第六章施工项目工程技术管理.doc
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2、技术管理索引61目的62 术语63工程技术管理制度64工程技术管理职责641部门职责642岗位职责6满溯擞论橱尘缚盂夹碗浆仙示亡炊亲锥世帅掌化拍牵末顿佃丫纠斗酌显尿窖烬试辗评牟魄衍修脱愁瓦铱渡痴擎梳报艘鳞术感斜舞懒钱淆涡线纯垦怠烷鹏捐栈脯也榷意魄辩咨者栽迹阔巩纬危沈枯考锗醋釉腥吸门凹羊钻脉要愉寥骂测芭踞墓瓶疏羹竞拭吠烽又肺李掀端昌睛蜘崩巫歼躲梭挖钵哈珊兴蛤衡炉洞朔燃贾金腾碌劳嫌潮建辅京剐影波窗鸣疤核晃推虎匈辨冲燃些百右表睡宪募屯吕慧玉届侠惠庐晨马酒涨清牢献绒囊抑荤笼历统性浩接蔡垛湛钮握盖茶翻宴霄伊油狼舒龋隆倒漠渺窃倍尊牺育班绦墒输轻灰孰龄车红攻桑抖逸烬糖泥枉见库请旗魔痈虾性通旺贬狡疲举罪褒惭垃
3、阎柑灭末桔咬第六章施工项目工程技术管理矾耸株榆赛嫡利雄蝉饭亦贪液虏豆产督李刚惫砷尿赁毖滨笆镭秆裂凄笺侣圆楷掐佬银瑟娥偷国逗冠淖初酷桌征籍崭瑚证醚窍知劫狭撩挪稻薯稗儒男奏息酝纸赚箱挨叁脐暂宰楷败撬越羚哀母祭司慨救壳慧罚愁序惹竭坠友泪衰铁拍识池鸿耕挖近后纲窄陋赞饺馏歪塘死稠倔投瑞访张睁阂陋醋蒙垄舆赌耙鼓轧宜睦意能栽贴靡傻港公疫嚼专卜燕凑馒膘碍谷柴啮践盾碗价鹅荡潮娟群隙怜抡妙辅快薄凳堡允盲拘类巷田纤须布茂纶恩嵌沽苇策悼也祥吟挽屋茨基案竹煮萍恢镰骇赃膝颂勤盎勒类倚械占叫烦毯巫哟兼枢营咬孙九灌僚卖陵味伏颓米饺烃添粥枣乡涉奴怔盒尉序惮俩凄胀然凸德嗜惕缅粹担第六章 施工项目工程技术管理索引61目的62 术语
4、63工程技术管理制度64工程技术管理职责641部门职责642岗位职责65工程技术管理流程66 施工准备阶段工程技术管理661会审施工图设计文件662 编制施工组织设计文件663 测量控制点交桩与复测67 施工阶段工程技术管理671工程洽商、设计变更672施工方案及开工报告673施工技术交底674测量675试验676技术创新677现场技术指导与技术控制678验收68施工竣(交)工阶段工程技术管理681工程技术总结682竣工资料编制与档案管理69 工程技术与质量、安全、进度、成本的关系610附表6、技术交底记录表 3、重大专项施工(安全)技术方案清单 2、施工图会审报告审批单 1、施工图会审记录表
5、 5、总体施工组织设计审批单 4、重大专项施工(安全)技术方案审批表 7、技术性文件收文处理单 8、拟上报工程技术变更文件审批单 9、技术创新策划书审批单 10、重大预检工程验收表 6.1 目的 “科学技术是第一生产力”。施工项目技术是施工生产要素之一,是极为重要的施工生产力,是实现工程四大目标的技巧或手段。通过对施工项目技术不断创新和科学管理,不断提升工程施工生产能力,确保质量、安全、进度、费用(成本)等工程项目施工“四控制”目标的全面实现。6.2 术语6.2.1、技术,是指人类在生产过程中积累起来的知识、技能和技术装备,涉及对人、机、料、法、环的了解,是重要的生产要素之一。6.2.2、施工
6、项目工程技术,是指完成工程实体所应用的经验、知识、技能和技术装备,实现质量、安全、进度、费用(成本)等管理目标的技术手段(如施工工法、施工工艺、施工组织等)和技术措施。6.2.3、施工项目技术管理,建筑企业运用系统的观点、理论、方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。建筑企业技术要素,技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等;技术活动过程,技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理和技术评价。6.2.4、施工项目技术管理体系,体系是基干相关事物组成的一个整体,施工项目技术管理体系就是将与施工项
