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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
摘要：建筑施工现场管理是建筑质量的重要保障，同时可以保证建筑周期的顺利完成,继而可以最大程度的增加企业的收益.本文主要对建筑施工管理中的问题进行介绍,继而针对问题,提出解决的措施,以期我国建筑企业可以制定合理的措施,加强对施工现场的管理。
关键词：施工；建筑;现场管理
前言：建筑施工现场管理是工程项目中的重要组成部分,可以在一定程度上提升建筑工程的收益.但是在目前的建筑施工现场管理中，存在一系列的问题，制约着工程施工质量的提升,不利于建筑事业的发展.因此在建筑施工中,只有加强现场管理，才可以有效的降低成本、提升工程施工质量和提升建筑企业的市场竞争力。
一、 建筑施工现场管理中的问题
（一） 工作人员素质较低
在建筑企业现场施工管理中，存在工作人员素质较低的现象，根据相关调查显示，我国的施工管理人员中,有60%的为农民工，而在建筑施工中,农民工的比例达到九成以上。由于农民工知识水平较低，并且缺乏相应的专业知识和安全意识。这种现象不仅影响建筑项目的生产质量，同时不利于企业的现场施工管理。难以使施工现场遵循规范化和专业化的生产,进而会影响企业的收益［1］。
（二） 管理人员缺乏
在建筑项目现场施工中,诸多企业正在向管理单位转型，致使较大部分的管理人员脱离施工现场,不利于对施工现场的管理。根据相关资料显示，我国建筑行业的技术人员占据6％左右，而管理人员仅占5％。另外，随着建筑事业的不断发展，建筑材料和建筑工序等问题对管理提出了更高的要求.由此可见，我国管理人员的数量在一定程度上显得匮乏[2]。
（三） 缺乏有效的物料管理
在施工现场的管理中,物料管理是保证施工质量的重要环节,但是在目前企业对物料的管理中，存在管理不到位的现象,严重影响建筑工程的质量。例如管理人员缺乏对材料引进和测试的管理、缺乏对材料使用和堆放的管理和缺乏对材料的成本管理等。诸多物料管理问题极大程度的影响了企业的收益[3］。
（四） 企业管理效率较低
在企业建筑施工管理中,管理效率较低，不利于提升建筑的效率.管理人员缺乏管理意识，难以及时的对员工进行技术交底；管理缺乏责任制，一旦发生问题,将会出现互相推诿责任的现象；企业缺乏有效的奖惩机制，员工在工作的过程中，缺乏有效的积极性，难以有效的激发员工的潜力;管理人员缺乏对施工问题的重视。诸多问题制约着企业管理质量的提升,同时不利益提升切眼的收益.
（五） 缺乏标准化管理措施
在施工现场的管理中,管理人员缺乏专业化管理,不利于企业顺利的生产。在企业施工现场的管理中，存在管理人员之间意见不统一的现象，一旦出现施工问题，管理人员各持己见，严重影响了建筑施工的效率,并且延迟了建筑施工的周期.
二、 改进施工现场管理问题的对策
（一） 提升工作人员素质
在建筑施工中，工作人员素质较低，会影响建筑施工的质量，不利于建筑事业的发展。因此，企业要提升建筑工作人员的素质。首先，企业要加强对员工的素质培训，尤其是岗前培训，要促使工作人员掌握施工的基础理论知识与施工技术，并且要加强对员工的安全知识教育.其次,相关部门要定期对工作人员进行考核，以便保证工作人员始终拥有先进的施工技术。最后,要对电焊、驾驶和爆破的员工进行定期的培训,只有加强员工的专业素质，才可以保证施工现场的安全性，从而可以提升建筑企业的收益。
（二） 增加管理人员数量
在目前的建筑施工现场管理中,大部分施工企业缺乏管理人才,不利于企业的施工现场管理。在企业的施工管理中，部分企业的管理人员身兼数职，还有部分企业缺乏管理人员，极其不利于工程质量的提升。因此，建筑企业在施工现场管理中，不能盲目的安排不懂管理的人员从事工作.首先，企业要在招聘人才时选择素质较高的人才，并且需要员工十分熟悉施工现场，如此才可以确保施工质量。其次,企业要加强对管理人员的素质培训，要保证管理工作人员始终拥有最为先进的安全管理知识和生产管理知识。最后,企业要不断的优化人员配置,要保证每个管理人员都具备自身合适的岗位，只有这样，员工才可以发挥出最大的潜力，进而可以为企业创造更大的收益。
（三） 加强物料管理
在企业的现场施工中，存在物料管理混乱的问题，不利于提升企业的施工质量。针对这种现象，企业应该加强对物料的管理，以便可以最大程度的提升建筑的质量。首先,企业在购买物料的过程中，要严把质量关,要对产品进行全面的检查，以便可以确保物料的使用需求.其次，在施工过程中，企业要严格审核合格证书等证件，并且要对产品的性能进行全面的检测。最后，企业要选择高素质人才对物料进行管理，以便防止部分员工为了自身的利益而购买质量较差的物料。
（四） 加强施工现场管理
在企业施工现场的管理中,存在施工现场管理不严格的现象，严重影响施工的质量与建筑的周期。针对这种现象，企业首先应该完善质量管理体系，并且要强化管理人员的管理力度，要使管理人员及时对员工作出技术交底，同时要培养员工的责任心。其次，企业应该落实责任制，建立相应的奖惩制度，同时要求管理人员在发现施工问题时,要及时查明原因，并且要及时落实改进措施.最后管理人员要严把质量关，要严格控制材料的进场与使用。在建筑施工中,只有企业不断加强现场管理，才可以打造企业的品牌信誉，进而可以提升建筑企业的综合竞争能力。
（五） 加强标准化管理
在目前的企业建筑施工管理中,通常缺乏标准化的管理，致使施工现场管理紊乱，不利于企业的长远发展。针对这种现象,管理人员应该制定合理的控制计划，要有效的协调工作的正常运行。另外,施工现场的管理必须遵循统一性的原则。只有在施工、生产和管理中遵循标准化的管理,才可以最大程度的提升企业的生产效率.
结语:在我国建筑施工现场的管理中,存在管理人员素质较低、缺乏专业化管理和缺乏有效的物料管理等问题，严重影响建筑质量的提升。希望通过本文的介绍，我国建筑企业可以积极的引进管理人才,并且要加强对施工现场的管理,进而可以更好的促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1］魏正平.建筑工程施工管理问题分析与探讨[J］。民营科技，2014，10（05）：127—128。
［2]周炬.论建筑工程施工管理存在的问题及对策［J］。中华民居(下旬刊），2013,12（01）:347-349。
[3］马国力。浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施［J]。中华民居（下旬刊)，2013，12（16）：395—396。