幕墙交叉作业方案.doc
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1、协鑫新能源投资管理总部科研楼幕墙工程 交叉作业协调方案 协鑫新能源投资管理总部科研楼幕墙工程与各单位交叉作业协调方案沈阳黎东幕墙装饰有限公司南京协鑫新能源投资管理总部科研楼工程项目部2018年5月5日目录一、工程概况3二、编制依据3三、编制原则:3四、施工协调配合的内容与措施4五、与土建单位的协调配合及管理措施7六、与监理单位的配合协调方案与措施21七、与设计院的配合协调方案与措施23八、与内装饰单位的配合协调方案与措施25九、与机电单位的配合协调方案与措施26十、交叉施工时的各项措施27一、 工程概况1、工程名称:南京协鑫新能源投资管理总部科研楼项目2、建设地点:南京市江宁区创新大道以北,湖
2、滨西路以东3、建设单位:南京协鑫新能源科技有限公司4、地上总建筑面积21111。91m2,地下负一层建筑面积8298。72m2,地下负二层建筑面积8510。89m2。外幕墙及窗系统、钢结构施工及安装工程设计与施工,结构类型及层数:框架结构;抗震设防烈度:7度;5、施工范围:本工程由协鑫新能源投资管理总部科研楼一外立面幕墙及内庭立面幕墙组成,协鑫新能源投资管理总部科研楼一外立面幕墙系统包括局部陶板幕墙、铝板幕墙、大面石材幕墙、框架玻璃幕墙、铝合金百叶窗系列、电动开启上悬窗、铝合金门、铝板、雨篷、地弹门等。二、 编制依据1、施工组织设计方案2、总包单位施工组织设计3、总包施工总平面布置图 4、施工
3、现场实际情况5、相关法律法规要求三、 编制原则:幕墙工程设计与施工涉及的各专业施工人员多,除了土建总包单位外,还有幕墙、内装及机电设备安装等施工企业。各专业承包单位在作业交叉高峰期将达数家,各专业相互之间从材料堆场、作业面交互、工序交叉等诸多方面影响大.若管理、协调不当或不及时,不仅可能造成工期延误,而且对施工质量带来重大影响。因而各工程之间、各专业施工单位的相互配合,至关重要,是各工程有效、有序进行的保证,也是保证工程总工期的具体要求之一.因此,幕墙专业工程施工必须从工程的特点出发,做好与总承包单位和相关专业单位的施工协调。本工程在实施过程中会涉及很多方面的外部关系,协调处理好这些关系是保证
4、工程顺利实施的重要因素。四、 施工协调配合的内容与措施1.施工中协调与配合内容与措施根据多年来积累的施工协作经验,在施工场地指定一名主要负责人为协调员,负责与业主、总包、监理和友邻施工单位的协调联络,并按时参加业主或其他相关单位召开的施工协调会,主动与相关方面联络,提出需协调问题,在确保各方的施工质量、安全和进度均得到保障的前提下,照顾各方利益,协商各方均能接受的解决办法,保证施工的顺利进行。1。1施工过程中协调与配合内容施工过程中协调与配合内容包括交叉施工时的协调配合、与土建单位的协调配合、与业主及总包和设计及监理单位的配合、与内装及机电设备安装等其它施工单位的配合等内容。在实际施工过程中,
5、可能潜在的存在与灯光照明、园林绿化、给排水等其它专业协调配合的可能性。与灯光照明、给排水的配合发生在工程实际施工过程中,可以在实际施工过程中加以解决。1。2施工过程中交叉施工的协调原则施工过程中交叉施工的协调原则是:目标一致、顾全大局;积极主动、友好协商;合理交叉、安全有序。1.3交叉施工时的协调措施(1)加强施工工人的思想观念教育,加强成品保护的思想意识,对上道工序移交的工程成品,及自己施工的成品、半成品加以保护,保证工程顺利进行.(2)在施工交叉时,要保证工序合理,安全可靠.相互谅解,以保证施工总工期。(3)在出现由于甲方,监理的对工序的特殊安排时,必须从大局出发,服从甲方,监理的安排。(
6、4)召开定期协调会或专题协调会进行协商。(5)采取有效的保护措施。(6)采用有偿使用,支付合理的配合费的方式。(7)采用专门的工具或措施。(8)调整涂装工艺节拍.(9)在必要时请业主进行协调。2。施工协调的原则2.1配合承诺我公司保证按以下内容及措施,无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求,接受总包单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。2。2加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位(表101)。表21:各单位间的配合原则序号原则1 建立完善的项目管理机构,确保工程施工有组
