施工项目考核奖励办法.doc

施工项目考核奖励办法
1总则2
2项目考核目标和项目奖金额度的确定2
2.1施工项目考核目标2
2。2项目奖金额度的确定2
3施工项目成本管理3
3。1施工项目成本构成3
3。2施工项目成本管理3
4项目奖金管理办法4
4.1项目奖金的申报4
4。2项目奖金的分配4
1 总则
1。1 为提高施工项目管理水平,公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。
1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。
1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制,在实现公司效益最大化的同时,使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩.
2 项目考核目标和项目奖金额度的确定
2.1 施工项目考核目标
施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。
2.2 项目奖金额度的确定
施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下:
Bf=B×Fe+Bc
其中：
Bf 为项目奖金额度（元)
B 为项目奖金基数
Fe 项目综合考核加权系数
Bc 为项目成本控制奖金
3。2。1 项目奖金基数下列公式计算得出：
B=A＊1％
其中：
B 为项目奖金基数(元）
A 为项目合同额
3。2。2 项目成本控制奖金
项目成本控制奖金按下列公式计算得出：
Bc=(Cf-Cb）×Fp
其中:
Bc 为项目成本控制奖金(元)
Cf 为项目实际结算成本
Cb 为控制性预算成本
Fp 为节约成本奖金系数
项目奖金系数根据项目规模按表 3-1 确定。
表 3-1 施工项目成本控制奖金系数表
序号
实际成本与控制性预算成本差额
Fp
备注
1
＝0
0

2
＜0
—10％

3
＞0
20%

3。2.3 项目综合考核加权系数
施工项目综合考核的内容包括工程进度、安全生产、工程质量、现场管理及综合管理.各项考核内容所点的权重如表 3-2 所示.
表 3-1 项目综合考核内容及权重.
序号
考核内容
比例
加权得分
备注
1
质量方面
30%
W1

2
健康安全
30％
W2

3
进度
20%
W3

4
环保文明
10％
W4

5
遵章守纪
10％
W5

合计
100%

各项考核内容的考核办法及加权得分见附表一。
则项目综合考核加权系数的计算方法
Fe=W1×30%+W2×30％+W3×20%+W4×10%+W5×10%
3 施工项目成本管理
3.1 施工项目成本构成
原则上，所有施工项目均施行成本包干制。即项目所有成本均应包括在控制性预算成本范围之内,其中包括：
a) 工程直接费用：包括材料费、人工费、机具费、措施费等。
b) 工程间接费用：包括现场管理、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
c) 现场管理费用：包括项目管理人员的交通费、通信费、住宿费、差旅费及各种现场补贴以及办公费用.
d) 税金.
3.2 施工项目成本管理
所有施工项目的成本管理均应做到事先计划、事中控制和事后考核。
事先计划的过程按照《工程项目成本审核管理办法》执行。
事中控制的过程按照《机电安装施工项目通用成本控制程序》执行。
4 项目奖金管理办法
4.1 项目奖金的申报
4。1。1施工项目结束后，施工项目部根据内部决算书、项目控制成本预算及上述奖励办法申报项奖金。
4。1。2 施工项目部编制的内部决算书和项目奖金申报表（见附表2）须经项目管理部审核、项目控制部稽核,报分管领导审定.奖励额度超过10，000元的,报总经理批准。
4.1。3参与项目成本稽核人员的奖金由公司另行制定奖励办法。
4.2 项目奖金的分配
4。2。1 项目奖金的80%由项目经理分配，20%由项目管理部提留，以便进行年终综合平衡。
4。2.2 综合性项目,项目经理一般分配比例为40—50％，其他为参加人员的项目奖金，由项目经理编制、项目部长审核;简单项目独立完成项目经理原则上分配不超过项目经理分配额的80％。
4。2.3参与施工项目奖金分配的人员包括：施工项目部成员、采购部采购人员及参与项目技术服务的其他工程技术人员.
项目部考核评分表
项目名称：
序号
评审项目
最高分值
评分内容
自评分
项目部评分
其他
应得分
一
质量方面
30
质量方面以不发生质量事故为前提,若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分;质量方面总分值为30分，项目部得分遵照以下各条进行打分:

1
1。1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、质检人员的岗位职责、权限和相互关系。

3
1.2、施工项目部应在接到项目开工报告后的一周内,向公司项目部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确以下内容:该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施.

1
1.3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报项目部核备。

2
1.4、项目部实施采购,采购文件必须详细、规范,并且要按规定要求进行审批；进货检验的数量和性质按规范要求进行。对业主提供的产品也要进行到货验证。

2
1。5、采购物资应做好采购计划,并对容易混淆的材料、半成品应进行产品的标识。对原材料和成品都应对其检验和试验状态加以清楚的标识，不同状态的产品应分别存放。

2
1.6、项目施工中，特殊工种人员必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格后方可上岗.

3
1。7、对桩基工程、钢结构焊接、桥梁预应力、爆破作业、高压变电和压力管道等特殊过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记录，必要时编制专项施工方案;单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案,根据顾客和公司要求报批。

1
1.8、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作.

3
1。9、项目部应执行三检制,终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序.质检表

3
1。10、在施工过程中,各施工工序必须按施工规范进行施工。

1
1.11、项目部对所使用的施工机械设备必须建立台账,并根据设备维修保养制度进行定期的维护,确保施工机械设备的完好率。

2
1。12、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定或校准,对检验、测量和试验设备要加强维护管理，保证检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。

3
1。13、在施工过程中发现不合格品，要及时作出标识，加以隔离，并确定不合格品的类型，根据不合格品的不同类型分别进行评审和处置，不合格品的具体内容及处置都应做好详细的记录。对实际存在或潜在的不合格原因进行分析,制订响应的纠正和预防措施并执行

2
1。14、项目部对各种质量记录（跟产品质量有关的记录和质量体系运行的记录）应及时进行收集、标识、编目、存贮，质量记录要齐全、填写正确完整、字迹清晰.各项目部应将质量记录清单上报给项目部备查。

3
1。15、项目竣工后，应负责本项目竣工资料的整理归档及竣工结算等工作，并向建设单位或管理单位提供保修单，确定服务联系人,并根据工程特点进行定期回访.

