协件制造进度和质量信息。四、主要施工方法4。1施工准备4.1。1技术准备(1）与建设单位办理有关地质勘探报告、 文物钻探记录等技术资料的交接手续;根据工程施工需要准备相应的技术资料，如标准图集、施工规范、 规程等 。(2)开工前组织施工人员熟悉、 审査施工图纸， 理解设计意图,，并作好施工技术交底的准备工作.进行图纸会审，形成图纸会审记录。(3)组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡，对重要部位编制 详细的施工方案. （4)对于采用的新技术、 新工艺组织施工人员进行实地培训， 考核合格后方可上岗。 (5）组织施工技术人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底. 技术负责人向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底； 施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和安全要求的交底。交底方式采用书面交底、口头交底和现场操作交底 。（6)做好构件翻样，根据施工进度计划编制材料采购进场计划，组织施工力量作好半成品的定货工作。（7)根据需要准备相应的技术资料和表格 。4。1.2生产准备（1)抓紧施工现场的场地平整, 作好临时水、电管线的埋设和设施的搭设。（2）施工用周转材料、施工机具及施工材料根据施工计划有组织陆续进场， 按施工总平面布置图合理堆放。（3）施工许可证等手续应在开工前办完。4。1。3编制原则（1)确保工程质量达到合格工程标准，并按此目标编制本工程质量、安全、工期保证措施,建立质量、安全保证体系。(2)建立以项目经理为中心的安全管理体系， 推行安全标准工地建设, 切实保证施工过程中的人身及设备安全 .(3）组建高素质的施工队伍,以标准化管理为基础，现代化科技为手段，结合当地的气候、环境条件，把握控制工期的关键工序,排除制约因素， 确保按要求完成 .（4)针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施，并对工程重点、 难点问题制定解决方案和措施, 推广新技术、 新工艺, 提高工程质量。4。2土石方工程4.2。1土石方开挖土方工程采用机械开挖与人工修槽相结合的方法.在土方开挖过程中严格控制,不超深、不欠挖。在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面水流入.基槽开挖完成后,按规定进行钎探,使基底标高和土质满足设计要求.4。2.2土方回填1。施工准备 A、材料 （1）回填土： 且优先利用基槽中挖出的优质土。回填土内不得含有有机杂质,粒径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。（2）填土材料如无设计要求, 应符合下列规定：1）碎石、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意,并办好签证手续）和爆破石碴; 可作表层以下的填料。2)含水量符合压实要求的粘性土，可作各层的填料 .3）碎块草皮和有机含量大于8%的粘性土， 仅用于无压实要求的填方。4 ）淤泥和淤泥质土一般不能用作填料，但在软土或沼泽地区, 经处理其含水率符合压实要求的， 可用于填方中的次要部位 .5 ）含有机质的生活垃圾土、 流动状态的泥炭土和有机质含量大于8的粘性土等, 不得用作填方材料.B、作业条件（1）填土基底已按设计要求完成或处理好,并办理验槽签证。(2）填土前，应做好水平高程的测设.4。3砌筑工程4.3。1砖墙的砌筑工艺：抄平、放线立皮数杆铺灰砌砖修缝、清理等（1)抄平、放线:砌筑前应认真抄平、放线先放出墙轴线，再根据轴线放出砌墙轮廓及门洞口位置 .（2)砌体施工中做到无皮数杆不施工，皮数杆问距为1520m， 转角处均应设立，砌砖前应先对皮数杆进行预检。（3)墙体砌筑时严格按照施工操作规程及设计要求施工,做好技术交底，砌体用砖提前浇水湿润,严禁干砖上墙，以确保砌筑及粉刷质量.(4）砌筑砂浆采用重量配合比，计量准确,试块按规定留置.砂浆应随伴随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在拌成后3h和4h内使用完毕，隔夜砂浆不得使用。 (5)构造柱处墙体砌成凸凹槎,槎深为60mm，高度为5皮砖,从底部先退后进, 并按要求设置拉结筋 .（6)砖砌体的转角处和交接处尽量同时砌筑， 如在转角处砌筑确有困难时考虑留斜槎， 斜槎底长不小于高度的三分之二, 槎子必须平直、通顺；分段位置在变形缝、门口、构造柱处；隔墙与墙交接处留斜槎确有困难时可留直槎,且为阳槎,并加设拉结筋，拉结筋的数量为120mm 厚墙加根6钢筋,间距沿墙高不超过500mm，埋入深度从墙的留槎处算起大于500mm，外露长度大于500mm，末端成90弯钩.接槎时,将接槎处的表面清理干净,浇水湿润,并填实砂浆，保证灰缝顺直 . 后砌隔墙顶应用立砖斜砌挤紧 。