打造未来型组织人才新高地.pdf
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1、 2021 Korn Ferry.All rights reserved打造未来型组织人才新高地打造未来型组织人才新高地光辉国际人力资源高管论坛光辉国际人力资源高管论坛中国中国 北京北京2021年年 10月月21日日 2021 Korn Ferry.All rights reserved以人为本 激活转型 2021 Korn Ferry.All rights reserved 2021 Korn Ferry.All rights reserved3摘自2019年的一次演讲中美贸易摩擦:中国经济受影响2019年上半年中国经济增长进一步放缓,外媒普遍认为与中美贸易战有关:美国有线新闻CNN认为,“
2、中国感受到与美国持续贸易战的影响,经济开始下滑。”英国金融时报的报道也表示,“中国第二季度的经济增长是近30年来的最低速度,这是中美贸易战的结果,已经促动北京拿出措施刺激国内经济民营企业融资困难来自中国银行的一项调查显示,在1000家民营企业中,超过90%未通过债券市场、影子银行、民间借贷、互联网金融等其他渠道获得过融资,仅有13%从信托、证券、租赁和私募渠道获取了少量融资。34%的企业认为,2018年以来银行以外的融资渠道收缩,24%的企业认为,银行外的融资难度增大。-金融时报-中国金融新闻网;人民日报互联网公司估值泡沫被戳破2018年上市的互联网企业中,相比上市首日,境外股破发率近80%;
3、这些企业上市到今天,80%IPO的基石投资人在亏钱,再往前看Pre-IPO轮有50%的投资人在亏损,甚至还有25%的公司市值低于上一轮估值。-蓝鲸TMT人口红利逐渐消失人口自然增长率已呈现明显下降趋势,全面二孩政策未能有效挽救生育率下降:国家统计局数据显示,“全面两孩”政策在2016年、2017年集中释放,2018年政策集中释放效应弱化,二孩生育趋于平稳,受此影响,2018年二孩生育率下降,使整体生育水平略低于上年。2021 Korn Ferry.All rights reserved4现如今我们所面对的变化轨迹很可能不是线性的互联网行业互联网行业 流量增长空间几乎触顶,流量红利逐渐消失 反垄
4、断浪潮掀起,国内外都在强化科技平台监管 内容呈现单一,用户体验单调“双减”政策出台双减”政策出台 全国范围内共有近3.3万家教育相关企业吊注销,平均每天超400家。北京,广州,成都位列前三 业务转型 海外拓展房地产行业房地产行业 高杠杆、高增长、高利润的时代一去不返 综合来看,全国城镇率平均在60%左右;一线90%,二线75%坚定“房住不炒”后,未来房地产好的地方就是行业“不确定性”越来越少,确定性反而越来越高。外部作用降低了,未来能否胜出主要在内部外资外资(投资预期很信心稳定趋好)(投资预期很信心稳定趋好)商务部网站7月16日消息,6月当月,全国实际使用外资1170亿元人民币,同比增长7.1
5、%(折合167.2亿美元,同比增长3.7%);二季度实现同比增长8.4%在主要投资来源地中,香港地区、新加坡、美国美国实际投入外资金额同比分别增长4.2%、7.8%和6%2021 Korn Ferry.All rights reserved 2021 Korn Ferry.All rights reserved从招聘的“视角”看市场4 生命科学行业增长依旧强劲,对专业人才的需求旺盛 金融行业(资管,保险,财富管理)也是近两年高管招聘增长点之一;外资机构相比活跃度高 政府公关职能是近两年招聘需求明显呈增长态势的职能,相关的能力、素质要求也有很大提升 组织对专业化人才评估的需求有明显增加 组织对内
6、部人才选拔和培养的关注度明显提升 2021 Korn Ferry.All rights reserved我们分析了一千多家上市公司以及光辉国际累积的数据,辨别促成重大转型和驱动卓越、持续增长的关键因素。我们希望帮助客户了解在哪些方面集中资源和精力,能收获最佳的效果。1010家变革型组织(覆盖全球)245家实现关键增长的组织入围条件高度关注“优中选优”上市公司 2010 年之前成立 员工达到 2000人 及以上附加条件自 2016 年起,在财务方面持续获得成功 2012-2018 年间出现过明显EBITDA 增长拐点 总收入超过 5 亿美元 EBITDA1年复合增长率高于行业平均注释:1.EBI
7、TDA:税息折旧及摊销前利润为了解在新经济下组织如何实现转型,光辉国际启动了一项全面的调研研究考察的 55 个变量涵盖的数据包括:企业社会责任(CSR)(考察三重底线的重要性)社交媒体形象(考察营销活动影响和客户参与度)员工满意度(考察目标和价值观联系)6 2021 Korn Ferry.All rights reserved培养017探索03统一05持续07投资02围绕04合作06成功的组织懂得如何进行颠覆变革型组织的应对之策 2021 Korn Ferry.All rights reserved8谢谢大家 2021 Korn Ferry.All rights reserved培养未来适应型
8、人才打造以人为本组织 2021 Korn Ferry.All rights reserved“我们要始终面向未来;当你周围的世界发生变化,且变化对你不利的时候,原本的顺势而为变成了逆流而上,你必须知道如何逆流而上,因为抱怨没有任何用处。”亚马逊(Amazon)首席执行官 Jeff Bezos10 2021 Korn Ferry.All rights reserved 2021 Korn Ferry.All rights reserved我们分析了一千多家上市公司以及光辉国际累积的数据,辨别促成重大转型和驱动卓越、持续增长的关键因素。我们希望帮助客户了解在哪些方面集中资源和精力,能收获最佳的效果