二
健康安全方面
30
安全以不发生安全事故为前提,若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故（包括重伤)的,考核分数将为0分，安全分值为0分；健康安全方面的总分值为30分。项目安全得分按照以下各条（可以按照工程实际情况选用）考核打分:

2
2。1、项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价,并将重大危险源清单报公司总部。

3
2。2、应建立安全生产责任制和施工现场安全管理制度。

2
2。3、施工过程中危险性较大的项目，应编制职业健康安全管理方案及应急预案,并进行安全技术交底,并履行签字手续和按规定报批。

2
2。4、项目部应建立安全组织,配备专职安全员;特种作业人员按规定持证上岗作业。

3
2.5、工程专业性较强的项目，如桩基工程、起重吊装、脚手架搭设、缆机作业、钢结构焊接、桥梁预应力、爆破作业等过程,应编制专项安全施工组织设计、验收或报请上一级技术主管审验，并按要求进行交底，履行签字手续.

2
2.6、高空作业或垂直立体作业应做好安全防护措施.

2
2。7、施工用电应符合规范要求,应按规定进行三级保护，电线搭设、熔丝安装、闸刀安装等应符合规定。

2
2.8、施工现场易燃易爆场所应进行有效隔离，并配备消防设施；各种易燃易爆有毒材料的存放、保管、领发料应符合规定。

2
2.9、分部（项）工程中应有书面安全技术交底并履行签字手续.

2
2.10、按规定进行安全检查，各项安全活动应有书面记录。

2
2.11、按规定对新入场人员进行安全教育。安全考试试卷.

2
2。12、对主管部门或公司安全检查整改通知书应及时整改回复.

2
2。13、施工现场应有齐全的各工种安全技术操作规程.

2
2。14、相应的宣传警告牌，施工现场主要施工部位、作业区和危险区或主要通道口应有挂设相应的安全标志。

三
进度方面
20
误工工期的原因是项目部现场管理原因造成。

10
3.1、进度方面主要考虑工程实际进度与计划进度的符合性,按照误期比例进行打分。进度方面的分值为20分，提前工期的或误期为0的得满分；实际进度(按照实际已完产值）占计划进度（计划完成产值）的比例与总分值乘积为该项目的进度方面的得分.

5
3.2、进度计划网络图，优先使用PROJECT—2000版本，只有Excel横道图得2分.

5
3.3、进度保障措施合理有针对性.

四
环境保护和文明标化方面
10
环境保护和文明标化方面主要考虑：施工过程中废水、废气、噪声、废渣、节能、文明施工等几项.该项总分值为10分，按照以下各条进行考核打分:

1
4。1、对项目的环境因素根据公司管理手册和记录表格要求进行评价，并将重要环境因素清单报安全部（生产技术部）进行核备.

1
4。2、在施工现场应按要求悬挂“五牌一图”。（五牌：工程概况牌          管理人员名单及监督电话牌          消防保卫牌          安全生产牌          文明施工牌    一图：施工现场总平面图  a  如果有的地区认为内容还应再增加，可按地区要求增加。五牌内容没有作具体规定，可结合本地区,本企业及本工程特点进行要求。    b． 标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性,同时标牌制作、标挂也应规范整齐，字体工整。    c． 为进一步对职工做好安全宣传工作，所以要求施工现场在明显处，应有必要的安全内容的标语。    d． 施工现场应该设置读报栏、黑板报等宣传园地,丰富学习内容，表扬好人好事。)

2
4。3、施工现场场容场貌、材料堆放整齐，生活区卫生设人打扫、道路应平整。

1
4.4、施工废水排放之前采取必要的措施，并按要求排放.生活废水、污水应设化粪池，经沉淀和过滤后排放.

1
4。5、对施工粉尘、废气的排放进行控制。

1
4。6、采取必要的措施,如合理安排施工时间,减少施工噪声对周围环境的影响。

2
4。7、施工废渣的运输应按照要求堆放至业主指定的地点，生活垃圾的堆放和清理应及时和规范。

1
4.8、项目部应有节能和资源节约的管理制度或措施,并遵照执行。

五
法律法规、规范标准和公司制度的执行情况
10
项目部除了应遵照国家相关法律法规、规范标准外,还应遵守公司的有关质量管理、安全管理、技术管理、设备管理等制度，本项总分值为10分。主要按以下各条进行考核打分：

2
5。1、遵守公司的质量管理、技术管理制度，如统计报表管理制度等。

2
5。2、遵守现场和业主的安全管理制度，如安全生产责任制等。

2
5.3、遵守主管部门和业主有关规定，执行市场信用守则。

2
5.4、遵守设备管理制度。

2
5。5、遵守国家相关法律法规、规范标准.

合计

附表二 施工项目部项目奖金申报表
业主名称

项目名称

控制性预算
元
实际决算成本
元
变更说明:

成本控制奖金

控制预算
决算成本
成本差额
申报数额
预算内部分

变增部分

合 计

奖金分配方案
姓名

职务

比例(%)

项目管理部审核意见：
签名： 日期:
项目控制部稽核意见:
签名： 日期：
审定意见：
签名: 日期:
批准：
签名： 日期：