7、织、有计划地进行。2项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参与业主、总承包的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋,及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果;并在施工中达到业主、总承包提出的合理要求,从而建立起融洽的关系。3项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方的大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求.其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施
8、工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见;交换对设计内容的意见,用丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。4与监理单位进行紧密的合作.在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查;同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书,并听取监理的意见;监理在实施监理工作时,在坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理把监理工作做好.5将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任,而将以各种合同作为施工总承包管理的依据.在施工中,将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单位;提供文明施工的条件;制定切合实际的施工进度计划,合理
9、安排与其他各分包单位的施工流水节拍;并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾,以使整个工程能顺利地完成,达到相应的各种指标。由项目生产经理负责组织、协调,对现场平面的使用进行管理。保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象。由工程部下设的专门计划管理协调组具体实施,依据进度计划安排的施工内容动态管理.根据总承包现场平面布置实际情况及进度安排计划,按照幕墙工程施工需求编制各阶段施工平面布置图,并将各平面布置图报总包、监理和业主审批,避免施工过程中的交叉施工影响工程进度.现场管理以充分保障阶段性施工为重点,以科学组织、文明施工为手段,保证现场有序进行,工期目标顺利
10、实现。3。施工管理思路根据施工总承包现场平面布置及工期计划编制,编制内容应经管理总承包方、监理、业主认可后方可实施。幕墙工程施工工期、平面管理思路主要体现在以下方面:a.统筹考虑,合理布局施工各阶段部署严格按照总承包方、业主和监理工程师批准实施的平面布置及工期计划来实施.现场施工过程中,根据现场实际情况,在总承包方、业主和监理工程师同意后,进行动态调整.b。纳入总承包方统一调度体系在施工过程中,根据不同施工阶段的需要,现场管理纳入总承包单位管理体系,统一协调、调度、布置施工场地、施工作业面.c。完善规章制度根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和南京市有关规定制定项目部的各项规章制度,保证施工现场
11、井然有序、有条不紊。五、 与土建单位的协调配合及管理措施1.与土建单位的配合措施加强沟通、紧密配合,从材料进场、场地占用、塔机使用、施工进度计划、生活用水用电等各个环节,及时同总包协商解决;自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议;同总包相互支持,共同确保工程总工期顺利完成。幕墙工程与土建的交叉作业出现冲突时,调整幕墙工程的施工顺序、施工进度。制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。幕墙工程施工安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。
