施工管理重要知识点整理记忆口诀.doc
《施工管理重要知识点整理记忆口诀.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工管理重要知识点整理记忆口诀.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、施工管理重要知识点整理(记忆口诀)1动态控制是项目目标控制的基本方法论。2项目管理的核心是目标控制。3业主方的项目管理是核心。43控3管1协调:安合信投进质,组协调5安全管理是项目管理的最重要的任务。6影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具7控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(重要)8施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)(重要)9项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息
2、技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)(重要)10合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(重要)11组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织)反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务.合同结构图反映的是合同关系、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核)6768施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制.合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。69施工成本核算计算两个基本环节:归集和分配,计算出实际发生额;根据核算对
3、象,计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。70三同步:形象进度、产值统计、实际成本归集.【形产本】71成本偏差控制的关键是分析,核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。72施工成本管理的措施:组织措施(人、分工、流程)、技术措施(技术经济分析、材料方案施工机械比选)、经济措施(资金)、合同措施(合同、风险、索赔)73施工成本计划分为3类:竞争性成本计划(工程招投标及签订合同阶段的成本计划,以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据)、指导性成本计划(选派项目经理阶段的成本计划,以合同标书为依据)、实施性成本计划(项目施工准备阶段的成本计划,以项目
4、实施方案为依据)74定额为依据,更加具体详细;施工图预算以预算定额为依据;施工预算是企业内部管理文件;施工图预算适用于建设单位、施工单位;施工预算用于企业组织生产;施工图预算用于招投标。75施工成本计划编制的依据:招投标文件,企业定位、施工定额,施工组织设计或施工方案,材料机械指导价格、租赁损耗价格,已签订合同、分包合同,结构件加工计划合同等76施工成本计划编制以成本预测为基础,关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有:按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。77施工成本可以按成本组成分为:工料机管78施工成本控制的依据:工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设
5、计、分包合同79施工成本控制步骤:比分预纠检。80施工成本控制中人工费控制采用“量价分离,通过劳务合同进行控制。材料费控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】81赢得值法:已完成工作预算费用BCWP,计划工作预算费用BCWS,已完工作实际费用ACWP.成本偏差CV=已完工作量(预算价实际价)=BCWPACWP进度偏差SV=预算价(已完工作量-计划工作量)=BCWP-BCWS82施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】83施工成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】84建设工程项目总进度纲要的主要内容:总部总子规,条件措施里程牌(项目实施
6、的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施)85建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:调析分码计双调(调查研究和收集资料,进行项目结构分析,进行进度计划系统的结构分析,确定项目工作编码,编制各级进度计划,协调各层进度计划关系和编制总进度计划,调整总进度计划)86进度计划包括:控制性进度规划(计划),指导性进度规划(计划),实施性(操作性)进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实.87进度控制过程:分析论证,编制进度计划,跟踪纠偏88横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂,存在问题:逻辑关系可以表达,但是不易表
7、达清楚;适用手工编制,调整工作量大;不能确定关键工作、关键路线,难以适应较大的进度计划系统。89双代号网络计划:严禁出现循环回路严禁出现双向箭头和无箭头连线严禁出现孤独节点只有一个起点节点和一个重点节点90双代号标图:早始早成自总迟始迟成。(从左至右,从上之下)。从左至右计算早时间,紧前工作取大值,做加法。从右至左计算迟时间,紧后工作取小值,做减法。最长路从左至右取最大值(从起始节点开始)最短路从右至左取最小值(从终结节点开始)双代号时标网络图中:自由时差是指波形线的长度总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值(要求工期与计划工期不一致的,还要加上其差)关键工作是指总时差最小的工作。关键线路
8、是工的工作持续时间最长的线路(总时差为0的工作连线)91施工方进度控制的主要工作环节:编制施工进度计划及资源需求计划(劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划),组织施工进度计划的实施,检查与调整。92施工方进度计划检查内容:检查工程量完成情况,检查工作时间执行情况,检查资源使用及进度保证情况93施工质量特性主要体现在:适耐安可经环(适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性)94影响施工质量的主要因素:人料机方环。(人决定性因素,材料基础,机械,方法,环境-自然环境、质量管理环境、作业环境)95质量有关的活动:质量方针、质量目标的建立,质量策划,质量控制,质量保证、质量改进.施工质
9、量管理由施工项目经理负全责。96建设醒目的工程特点和生产特点:施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性97施工质量控制的特点:需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。98施工质量保证体系的内容:项目施工质量目标(全过程、全方位、全员)、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。99为重心,按照PDCA循环(计划-确定管理的方针、目标措施等,实施交底、技术活动,检查是否严格执行了方案,执行结果如何,处理)的步骤展开。100质量管理8项原则:以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策
10、方法,与供方互利的关系。101质量管理体系文件:质量手册(纲领性文件,包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等)、程序文件(支持性文件,包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等)、质量计划(质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等)、质量记录。102建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业管理的核心,也是质量保证标准的关键。分三个阶段:质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。103施工质量控制的依据:共同性依据(工程建设合同、设计文件、法律法规等),专门技术法规性依据。104现场质量检查内
11、容:开工前的检查;工序交接检查(自检、互检、专检);隐蔽性工程检查;停工后复工检查;分部分项工程完成后检查;成品保护检查等.主要检查方法:目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、量、吊、套)、实验法(理化试验法、无损检测)105取样不少于一次)、存储使用关.106施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心,包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。107必须经现场质量检测合格后,方可进行下道工序的是:地基基础工程(桩的承载力检测,数量不应少于3根,不少于总桩数的1%);主体结构工程(混凝土检测留置数量不少于10组,按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组);建筑幕墙工程;钢结构
12、及管道工程。108选择质量控制点的原则:关键部位、工序、环节及隐蔽工程;薄弱环节;质量不稳定的工序、部位或对象;对下道工序有较大影响的上道工序;新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等109成品保护的措施:防护、包裹、覆盖、封闭110检验批质量验收合格应符合下列规定:主控项目和一般项目的质量抽样检验合格,具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格)由监理工程师负责验收。111分项工程质量验收合格:所含检验批合格,所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。112分部工程质量验收合格:所含分项工程质量验收合格,质
13、量控制资料完整,地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定,观感质量验收符合要求。由总监负责验收。113工程项目竣工验收分为3阶段:竣工验收的准备(自检自评),初步验收(总监组织专业监理工程师,对竣工材料审查,由总监签工程竣工报验单,向建设单位提出质量评估报告),正式验收(由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组,7天通知当地工程质量监督站)。114验收对质量不符合要求的处理:一般缺陷,允许采取措施后重新验收;难以确定可否验收时,请具有法定自责的检查单位检查鉴定;检测达不到要求,经原设计单位核算,能满足结构和使用功能的,可以予以验收;严重缺陷,采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的,
14、严禁验收。115工程质量事故按照事故造成损失程度分为:一般事故(3人以下死亡,10人以下重伤,100万以上至1000万以下损失)报省政府建设主管部门较大事故(3人以上10人以下死亡,10人以上50人以下重伤,1000万以上5000万以下损失)逐级上报至国务院建设主管部门重大事故(10人以上30人以上死亡,50人以上100人以下重伤,5000万以上1亿以下损失)报国务院特大事故(30人以上死亡,100人以上重伤,1亿以上损失)报国务院(重要)116工程质量事故按照事故产生原因分为:技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。117工程质量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 管理 重要 知识点 整理 记忆 口诀
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。