(7）在操作过程中，要认真进行自检，如出现偏差, 应随时纠正，严禁事后砸墙。4.3。2成品保护（1）砂浆稠度应适宜， 砌墙时应防止砂浆、般脏墙面 .（2）墙体拉结钢筋、 抗震构造柱钢筋及各种预埋件、 水电管线等，均应注意保护， 不得任意拆改或损坏.(3）基础墙两侧的回填土， 应同时进行， 防止回填土将墙挤歪、 挤裂。（4)当可能遇大风时， 应釆取临时支撑等措施， 以保证施工中的稳定性 。（5)雨天施工收工时， 应覆盖砌体表面 。4.4钢结构工程4.4。1钢结构制作场地、存放、运输（1）钢结构的制作场地定在现场， 20m，宽5m，完全符合施工要求.（2）钢构件应根据钢结构的_安装顺序，分单元成套供应.（3）运输钢构件时，根据钢构件的长度、重量选用车辆；钢构件在运输上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均应保证钢构件不产生变形、不损伤涂层。(4）钢构件存放场地应平整坚实、无积水。钢构件应按种类、型号、安装顺序分区存放；钢构件底层垫层垫枕有足够的支撑面，并应防止支点下沉。相同型号的钢构件叠放时,各层钢构件的支点应在同一垂直线上，并应防止钢构件被压坏和变形。4。4.2钢结构的制作方法及技术要求4。4。2.1检材首先对供应部门提供的各种钢材进行检査验收，看是否符合图纸要求与质量要求， 检査质量保证书或合格证， 不盲目下料。4.4.2。2矫正对弯曲、 变形的钢材必须进行校正， 以确保制造质量， 其方法是使用螺旋式压力机，千斤顶和氧炔火焰等手段使钢材恢复平直。4。4。2。3放样（1）在完全熟悉图纸的基础上， 铆工可按图制作下料用的样板和样杆.样板用来控制平面几何尺寸,样杆用来控制长度尺寸，样板用油毡制作，样杆用一303的扁钢制作。(2）样板和样杆必须经技术人员检査复核.4。4.2。4下料（1）按照施工钢结构及部件图，对各种组合件进行编号,列表，并注明每件的数量， 准备就绪后，按表依次用样板划线下料 。（2）下料时100mm以内的型钢用砂轮切割机下料。下好的材料必须除尽氧化铁，堆码整齐,注明编号和数量。4。4.2.5屋架单片屋架的组装是保证本工程质量的关键，该项工作必须在钢板平台上进行， 首先在钢平台上按设计图放出放样，并按规定起拱,然后按地样设置胎模具,胎模具必须水准仪测平,并加以固定，使整个屋架在模具里按规定成型.屋架端部的支座应先采用小拼焊组合，经过矫正后再拼装到屋架上去,这样可提高屋架高度尺寸精确度。4.4.2。6焊接变形的予防和矫正屋架和其它构件在组合过程中,由于局部焊接加热，随着焊缝的收缩,会产生焊接变形。为了保证桁架的几何精度，在焊接过程中必须采取一些必要的措施，把焊接变形控制在最小的范围 .第一种方法采取刚性固定法，把整个构件用卡兰,倒勾或其它模胎具固定在钢平台上,不让构件有曲绕的余地，（但必须能让焊缝收缩，以减小内应力)达到减小变形的目的。第二种方法采取合理的焊接顺序和正确的施焊方法，所谓合理的焊接顺序,应先焊腹杆与节点板之间的焊缝,再焊上、下弦与节点板之间的焊缝，焊接次序不应集中，应从中间节点开始向两边节点问隔跳开焊接，在进行几个面的立体焊节时应对称施焊, 以达到减小焊接变形和焊接应力的目的.所谓正确的施焊方法是指焊工在施焊时，为减小焊接变形,要根据构件具体情况和焊缝长短来采用不同的焊接方式，如对称焊法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊时在保证焊缝质量的前提下,采用适当的电流，快速施焊。第三种方法，釆取反向变形措施，即在屋架点焊成形后，先将屋架人为的向焊接变形反向弯曲一点,以达到消除焊接变形的目的。但此种方法尚无法提供确切数据, 焊工、铆工如无把握可不采用 。第四种方法，利用屋架翻面对称施焊来纠正变形，其实这也就是一个合理的焊接次序问题。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面.如采用了以上的办法后，构件仍有一些弯曲就得用千斤顶配合卡具来进行矫正,千斤顶每个能力必须要达到施工要求。除了用机械办法，还可以用火焰来矫正，用两把大号焊枪把焊接变形相对部位的金属局部加热到热塑性状态。4。4。3钢构件的吊装(1）钢构件吊装前,应对钢构件的质量进行检査。钢构件的变形、缺陷超过允许偏差时，应进行处理。（2）吊装采用一台5t汽车吊进行.钢结构的柱、屋架安装就位后应立即进行校正、固定,当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系 。（3）吊装时要做好轴线和标高的控制。各支承面的允许偏差：标高为3。0mm,水平度为 L/1000。4。4。4钢结构构件的质量检査4.4。4。1焊缝的外观检査对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检査， 不允许有下列缺陷存在:(1)裂纹;（2)严重咬边；(3）未焊透;(4）焊瘤及焊肉高低不平；（5)表面沙眼及灰渣；（6)焊缝断面尺寸不符合图纸要求。