12、对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决.2.与土建单位施工配合的主要内容表32:与土建单位施工配合的主要内容序号内容1服从总承包单位的现场管理,包括施工总平面布置的安排、工程进度的协调和配合、安全管理等。同时与总承包单位签定安全文明施工责任书,并在施工过程中加以落实。2对涉及到总承包单位和其他专业承包单位的施工,及时以书面方式通知总承包单位和其他专业承包单位,配合处理并确认完成后,方可进行下步施工。3制定相应的产品保护措施,并严格执行,防止损伤或污染成品,配合总承包单位做好本工程的成品保护工作.4总承包单位交接测量控制基准点及基准线,施工中定期复测校核。5后补埋件及时插入施工,
13、按照设计要求在混凝土浇筑前完成预埋;后补埋件在浇筑混凝土前,在接到总承包单位的通知时,及时派人对其安装的后补埋件位置进行核对,确认无误后方可浇筑;在混凝土浇筑过程中,对安装的后补埋件进行跟踪监测,以确保后补埋件位置、标高准确,安装牢固.6幕墙工程施工完成后,及时进行工作面检查、验收和移交,为土建单位及时插入施工提供条件,保证施工工期。3。与土建单位施工进度管理协调配合3。1施工工期计划管理幕墙工程施工单位进场后,按照总包单位提供的施工总进度计划编制幕墙工程专业施工总计划。幕墙工程施工进度计划在响应总工期和所有节点工期计划要求的前提条件下,根据幕墙工程施工工艺特点,施工工况的需要,综合考虑混凝土
14、、内装、机电安装等不同专业之间的施工工序衔接等因素进行编制,满足工程总体进度和工期节点的要求.幕墙工程专业施工进度计划经总承包单位的审批同意付诸实施。3。2施工计划编制根据本工程实际情况,将总工期计划分解为深化设计、材料采购、加工制作、运输、现场安装、附属构件施工各阶段工期计划,并以各阶段施工工期目标为施工过程中的主要控制目标.进度计划应表示出完成各项工作内容的时间分配,包括:(1)施工准备及提交有关技术资料;(2)幕墙工程原材料订购及运输;(3)幕墙工程构件制作,验收;(4)对制作完成幕墙工程的保护;(5)检验合格的构件运输到工地;(6)幕墙工程现场安装。根据以上各阶段工期目标,将工期节点详
15、细划分到每月、每旬、每周,然后由各工长、班长联合技术人员制定每天计划.对于比较特殊的材料和构件,幕墙工程施工单位应提前策划,提前采购,为构件运输和现场安装预留时间。3。3工期保证措施制定详细的资金使用计划,保证本工程专项资金的使用;配备高素质项目管理机构和专业的作业团队;针对本工程结构特点及施工难度编制有针对性的施工组织设计和专项施工方案,组织技术人员展开技术攻关,采取新技术、新工艺,为工期进度提供技术保证。3。4工期应急措施施工过程中对工程实际进度与计划进度进行比较,如发现实际工期相对计划工期目标滞后,启动项目工期应急措施。工期应急机构由项目经理为组长,以物资、财务、设备、技术、商务等相关部
16、门负责人为成员,分析原因,根据幕墙工程工作内容及施工总承包进度计划,对大型设备、劳动力部署等因素进行动态调整,保证工期节点。3.5进度管理配合接受总包单位对进度计划进行调整的意见,并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。按照要求参加总包生产会,定期检查生产进度情况,及时作出调整,防范工期风险。总包单位对幕墙专业的施工提供必要的协助,以确保能按经审定的进度计划执行,同时总包单位有义务对幕墙工程的进度进行监督管理,纠正进度负偏差,协调幕墙专业和其他专业之间的关系,保证主体工程与各专业工程之间能协调前进。4。与土建单位施工安全管理协调配合在施工中执行国家及行业有关安全操作规程,
17、有关职业健康安全的法规和总包单位的安全生产管理制度,接受总包对安全生产文明施工的督促检查和统一管理,对承包范围的安全生产负直接责任。服从总包单位技术部门的安全措施交底,改正总包安全生产管理人员提出的隐患整改通知单的内容。幕墙施工单位进场前,将项目经理、组织机构,包括专职或兼职安全员、企业安全生产许可证,企业资质和委托书等复印件报送总包单位,经核实无误后方可进场。特种作业人员(如架子工、电焊工、起重工、信号工等)必须持证上岗,特种作业证复印件汇总后报总包单位检查备案。对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状教育,要求教育面达到100,并将考核成绩单报送总包单位。严格履行各项劳务用工手续,合理安
