燃气公司工程部部岗位制度.doc

＊**＊****＊＊*＊＊有限公司
工程部
管
理
制
度
编制日期：＊＊＊*年**月＊*日
一、 总 则
1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
2、本规定适用于公司工程部所有员工。
3、 此规定由工程部与公司共同制定。
二、 工作制度
1、本部门员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
2、本部门负责工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料要摆放整齐，桌面、地面要保持清洁。每个工作日结束时应将个人桌面收拾干净。
3、员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。
三、部门职能
1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和工程技术管理。
3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结.
4、接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、生产部、技术部组织打压竣工验收，填写竣工验收送气单。
5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
6、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成各项施工任务。
7、负责工程建设过程中工程量签证工作，申报工程结算，同时负责工程竣工资料的存档管理工作。
8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
9、办理工程进度款审批签认手续.
10、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作.
11、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
12、组织其他部门进行工程竣工验收工作，并做好验收记录。
三、人员编制与岗位职责
(一）人员编制
1、工程部设工程部长＊名。
2、工程部设施工员＊名、文案员*名.
（二）岗位职责
1、 工程部长：
(1)负责工程部全面工作:施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度等;
（2）严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；
（3）协调解决施工中出现的重大问题,每周定期检查各施工现场；（4）汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决;
（5）负责主持部门例会。
2、 工程部施工员:
（1）严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工；
（2）及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决，重大问题立即上报工程部长处理；
(3）隐蔽工程验收、整体工程验收，阶段管理的有关工作；
（4)负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作；
（5）负责协调与生产部、设计部及安全部等部门关系；
（6）加强对施工队管理,严禁施工队与客户私下交易，承揽私活.
四、内业管理
1、 例会制度
工程部每周二举行部门与施工队例会一次，由工程部部长主持.
2、报表制度
（1）工程部应于每周末提出部门下周工作安排。
（2）工程部应于每月月底竣工项目验收并及时上报结算至财务部.
3、重大事故上报制度
（1） 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理.
(2）处理的同时,应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理,以便公司正确决策。
(3)事故处理结束后，应及时完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。
（4）事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
4、档案管理
（1）填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核.
（2）档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。
（3）开工报告、隐蔽纪录、竣工资料等及时归档。