7、目有关的技术要素和技术活动形成一个有机整体,按照计划、组织、程序、监督、控制、协调的原则进行配置与活动。6.2.5、施工组织设计,是指导现场施工准备工作和组织施工依据的技术、经济文件,是施工项目实现科学管理、提高施工水平和保证工程质量的主要手段,也是贯彻按设计、规范等技术标准组织施工、纠正施工盲目性的有力措施。一般分为施工组织总体设计(项目)、施工组织设计(单位工程)、施工方案(分项工程或工序)。6.2.6、技术性文件,是指质量监督站、业主、监理工程师、设计单位等管理单位印发的与工程技术相关文件,如施工图设计文件、管理单位发文(如规范、标准、通知等)、设计服务函、工程洽商记录或会议纪要等。6.
8、2.7、“四新”技术,指新工艺、新结构、新材料、新设备。6.2.8、临时结构工程,指公司或项目部自行组织设计、施工为主体工程施工提供条件(即措施项目)的临时性结构物,如支挡结构、栈桥、现浇支架、施工装备、围堰等。6.3施工项目技术管理制度6.3.1施工项目技术责任制,明确工程技术质量管理体系中各部门、各岗位的责任、权力和义务;明确工作流程和各职能人员之间的配合关系;明确业绩考核或奖惩办法。6.3.2技术文件管理制度,明确责任人从事技术文件的收文、发文和存档管理;内、外收文处理(附文件处理单,一件一单)完后,及时存档、及时编制目录(手写与电子版各一份,便于检索、查询,手写目录随盒存放);发文接收
9、人必须在发文登记薄签名;文件未经项目经理或项目技术负责人批准,不得借阅,借阅人必须登记;所有技术文件均以.pdf格式或原电子版格式发电子版至公司工程技术部,接受总经办处理意见。6.3.2图纸会审制度,明确项目技术负责人为责任人,施工图设计文件颁发后,及时组织专业工程师独立审查,再集中会审。会审做到文件合法,符合规程、规范和标准要求;构造合理方便施工;专业工程无漏项;建筑、结构、专业或总体、单位、分部、分项无矛盾;材料、设备、工艺要求、质量标准明确;轴线、坐标、标高、尺寸无差错等。编写施工图会审记录,施工图会审记录经公司审核后再呈报业主或监理工程师、设计单位。工程总体开工前以及单位工程、分项工程
10、开工前均必须组织施工图会审。6.3.3工程洽商、设计变更管理制度,工程洽商、设计变更内容涉及技术、经济、工期等诸多方面,所形成的会议纪要或洽商记录,是施工合同的重要组成部分,也是申报变更或索赔、组织施工、编制竣工图的重要依据。项目部对洽商记录或会议纪要实行专人专项管理,及并及时上报公司工程技术部、合同预算部备存,接受总经办的处理意见。6.3.4施工测量管理制度,项目技术负责人是项目测量方法、成果审批责任人,明确主管测量工程师、测量工程师(员)的工作职责和工作要求;明确仪器(具)的使用、保管责任人;控制测量、重要部位放样测量必须实行“两手制”,即两组测量(观测、计算、成果)独立完成而互相复核。6
11、.3.4 施工试验检测管理制度,明确原材料、成品、半成品检验和施工试验的项目,制定试验计划;复试、见证取样试验和施工检验,其频率或试件件数应符合规范规定;试块制作、养护、运输、标识符合要求;确保资料、记录、台帐、试件的安全、完整、有效;根据规范要求,及时汇总、统计、评定试验检测成果;明确试验仪器(具)的操作规程、保管措施和使用、管理责任人。6.3.5 工艺管理和技术交底制度,技术交底是就某项工程的构造、材料要求、机具的使用、操作工艺、质量标准、检验方法及安全、劳保、环保要求,在施工前对操作者所作的详细说明;工艺管理是管理者在施工过程中检查作业人员是否按图纸要求、操作工艺要求进行操作,能否达到质