以上各项的具体检验标准参照“钢结构施工及验收规范”3、4、1417条.4。4.4.2各构件的组合尺寸偏差按下列数值检査:（1）屋架的跨度偏差, 从两端支承处最外侧的距离不得超过+37mm。 (2）屋架跨中高度允许偏差不得大于10mm. （3）屋架跨中拱度偏差:为+10-5mm。（4)钢柱安装允许偏差： 柱脚底座中心线对定位轴线的偏移为5。0mm;柱基准点标高+5。0-8。0mm；挠曲矢高H/1000（15.0mm）;柱轴线垂直度为10。Omm。（5)杆件轴线对节点,中心的偏移不得大于3mm。五、施工质量管理5。1质量管理目标“百年大计，质量第一”。科学管理、精心施工，建优质工程，创一流水平。不断追踪世界先进水平为目标,教育全体员工必须理解并坚持在各项生产经营活动中贯彻实现公司的质量方针。确保工程合格率达到100,优良率90以上，确保优良工程。5.2质量保证措施质量方针是我们的质量宗旨和质量方向，是我公司各级领导层对质量的承诺，建优质工程,创一流水平,让用户满意和放心为了实现公司质量方针、目标,我们制定了多项保证措施.（1）组建了公司质量保证组织机构和质量保证体系.（2)成立工程质量管理小组，实施对工程质量的管工作，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策.（3) 项目经理对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，并设专职质量检查员进行日常事务的处理，建立班组长兼职组成的质量管理网络，负责对施工部分的质量进行检查，监督与管理。（4)贯彻“谁管生产、谁管质量，谁施工、谁负责质量,谁操作、谁保证质量”的原则。实行工程质量岗位责任制并采用经济手段，来辅助工程质量岗位责任制的实施.（5） 严格按国家验收规范及设计图纸技术要求,组织施工，积极推行全面质量管理QC小组活动.（6） 深化设计图纸,组织设计图纸交底会审和加工工艺、工艺评定、编制施工组织计划和施工技术措施,并向班组进行技术操作和质量标准的交底工作.（7) 严格按照设计图纸、施工方案、施工规范方案组织指导施工。（8） 严格执行内部“三检”(即自检、互检、专业检)，并认真填写“三检制”的检查记录，对于不符合质量的产品和施工内容不予验收，合格后再交业主、监理工程师检查验收，达到标准后,才能转入下道工序.(9）明确本工程项目总工程师是工程质量的第一责任人，并以预防为主.（10)项目部组成所有施工人员和质检人员在总工程师的统一指挥下，分工协作负责督促检查各工种施工质量。（11）工程材料，各种原材料及成品、半成品进厂要求严格检查出厂合格证，材质证明.材料标记与证明文件相符,材质符合国家有关标准。（12）坚持质量例会，质量动态分析制度:对质量事故实行三不放过原则。即事故原因不清,不放过；责任不清，不放过；改进措施不落实，不放过。(13）贯彻执行各级技术岗位责任制,施工中密切与业主，监理单位的检查配合，共同抓好质量技术管理工作.(14)组织高素质的施工队伍，对特殊工作员执行持证上岗和履行岗位责任制度.附图项目部质量保证体系质量管理目标的确定质量保证体系质量保证工作计划施工准备夹断质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制工作保证体系项目部组织保证体系班组质检员上级质量管理部门工程队质检工程师质量监察部思想保证体系质量第一一切为用户服务5。3质量保证制度5。3。1质量管理职责对本工程实行工程质量终身负责制.建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、项目总工程师、施工队长按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。5.3.1。1项目经理职责（1）对本工程(或管辖)工程质量负主要领导责任.根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。（2）督促有关部门向业主、或监理工程师提供质量情况，落实业主或监理工程师提出的有关质量方面的要求。（3）负责对本工程（或管辖）工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。(4)贯彻实施“质量方针和“质量目标,监督检查计划执行情况，督促项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程,有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施.(5）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5。3。1.2总工程师职责(1）对本工程(或管辖）工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。(2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动.