工程施工进度保证措施(通用).doc

Xxx工程
施工进度保证措施
工程施工工期紧,工作内容多,为了使该工程按期建成，确保施工工期,特制定以下的保证措施：
一、保证工期的组织措施
1.1 做好施工准备
在施工项目开工前,编制了施工进度网络计划。要求各施工队伍按施工进度编制各单项工程施工进度网络计划，熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
1.2抓住关键工序，保证重点部位
本项目的重点在xx施工工程 ，关键工序在xx施工，施工时紧紧抓住这两项工作,确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。
1.3建立例会制度
定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目,研究“补救”的方法及措施,并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
1。4编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度，编制分阶段的月、旬计划，及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态.
1。5创造良好的外部环境
加强同代建队伍、监理、设计单位及各施工单位联系和密切配合，及时与当地县、乡、村各级政府沟通，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小。
1.6开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛,保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛,提高劳动效率，使项目如期或提前完成.
1。7设进度奖
为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖励的透明度,做到奖勤罚懒,激发施工队伍积极性。
1。8合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序.施工中充分利用当地的劳动力资源.
1。9 实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标,针对其各具体施工内容分解各分目标,并制定切实可行的针对性措施,有效控制网络计划，实现确保整体工期的总目标。
二、保证工期的技术措施
2。1、优化施工方案
在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下,随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
2。2加强技术管理,为项目的顺利实施提供技术保证.
（1）保证技术管理力量,建立技术管理体系。
(2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
2。3实行管理、技术人员现场值班制
现场施工随时要有管理、技术人员跟班,随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导各施工单位工作,做到施工交底要及时，纠正措施要及时.
2。4加强机械化作业程序以提高施工进度，要求各施工单位配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备，满足施工要求.
2。5增加工作面
Xx工程及xx施工均安排两家施工单位同时开展工作.各单项工程合理安排同时开展多个工作面作业，保证工期能按时完成.