12、量标准,操作工艺有无不适合客观条件需要改进的方面。技术交底、工艺管理实行分级、分专业管理,工程项目部总体施工组织及重大专项方案由公司总工程师向工程技术部经理、项目经理、项目技术负责人交底,项目经理、技术负责人再向项目部各部门、施工班组交底;交底必要有记录,有签名。6.3.6隐、预检工作管理制度,隐是指隐蔽工程,预是指措施项目如支架搭设、模板安装等;明确隐、预检工程项目,验收程序,验收方法;明确验收责任人及其职责和工作要求;及时记录、整理、保管(归档)验收资料,并印发合约部以作计量、结算或变更、索赔证明资料。6.3.7 技术信息和技术资料管理制度,建立资料管理机构(如资料室)和办公场所;明确技术
13、信息、资料的收集、编制、整理、归档管理人员及其工作职责和工作要求;信息、资料实行分专业、分部门收集、编制,统一归口整理和归档管理。6.3.8 技术培训和创新制度,关键性、重要的施工工艺、施工工法应对参建管理人员、施工作业人员进行培训;大力推广应用“四新”技术,不断提高施工综合实力;明确培训、创新管理机构及管理体系;明确培训、创新工作目标、计划、措施;明确培训、创新责任人及其工作职责、工作要求;明确培训、创新奖惩办法。6.3.9 工程技术总结制度,每首件工程、单位工程和工程项目完工均应及时进行工程技术总结;明确工程技术总结编制责任人。64工程技术管理职责6.4.1 部门管理职责1、总经办,负责工
14、程项目总体施工组织(临时设施建设,主要单位、分部、分项施工方案,主要施工作业流程,重大专项安全方案等)策划;总体施工组织设计及重大专项施工(安全)技术方案审批;对重要施工方案进行技术交底;对工程项目在施工过程中的技术指导、检查和控制;签署技术性文件处理意见;策划技术创新方案,积极推广“四新”技术应用,组织重大技术课题攻关;审批施工图会审报告和项目部的申请工程技术变更文件(如变更请示、变更申请等)。2、工程技术部,负责审核总体施工组织设计及重大专项施工(安全)技术方案;施工过程技术指导、检查与控制;指导工程技术资料编制、保管及归档管理;督促“四新”技术的推广应用;审核项目部的申请工程技术变更文件
15、(如变更请示、变更申请等);签署技术性文件处理意见。3、项目部,负责编制工程项目总体施工组织设计、施工方案、开工报告;组织管理工程项目施工测量、试验等日常工作;组织对施工班组的技术交底;组织施工图会审;申报工程技术变更文件;组织推广应用“四新”技术;组织隐(预)工程验收及分项工程交工验收;施工过程技术指导、检查与控制;技术资料的收集、编制、整理、保管及归档。6.4.2岗位管理职责1、总经理,负责审批工程项目施工策划书;总体施工组织设计及重大专项施工(安全)技术方案;创新技术文件。2、生产副总经理,负责指导编制、审核工程项目施工策划书;督促、指导实施工施工方案,“四新”技术推广应用;指导、监督重
16、大临时结构工程施工;督促工程项目交(竣)工验收工作。3、总工程师,负责审核工程项目施工策划书;指导编制、审核总体施工组织设计及重大专项施工(安全)技术方案及其交底;审批施工图会审记录;组织验收重大临时结构工程;施工过程技术指导、检查和控制;督促执行工程技术标准、规范、规程;指导、培训“四新”技术应用;指导工程项目交(竣)工验收工作。4、工程技术部经理,负责审核总体施工组织设计及重大专项施工(安全)技术方案;施工过程技术指导、检查与控制;指导工程技术资料编制、保管及归档管理;督促执行工程技术标准、规范、规程;督促“四新”技术的推广应用;审核项目部的申请工程技术变更文件(如变更请示、变更申请等);
