职等职级制度.doc
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1、职等职级制度第一章 总 则第一条 为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设,特制定本制度.第二条 公司实行浮动的职等职级制度.每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂钩.即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样.第三条 员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。第四条 本制度适用于集团及其下属子公司的所有员工(不包括生产一线作业人员及临时工).对于月工资不按职等职级发放的子公司,可仅执行职等制度。第五条 集
2、团人力资源负责部门负责整个集团的职等职级制度的整体管理工作,各子公司行政人事部门负责所在公司的职等职级日常管理工作。第二章 岗位职等职级范围 第六条 集团实行十二个职等,每一等有三十职级的职等职级制度,其中一等最低、十二等最高,一级最低、三十级最高.其中九等(含)以上为高层或享受高层待遇,五等到八等为中层或享受中层待遇,四等(含)以下为基层。第七条 岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围,该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动,其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最高职等,原则上应至少低1-2个职等。 第八条 职等表级
3、别职等浮动范围包含的岗位管理岗位(副职的职等应至少低于最高职等12职等)集团级912等正副总裁、正副总监、总裁助理事业部级8-11等各子公司正副总经理、集团总部一级部门正副负责人部长级6-9等各子公司部门正副部长、集团二级部门正副部长、集团办事处正副主任科长级4-7等集团正副科长、各子公司正副科长、各子公司办事处正副主任、各车间正副主任基层主管级24等正副班长、正副组长、正副保安队长、食堂主管普通岗位特级专员79等特别业务专员、特级行政专员、特级财务专员高级专员57等高级行政专员、高级业务员、高级级财务专员普通专员35等行政专员、业务员、跟单员、单证员、财务专员助理专员13等行政助理、财务助理
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