联络通道-施工.doc
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1、目 录一、编制依据2二、工程概况2三、总体施工策划2施工工期安排2四、安全生产目标及保证34。1、安全生产目标34。2、安全管理机构及安全监控网络34。3、建立健全项目部安全保证体系44。4、落实安全生产责任制74.5、安全基础工作8五、安全防范重点与措施95。1、安全防范重点95。2、防范措施10六、安全应急预案14联络通道施工安全专项方案一、编制依据(1)深圳地铁一号线续建工程土建4标段区间联络通道设计图纸及合同文件;(2)本标段地质详勘及补充勘察资料;(3)本标段盾构施工总体策划;(4)广州、深圳多年的施工经验。二、工程概况桃圆站大新站区间起止里程为SK22+773。300SK23+58
2、5.812,右线长812.512,左线长812。294m(短链0。222m),总长1624。806 m,左右线正线各541环管片。区间线路为东西走向,位于深圳市南山区桃园路下,自南山大道西至前海路东,沿线穿越桃园路和常兴路、南新路的十字交叉路口两处,区间线路为双线,线间距13。2m。大新站前海站区间设计起止里程为SK23799.212SK24+794。6,右线长995.388m、左线长995。093m(短链0.295m),总长1990.481m,左右线正线各663环管片。区间线路为东西走向,沿桃园路北侧和嘉进隆汽车广场内道路由东向西穿行,沿途穿越桃园路和桃李路、月亮湾大道的十字交叉路口两处,区
3、间线路为双线,线间距13。2m. 区间设联络通道两处,与废水泵房合建。其中【桃园站大新站】区间联络通道中心里程为:SK24+206.83m,【大新站鲤鱼门站】区间联络通道中心里程为:SK24+353。353m.三、总体施工策划施工工期安排联络通道施工工期安排序号工序鲤大区间联络通道工期/天桃大区间联络通道工期/天1隧道支撑架架设20093-1022009-51522管片壁后注浆及超前小导管注浆20093-12152009517153管片切割2009-3-2722009-6124洞口环梁施工2009329720096-375联络通道开挖及初支2009-45102009610106联络通道及洞门二
4、衬施工2009-4-151020096-20107废水泵房开挖及初支20094-2372009-63078废水泵房二衬施工20094-3010200977109防火门施工2009-51052009-7-175完工20095-156820097-2368四、安全生产目标及保证4.1、安全生产目标安全目标确定为“四无、二杜绝、一创建”。“四无”即:无工伤死亡事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故;无隧道塌方.“二杜绝”即:杜绝重伤事故;杜绝重大工程事故。“一创建”即:创建安全文明工地.4。2、安全管理机构及安全监控网络项目经理元)工区经理专职安全工程师施工技术部综合办公室兼职安全工程师区间附属结构
5、施工队盾构区间施工队作业组安全员图1 安全管理机构图2 安全监控网络4。3、建立健全项目部安全保证体系(1)建立完善地安全体系项目经理部成立以项目经理、副经理、总工程师为首的安全领导小组,组织领导安全施工管理工作,积极推动全面安全管理工作的深入开展.安全生产管理体系见图4。(2)建立健全的自检制度项目经理部建立二级安全管理体系,项目经理部设质量安全监察部,施工班组设专职安检员、兼职安检员,分别实施检查任务,同时认真接受外部监督。安全保障组织机构见图4、安全保障管理程序图见图5,安全保障检查程序图见图6。安全施工领导小组组长: 项目经理副组长:项目副经理施工技术部质量安全部物质设备部综合办各施工
6、班组全体施工人员图3安全保障组织机构 安全管理人员名单 安全小组姓 名职 务联系电话备 注组 长赫学林项目经理13725590608副组长黄鹤寿安质总监13510913956许建飞项目总工13717034416欧国辉项目副经理13714210277组 员苏本领工程部长13684963063刘新明机电部长13590119140朱 江物资部长13715382361楚兴华综合部长15989387048池潇财务部长13723735505冯康试验主任15989405150安全管理体系作保工作保全保证体系组织保证安全生产领导小组建立组织保证制度,做好职工安全思想教育,把安全生产列入议事日程,经常了解安全生
7、产情况, 从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用,发现问题,有针对性地提出加强安全工作的措施。监督落实党团员在安全生产中的模范作用,安排检查总结,总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的好人好事好经验,批评揭露违章违纪的人和事,创造良好的安全风气,搞好工地及驻地安全宣传,开展党员双带和党员身边无事故活动,坚持党内团内评先安全有否决权。工作保证开工前检查:1.施工组织是否有安全设计或安全技术措施。2.施工机具是否符合技术和安全规定。3.安全防护措施是否符合要求。4.施工人员是否经过培训。5.施工方案是否经过交底。6.各级各类人员施工安全责任制是否落实。7.是否制定安全预防措
8、施。8.对不安全因素是否有控制措施。施工过程中检查1.安全设计安全技术措施交底后是否人人明白,心中有数。2.施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制。3.施工机械是否坚持安全挂牌。4.安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。5.现场有无违章指挥违章作业。6.周一安全讲话是否正常执行。7.安全隐患是否限制、整改。8.信息反馈是否准确及时。制度保证国家安全法律、法规、规程、标准竣工检查1.总结施工生产过程中安全生产经验,对成功经验和控制方法总结推广。2.找出施工过程中安全管理薄弱环节,制定对策转入下一循环。3.做好总结、评比工作。1.抓好安全日常管理2.建立安全生产责任制3.落实安全生产责任制4.
