干部晋升管理办法.doc
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1、干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法.二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.(4)能升能降的原则。根据考核结果,员工职
2、位可升可降。(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件:(1)具备高一级职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及品行优良;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限:(1)总监由总经理提议,经营管理委员会审批,经董事长核定;(2)各部长及厂长由各中心总监提议,总经理审核,经营管理委员会核定;(3)各部门主管、分厂主任,由各部长/厂长提议,分管中心总监审核,由公司总经理核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门.各
3、用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产:部门普通员工部门主管部长-高层(中心总监)副总经理经营管理委员会成员生产系统:分厂普通员工带班值长主任厂长-高层(中心总监)副总经理-经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作,那就让员工在专业道路上发展,比如:文员专员;统计会计-初级会计师-中级会计师高级会计师等;第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式:一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并
4、负责保管与及时更新.各中心总监为本中心/部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新中心总监为辅导人。二、实行新员工与直接上级谈话制度.新员工入公司后三个月内,由直接上级负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向,每月将谈话记录报人力资源部,与员工档案一同存档.由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表(附件一),包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转
5、正后一个月内填写。四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写.人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。五、人力资源部每年对照员工职业发展规划表检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。六、各中心总监在每年底考核结果确定后,与本中心员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。八、
6、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据.第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员部门主管高中以上初级三年以上相关工作经验2各分厂主任中级3管理人员职能部门部长专科以上/特殊情况可以放宽到高中学历中级六年以上相关工作经验4各分厂厂长高级5高层高级十年以上相关工作经验二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:(1)在部门内担任低一级职务满二年,或在公司内不同部门担任低一级职务满三年;(2)历年来的年度考核成绩:平均90分以上,且无受过通报批评;(3)具备拟任岗位任职条件:自
7、身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;(4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上.(5)要具备全面施政方案,具备一定的高度,进行竞聘演说(占40);(6)拟晋升人员要进行360度测评,要群众能够支持(占20%)第二节员工晋升的办理一、晋升时机:(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升.(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1。 确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务
8、类别、数量及具体要求。2。 推荐合适人选:(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写管理职务晋升推荐表(附件二)并初步审查后交人力资源部;(2)自荐:由员工自荐的,填写员工晋升申请表(附件三),经部门负责人、中心总监核查后交人力资源部.3。 晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格(附件四:主管人员适用;附件五:管理人员适用)。4。 决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后,员工需接受
9、新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。二、聘任期试用期为三个月,聘任期试用期满根据考核结果决定是否转为正式聘任。三、员工向上一级岗位晋升时,必须要培养一名接班人代替自己现有的岗位工作,否则不能够晋升。四、晋升条件不足时可设职务代理:(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。第五章附则本办法由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起执行。附件:1。
10、员工职业发展规划表2。管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4。员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5。员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6员工能力开发需求表7人员情况汇附件一:员工职业发展规划表填表日期: 年 月 日 填表者:姓名年龄公司(部门)岗位名称最高学历毕业时间 年 月毕业学校参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能你认为对自己最重要的三种需要是:弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原
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