施工项目部上墙资料.doc
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1、项目经理岗位职责1项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。2履行项目承包责任书规定的任务,完成其确定的各项指标.3全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。4选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。5组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。7审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工
2、程检查验收。9组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。10组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改.11参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。12定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务.13经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。14严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。项目技术负责人岗位职责1项目总工程师的任职资格应符合要求。2主持技术质量管理工作,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实
3、。3组织编制施工组织设计、施工方案。4组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更.5编制施工组织设计(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。7组织质量目标分解,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。8组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员,落实“三检”制度。9负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。10组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11组织不合格的识别、处置(纠正)、统计、
4、预防工作。12负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。14具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作.施工员岗位职责1主管一个分项工程的分包单位或专业队,负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责.2熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸会审工作。3严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工作。4对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动.5合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作
5、业,解决难点、关键问题。6针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7严格执行“三检制”,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序.8检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量,凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映,立即停止使用,不准擅自主张用于工程中。9参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10填写施工日志,记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11填写各种施工资料,资料必须及时、准确、齐全,并及时进行整理,移交给资料员。质检员岗位职责1贯彻落实本单位制定的施工管理措施,对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时
6、上报的责任。2根据工程重点、难点和质量目标,对可能出现的质量通病,加强施工预控能力和过程检查。3对外包劳务队及分包队伍,协同施工员(工长)做好进场交底工作,明确该项工程质量目标。4严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸,及时纠正制止违章操作,对质量隐患提出整改要求并跟踪检查,控制施工全过程的工程质量。5监督检查施工班组的自检、交接检工作,把好工序质量关,用工序质量保证分项工程质量,填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量,对签认的分部分项工程质量负责.6组织检验批质量检查、验收及报验工作,按时准确填写工程质量验收记录.7严格把好物资关,检查各种物资设备的质量和有关材料质保书,监督施工过程、材料
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