施工干扰措施吴杰2016.8.6.doc

8。5施工干扰防止措施8。5。1施工中的干扰因素（1） 管理人员的因素计划不合理、监督不严格、沟通不到位、缺乏责任心和施工经验、施工人员配置不足;（2） 材料供应的因素材料供应规格品种数量不符合设计要求、供应不及时、运输存储保管不当、材料浪费；（3） 机械配置的因素机械设备选择不当、机械保养不当、缺乏安全保护装置;（4） 资金方面的因素材料款不到位、拖欠人工费、安全设施、临时设施费用不足；（5） 环境方面的因素地质情况复杂、气候变化的不利影响、交通中断等；与相关部门协调沟通不到位；（6)运输方面的因素8。5.2防干扰措施（1） 组建高水平管理队伍，落实岗位责任制,实现目标化管理;优化施工组织方案，落实进度、质量、安全文明管理等措施；加强管理、促进沟通、严格监督；（2） 充分了解供应商的技术水平、生产能力、信誉，严格把控；做好重要设备的监造工作；对材料的产、运、检实施全面跟踪管理，使得供应的材料和设备具有可追溯性；进场材料实行专人保管制度，实行计划领料制度；（3） 制定机械设备配置和进场计划;严格机械设备的管理，做到“三定定人定岗定责”；落实定期保养责任制，确保机械设备安全可靠的运行；（4） 制定资金计划,落实安全文明施工费、临时设施费、劳动人员工资、材料款等专项资金，做到专款专用；保留部分工程备用金以解决临时资金短缺问题；（5） 充分了解地质、水文、山体、气候、交通等环境信息,制定相关应急预案并实施演练，做到“准备有序,措施得当”;加强信息管理与相关单位做好协调工作;