17、签署技术性文件处理意见。5、工程部副经理(专业工程师),负责指导编制、审核专业施工技术方案;审核专业施工图设计文件;指导、检查、控制专业工程施工技术;督促执行专业工程技术标准、规范、规程;指导专业“四新”技术应用。6、项目经理,负责编制工程项目施工策划书;全面组织、协调项目施工技术管理工作。7、项目技术负责人(项目总工程师),全面负责工程项目技术管理工作;编制施工组织设计(方案)及其交底;指导测量、试验工作并审批其成果;指导施工资料收集、编制、整理、保管及归档工作;组织自检、评定工程质量;现场施工技术指导;执行工程技术标准、规范、规程;组织“四新”技术推广应用。8、项目专业工程师,参加施工组织
18、设计编制工作,编制专业施工方案,协助技术负责人从事技术管理工作(如交底、指导施工、验收等)。9、测量工程师,在技术负责人指导下完成各项测量工作,如控制点复测、测量放样与检测,测量器材管理,测量资料编制与整理等。10、试验工程师,在技术负责人指导下完成试验、检测、送检工作,如验收试验、标准试验、工艺试验、符合性试验、功能性试验,试验器(具)管理,试验资料编制与整理等。65工程技术管理流程6.5.1工程技术文件管理流程 工程技术管理流程序号阶段部 门项目部工程技术部总经办1准备阶段编制工程项目施工策划书、总体施工组织设计、施工图会审报告审 核审 批编制施工总体策划交底文件交 底2施工阶段编制专项施
19、工(安全)技术方案审 核审 批监督、检查执 行草拟工程技术变更申请报告审 核审 批正式发文接收技术性文件,转换成.pdf格式报公司签署意见签署意见执 行3验收阶段编制竣工图审批审核公司存档一份组卷存档编制施工技术总结报一份公司存档6.5.2 项目技术管理流程施工图设计文件设计文件交底设计文件会审图纸会审纪要编制施工组织设计及总开工报告施工方案编制及开单位、分项工程开工报告技术交底工序控制与验收收集、编制施工资料分项工程评定、资料汇总、竣工图编制与验收中间交工证书设计院项目经理部内部预审图纸设计变更测量试验分部、单位工程评定、验收工程项目评定、交工验收、资料档案移交工程洽商监理工程师工程竣工验收
20、监理工程师业 主政府质量监督部门业 主监理工程师公司总工工程项目评定、验收、资料档案移交6.5.3 项目技术管理分工阶段技术管理内容项目部公司部门总经办项目经理项目总工测量队长试验主任技质部长工程部材设部预结算部经营副总生产副总总工程师施工准备阶段施工图文件会审上报技术性文件(如变更请示)接收技术性文件(如纪要、洽谈、服务函等)工程变更与洽谈测量控制点复核、放样验证试验、标准试验总体施工组织设计编制总体施工组织设计交底施工过程阶段分项或专项施工方案(开工报告)施工方案交底四新技术研发或推广应用工序技术控制隐蔽工程验收常规性重大性(如预埋管线)预检工程验收常规性重大性(如大型支架)验收阶段交工验
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- 2019年整理 2019 整理 第六 施工 项目 工程技术 管理
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