施工项目考核奖励办法.doc
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1、施工项目考核奖励办法1总则22项目考核目标和项目奖金额度的确定22.1施工项目考核目标22。2项目奖金额度的确定23施工项目成本管理33。1施工项目成本构成33。2施工项目成本管理34项目奖金管理办法44.1项目奖金的申报44。2项目奖金的分配41 总则1。1 为提高施工项目管理水平,公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理,并对目标完成情况进行考核,根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作,体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则,强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。1.3 在保证工程质量和安全的前提下,通过
2、项目的成本控制,在实现公司效益最大化的同时,使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩.2 项目考核目标和项目奖金额度的确定2.1 施工项目考核目标施工项目考核目标包括:成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。2.2 项目奖金额度的确定施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下:Bf=BFe+Bc其中:Bf 为项目奖金额度(元)B 为项目奖金基数Fe 项目综合考核加权系数Bc 为项目成本控制奖金3。2。1 项目奖金基数下列公式计算得出:B=A1其中:B 为项目奖金基数(元)A 为项目合同额3。2。2 项目成本控制奖金项目成本控制奖金按下列
3、公式计算得出:Bc=(Cf-Cb)Fp其中:Bc 为项目成本控制奖金(元)Cf 为项目实际结算成本Cb 为控制性预算成本Fp 为节约成本奖金系数项目奖金系数根据项目规模按表 3-1 确定。表 3-1 施工项目成本控制奖金系数表序号实际成本与控制性预算成本差额Fp备注10020103020%3。2.3 项目综合考核加权系数施工项目综合考核的内容包括工程进度、安全生产、工程质量、现场管理及综合管理.各项考核内容所点的权重如表 3-2 所示.表 3-1 项目综合考核内容及权重.序号考核内容比例加权得分备注1质量方面30%W12健康安全30W23进度20%W34环保文明10W45遵章守纪10W5合计1
4、00%各项考核内容的考核办法及加权得分见附表一。则项目综合考核加权系数的计算方法Fe=W130%+W230+W320%+W410%+W510%3 施工项目成本管理3.1 施工项目成本构成原则上,所有施工项目均施行成本包干制。即项目所有成本均应包括在控制性预算成本范围之内,其中包括:a) 工程直接费用:包括材料费、人工费、机具费、措施费等。b) 工程间接费用:包括现场管理、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。c) 现场管理费用:包括项目管理人员的交通费、通信费、住宿费、差旅费及各种现场补贴以及办公费用.d) 税金.3.2 施工项
5、目成本管理所有施工项目的成本管理均应做到事先计划、事中控制和事后考核。事先计划的过程按照工程项目成本审核管理办法执行。事中控制的过程按照机电安装施工项目通用成本控制程序执行。4 项目奖金管理办法4.1 项目奖金的申报4。1。1施工项目结束后,施工项目部根据内部决算书、项目控制成本预算及上述奖励办法申报项奖金。4。1。2 施工项目部编制的内部决算书和项目奖金申报表(见附表2)须经项目管理部审核、项目控制部稽核,报分管领导审定.奖励额度超过10,000元的,报总经理批准。4.1。3参与项目成本稽核人员的奖金由公司另行制定奖励办法。4.2 项目奖金的分配4。2。1 项目奖金的80%由项目经理分配,2
6、0%由项目管理部提留,以便进行年终综合平衡。4。2.2 综合性项目,项目经理一般分配比例为4050,其他为参加人员的项目奖金,由项目经理编制、项目部长审核;简单项目独立完成项目经理原则上分配不超过项目经理分配额的80。4。2.3参与施工项目奖金分配的人员包括:施工项目部成员、采购部采购人员及参与项目技术服务的其他工程技术人员.项目部考核评分表项目名称:序号评审项目最高分值评分内容自评分项目部评分其他应得分一质量方面30质量方面以不发生质量事故为前提,若项目部出现较大质量事故以上,考核分数将为0分;质量方面总分值为30分,项目部得分遵照以下各条进行打分:11。1、项目部成立后应以文件的形式明确项
7、目部中与质量有关的管理、执行、质检人员的岗位职责、权限和相互关系。31.2、施工项目部应在接到项目开工报告后的一周内,向公司项目部提交该项目的质量计划,质量计划中应明确以下内容:该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施.11.3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批,建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报项目部核备。21.4、项目部实施采购,采购文件必须详细、规范,并且要按规定要求进行审批;进货检验的数量和性质按规范要求进行。对业主提供的产品也要进行
8、到货验证。21。5、采购物资应做好采购计划,并对容易混淆的材料、半成品应进行产品的标识。对原材料和成品都应对其检验和试验状态加以清楚的标识,不同状态的产品应分别存放。21.6、项目施工中,特殊工种人员必须持证上岗,项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训,培训合格后方可上岗.31。7、对桩基工程、钢结构焊接、桥梁预应力、爆破作业、高压变电和压力管道等特殊过程要求进行预先识别,并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记录,必要时编制专项施工方案;单项工程或专项施工作业开工前,项目部应编制施工组织设计或专项施工方案,根据顾客和公司要求报批。11.8、项目部应建立
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