(3）负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核,督促检查各项质量计划的实施。5.3。1。3施工队长职责(1)对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育,为施工队的质量体系配备必需的资源。（2）负责工序质量控制,督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责.（3）负责施工现场的材料等质量问题,督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品,并负责其管理和使用。5。3.1。4质检工程师职责（1)负责质量计划的宣传、落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。(2）负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作.(3）负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。（4）编报质量记录。5.3.1.5试验工程师职责（1）负责钢材、水泥、砂石料等材质检验、试验工作，负责混凝土配合比设计及力学试验工作。（2）参加成品、半成品的质量验收工作，参加工程质量的检验和评比工作。（3）配合监理工程师做好工程质量检验工作。5。3。1材料进场检验制度材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施, 为确保工程质量， 制定以下检验制度：(1）根据国家施工质量验收规范规定, 工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、 防水材料等均应有材料进场复验报告 .（2)严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。（3)对于一般物资进场检测， 应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。（4）对于所规定的 II类物资(需要进场复验的材料） ， 应由有关人员（试验员)按规定“必试项目与检验规则”,进行取样,送至有资质许可的检测单位(试验室、试验中心）进行复试检验（试验） ,才能认可其质量合格与否 。 对于此类物资的检验， 应由项目工程师组织进行,并按要求实行有见证取样和送检。（5）对m类物资， 除须应有出厂质量证明文件， 复试检验 （试验） 报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的, 如社、砌筑砂浆等。对于此类检验， 在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检， 并随时与试验单位联系， 及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员,要保证见证取样的数量。（6）物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验,办理相应的物资验证手续。（7)工程物资材料经进场检验后， 应由质检人员 (材料保管员）及时进行挂牌、标识,按现场规定进行贮存、入库保管。（8）对于发现的不合格品， 应按“不合格品控制程序” 的要求进行隔离、标识、记录与处置。5。3.2过程三检制度加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要的质量控制之一,应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。施工班组的自检、互检: 各工种作业班组，在施工前应有相应的书面技术交底（或样板交底） ,在施工过程中，班、组长及时组织进行自检、互检， 纠正出现的一般不合格， 将质量隐患消灭于萌芽状态， 并应保存文字记录（白检记录、施工日志等)。(1）在上道工序完成后准备转入下道工序施工（或土建与设备安装工序之间) ，应由双方班组长(工长)共同进行工序交接检验，经检査合格方能转入下道工序, 并应有文字记录，如有未了事宜应记录清楚，以便追溯。（2)对于各项隐蔽工程验收,应在其完成之后，由技术负责人组织专业工长、质量检査员、班组长等参加检査，并做出结论明确,内容详细的文字记录。（3）对于各种检验批、分项工程质量的检验,应按新的施工质量验收规范的规定程序进行，应有监理工程师组织进行和签认。(4）过程三检所形成的文字材料、记录,应由施工作业层负责保存，以备査验。5。3。3成品保护制度为确保工程质量，提高成品完好率,避免人为的损失，增加经济效益，力争优质低耗，特制定以下施工现场成品保护制度:(1）对进场原材料、半成品、成品（所有施工物资)按现场管理制度要求进行堆放、储存和保管.水泥应入库,钢筋管材按规格、品种、型号分别码放整齐, 贵重物品单库存放。配件、零星用品入库保管。