9、开展经常性的安全生产活动十二项安全生产制度1.安全生产责任制2.班前安全讲话制3.周一安全活动制4.安全设计制5.安全技术交底制6.临时设施检查验收制7.安全教育制8.交接班制9.安全操作挂牌制10.安全生产检查制11.职工伤亡事故报告制12.安全生产奖惩制群众组织1.对职工进行安全生产宣传教育2.组织职工开展群众性监督检查活动3.组织开展预防事故的群众活动4.加强技术业务培训指导,努力发挥群众劳动保护组织作用5.发动和组织职工学习劳动保护的法律、政策知识,提高自我防护能力,对法规实施全过程的实行,全员监督和群防群治建立健全劳动保护监督检查组织,积极开展群众性安全活动,实施推广红、黄通知书,参
10、加安全检查,参与事故调查分析处理,筑起安全生产第二道防线。实 施 目 标1“四无”即:无工伤死亡事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故;无隧道塌方事故。2.“二杜绝”即:杜绝重伤事故;杜绝重大工程事故。3.“一创建”即:创建安全文明工地。图4 安全生产管理体系图政府安全监督部门业主安全监察部门安全监察部门监理单位项目经理安全施工领导小组各职能部门安全检查工程师各工班长各专职安检员各兼职安检员全体施工人员图5安全保障管理程序图安全日常检查检查工作内容安全保证体系组织机构安全目标安全管理自检制度检查安全会议记录检查安全法规配备检查安全制度制定情况检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动检查安全目标规划
11、检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报安全工作总结 图6 安全保障检查程序图4。4、落实安全生产责任制开工前建立以岗位责任制为中心的安全生产责任制,制度明确,责任到人,奖罚分明.(1)项目经理是安全生产的第一责任人,对整个施工过程的安全负全部责任.(2)安全部主管负责组织安全操作规程细则、制度的编制和审核,安全技术交底、制定切实可行的安全技术措施,组织施工人员学习并落实。 (3)各施工管理人员对分管施工范围的施工安全负责,认真落实安全操作规程细则、制度、措施。4.5、安全基础工作(1)安全检查、规章监督制度1)贯彻执行国家安全生产、
12、劳动保护方面的方针、政策和法规,对职工进行安全教育,牢固树立“安全第一”的思想,坚持“安全生产、预防为主”的方针。2)项目经理是安全第一责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人,项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。经理部设安全生产领导小组,并设专职安全检查工程师,现场设专职安全员,工班设兼职安全员,各作业点设有共青团“安全监督岗”和党员“建岗创区”活动。3)成立综合治理办公室,负责防爆、防火、防洪、防盗,禁止黄、赌、毒,以及工程保卫等工作。4)根据施组和工程实际情况,编制详细的安全操作规程、细则,并制定切实可行的安全技术措施,分发至工班,组织逐条学习、落实,抓好“安全五
13、同时(即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。5)严格执行交接班制度,坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制”活动。坚持每周一的安全活动日活动。6)每一工序开工前,做出详细的施工方案和实施措施,报监理审批后,及时做好施工技术及安全工作的交底,并在施工过程中督促检查,严格执行.坚持特殊工种持证上岗。7)坚持定期安全检查制度。项目部每周检查一次,工班每天检查一次,发现不安全因素,立即指定专人限期整改。8)实行安全生产与经济利益挂钩,对安全生产好的个人和班组给予重奖,对违章指挥、违章操作忽视安全的行为给予重罚,对造成安全事故
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