18、排工人的生产生活,按规定购置、使用安全防护设施和劳保用品,对工人的职业健康安全负责。按规定组织本单位资质审查及主要管理人员的安全资格年审,组织工人的三级入场教育、特殊工种教育、变换工种教育、班前安全讲话和安全活动。保持队伍相对稳定,人员的调进调出必须事先报请总包批准,新入场人员必须按规定办理各种手续。根据总包的交底向各施工班组进行详细的书面安全技术交底,必要时请总包主管人员参加.建立项目安全生产管理体系,明确安全管理职责,完善安全管理制度,确保安全管理体系有效运行。并将自己的安全管理体系纳入到总包单位安全生产管理体系当中,在施工中经常对作业现场进行检查,发现不安全因素及时整改,对重大事故隐患应
19、立即停止施工,并上报总包,杜绝蛮干。发生因工伤亡或未遂事故,保护好现场,做好伤员抢救工作,采取防范措施,并立即上报总包,不准隐瞒和拖延不报。遵守总包单位现场安全管理的规定,参加总包单位组织的日常检查、定期检查、综合检查、专业检查等各种形式的安全生产检查和安全专项会议,协助总包单位做好现场安全文明施工。幕墙安装工程存在高空作业和构件吊装,危险性较大。进场后应编制安全专项方案,对危险源进行风险识别,采取针对性的安全技术措施.对于风险较大的施工内容,应编制专项的作业指导书,经过施工单位技术负责人批准后报总包单位和监理审批,按规定需要组织专家评审的,还应经过专家评审。使用由总包单位提供的施工用电、脚手
20、架及防护设施,必须经总包项目部同意,并对其安全防护措施负责和承担安全责任。施工过程中严格执行安全操作规程,遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度.积极参加各项职业健康安全活动,认真执行安全技术交底要求,服从安全生产管理人员的监督指导.维护一切安全设施、设备,做到正确使用.现场各种防护设施不得随意拆改,尤其是洞口防护需要打开时,应事先向总包单位书面提出申请,待批准后方可实施,施工中除设明显标志外,还应派专人看守,完工后或下班时应及时封闭。由于幕墙工程施工的特殊性,在现场焊接过程中,存在发生火灾的隐患,幕墙钢龙骨焊接和使用火焰切割前,需提前向总包单位项目部或建设单位申请动火审
21、批手续,经同意后方可施工作业,在焊接时必须做好防护设施及配备足够数量的灭火设备。对不符合职业健康安全标准的作业活动,有权提出建议和拒绝违章指令.在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。发生因工伤亡事故,要保护好事故现场并立即上报.5.与土建单位施工场地道路管理协调配合根据本工程施工场地实际情况,现场拼装场地布置原则为尽量就近吊装位置及就近建筑物的边侧,方便吊装及运输.材料进场前3-7天,由项目部签发准运单,并由项目部提前告知总承包单位.构件到场时,由工地门岗保安人员检验后放行进场.构件进场后,应按指定的地方卸货堆放,做到码放整齐.按施工作业计划,按时吊运到施工作业现场。精
22、心组织和策划,使工程现场的场容场貌保持较好的形象,也为施工的有序进行创造良好的条件。施工场地的布置应遵守总承包单位的统一规划,服从总承包单位的管理要求,按照总包单位现场总平面布置的部署,布置临时设施、构件堆场、拼装场地、施工道路以及机械设备。使用经业主、监理同意的并经有关部门批准的干道入口,这些干道入口点的使用也应遵守相关单位的限制规定.在干道入口附近的施工应尽量减少对周边环境的干扰。钢结构施工单位的临时用地要求应报送用地规划方案给总包单位审核,经过批准后实施。幕墙施工单位有临时用地需要,和其他专业施工场地有矛盾的,应提前报送施工计划,由总包单位统一协调后,在规定的时间,使用指定区域。幕墙施工
23、单位应理解总包单位为保证工程整体需要所做出的协调,需要幕墙施工单位让出施工场地时,应积极配合总包单位的施工指令.幕墙施工单位的办公和住宿临时设施需设置封闭式围墙,临时设施在工程竣工后的规定期限内将所有临时设施拆除并清运完毕。为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象,保证工程按照施工进度计划有条不紊的组织开展,由项目生产经理负责组织、协调,对现场平面的使用进行统一管理,根据进度计划安排的施工内容动态调整。6.与土建单位临时水电管理协调配合进场后编制现场临时用电及临时用水专项方案,对施工期内的用电用水进行规划。专项方案报送总包单位审核,经批准后,按总承包人指定位置接驳.根据幕墙施工用水量
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