(2）加强工序、分项工程成品保护工作。对每一工序(检验批）、分项工程施工中,作业人员必须按技术交底（作业指导书）中的成品保护措施的要求做好成品保护, 树立“下道工序就是用户的质量意识。 （3)做好工序、分项工程的交接检査。土建与设备安装工程有交叉作业，尤其注意成品保护。在结构施工中,水、电预留、预埋施工应配合砌筑、钢筋、模板、石生工程，按图纸设计要求进行，严禁事后剔凿，破坏结构，交接检査应有记录，由专业工长、作业班、组长、专职质检员参加签认.(4）在进行施工作业前， 应由专业工长 （分承包负责人) 提供书面技术交底（作业指导书) ,其中必须包括成品保护措施，作业人员应按交底要求认真贯彻执行。本工种作业应尽量避免对其他工种的成品造成破坏和污染，应采取封、包、遮、盖等保护措施。5。3。4工程质量验收制度（1）本工程质量验收，必须按照国家标准建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001）要求贯彻执行。(2）验收程序和组织a。检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量技术）负责人等进行验收。 b。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项日负责人和技术、质量负责人等进行验收.c。地基与基础结构分部工程应有勘察、设计单位、工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收 。d.单位工程完工后， 施工单位应自行组织有并人员进行检査评定， 并向建设单位提交工程验收报告 。e.建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位（子单位）工程验收。5。3.5工质量验收要求 （1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格.（4)工程质量的验收均应在施工单位自行检査评定的基础上进行。(5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（6)涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测 .(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收 。(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。（10)工程。的观感质量应由验收人员通过现场检査, 并应共同确认 .5.3。6质量文件记录制度（1）质量记录是质量责任追溯的依据,是工程资料的重要组成部分，必须做到真实、准确和内容详尽，包括各类施工记录、材料试验记录、质量检验记录、交接记录及中间检査记录等 。（2）项目经理部要设专职的技术资料员， 负责各种质量文件记录的收集、整理、归档和保存。(3）各种施工试验、材料试验应由专职试验员负责按施工规范、规程的要求进行取样, 送至有资格的试验单位进行试验， 并及时将试验结果反馈到项目工程师及有关人员，要保证有见证取样的数量达到要求。施工试验应由专业工长、质检员(土建、水、电)、班组长等到有关人员参加, 试验记录由工长负责按要求如实填写、签证完毕后交于资料员收存.(4)各质量检验记录，要按“质量验收制度”的要求进行检验、填写、签认,由资料员负责归档保存。（5）各类交接检査、中间检査应由有关工序负责人，分包负责人按设计文件、施工规范要求进行检査、验收并签认.（6)所有质量记录的管理还应符合公司质量手册中有关质量记录，,文件控制程序的要求。5。3.7技术交底制度（1)样板交底先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板， 然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法 。(2）岗位交底也称工序交底是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施.（3)图样交底目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等， 以便掌握设计关键, 做到按图施工 。（4） 施工组织设计交底要向施工人员交待施工组织设计的全部内容, 以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。（5）设计变更交底要将设计变更的部位向施工人员交待清楚, 讲明变更的原因， 以免施工时发生遗漏。（6)分项工程技术交底主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底.对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求, 要着重交待， 以使施工人员把握住重点 .技术交底可分级、分阶段进行。