9、。1010变革型组织(覆盖全球)245实现关键增长的组织光辉国际最新的组织转型研究研究考察的 55 个变量涵盖的数据包括:企业社会责任(CSR)(考察三重底线的重要性)社交媒体形象(考察客户参与度)员工满意度(考察目标和价值观联系)11 2021 Korn Ferry.All rights reserved的组织反馈提供他们在经历组织变革他们在经历组织变革很多组织希望能转型很多组织希望能转型.但是成功的不多但是成功的不多的高管表示人才与文化是他们转型人才与文化是他们转型成功的第一大障碍成功的第一大障碍的高管表示他们能够获得可持续的他们能够获得可持续的成果成果96%90%3%2021 Korn
10、Ferry.All rights reserved大胆并宏远的使命大胆并宏远的使命具有以使命驱动的公司战略;坚持投资于创新,并将组织调适于业务需求真正以客户为本真正以客户为本这是所有人都应采取的不可变心态;以客户为本来制定一切措施、产品/服务、组织结构并吸引最佳生态系统合作伙伴,来服务于客户以人为中心以人为中心大力投资于人才、沟通、雇主品牌、一贯的人才体系,并积极培养具有强大管理能力的企业领导者取得成功的公司取得成功的公司坚持坚持三条原则三条原则*KFI 2021 RESEARCH OF 1,010 MOST SUCCESSFUL TRANSFORMATIONS而且他们的想法非常不同.他们放弃
11、传统的控制模式他们让整个组织都有所参与他们积极尝试,而不是仅仅猜测他们创造自由 2021 Korn Ferry.All rights reserved打造以人为本组织如何实现变革型组织的成功发展未来适应型人才 2021 Korn Ferry.All rights reserved以人为本的组织以人为本的组织这些组织是通过不这些组织是通过不懈地追求使命,激懈地追求使命,激活每个人才的力量,活每个人才的力量,实现所有利益相关实现所有利益相关者的成功者的成功 2021 Korn Ferry.All rights reserved以人为本的组织实现成长和进步协作的增强实现突破式创新有效地组织决策76%
12、82%86%以人为本的组织的敬业度远高于其他企业90%32%RADICALLY HUMANOTHER敬业度敬业度效率效率增长增长-10%0%10%20%30%40%50%60%20152016201720182019S&P500Radically Human以人为本的组织更为高效以人为本的组织的增长是标普500企业的5倍以人为本的组织的典型代表 2021 Korn Ferry.All rights reserved光辉国际的以人为本组织打造路径来转变思维,激发集体智慧,加速业务转型澄清使命1.构想未来激发改变3.持续转型尝试突破2.系统设计催化变革赋能团队价值重构 2021 Korn Ferr
13、y.All rights reserved未来适应型人才将推动企业变革与发展“控制性、一致性、封闭性”管理模式日益过时组织迫切需要面向未来的新型人才变革时代下将面临淘汰传统人才要求 2021 Korn Ferry.All rights reserved20 2021 Korn Ferry.All rights reserved在无法准确预测未来需求的情况下,各级人才必须具备一系列强大的未来型技能和适应变化的能力,方能通过自身的主观能动性和敏锐的洞察力满足不断变化的市场需求我们将这些能够根据市场变化不断进行自我调整的人才称为“未来适应型人才”颠覆性时代中要立于不败之地,组织亟需发展面向未来的人才
14、 2021 Korn Ferry.All rights reserved何为未来适应型人才DRIVEEnergize peopleGive purposeACCELERATEImplement ideasUse quick prototyping 2019 Korn Ferry.All rights reserved22在组织和个人之间搭建共同发展的新型关系信任 T具备情境智慧,能够迅速做出判断并创造机会预判 A能主动跨越逐渐弱化的职能和组织边界,促进达成合作关系合作 P有效管理各类信息和知识,不断进行创新并达成商业预期加速 A营造积极环境,确保员工受到内在激励驱动 D未来适应型人才 2021
15、 Korn Ferry.All rights reserved 2021 Korn Ferry.All rights reserved23绝大多数具有较强转型能力的组织都展示较强的未来适应型要素转型分数高的组织转型分数低的组织 2021 Korn Ferry.All rights reserved未来适应型人才要求是能力和特质的集合能力经验特质驱动因素是在特定的组织,文化,角色,或岗位上能区分绩效表现的,可观察、可衡量的个人特点、技能和行为委派为个人今后担任某职做准备的任务或岗位。使个人能胜任未来工作机会的历史经历或工作角色个人行为偏好,包括人格特质和智力水平影响个人职业路径、动机和敬业度的价
16、值观与兴趣示例决策质量、战略思维、商业洞察和全球视野示例层级经验,管理视野,重大挑战经历示例权利、地位、自主、挑战示例学习敏锐度、魄力、自信、勇于冒险、模糊容忍度光辉国际全人模型 2021 Korn Ferry.All rights reserved敏锐度是一种特质,不会随时间流逝而快速变化可持续发展特质需要改变自身思维模式而思维模式决定了我们的信念与设想 2019 Korn Ferry.All rights reserved25未来的领导力发展的未来的领导力发展的关键是培养能够适应关键是培养能够适应未来变化的要素未来变化的要素 2021 Korn Ferry.All rights reser
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