施工管理20110623.doc
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1、1建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现.2投资方、开发方和由咨询提供的业主代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。3系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。4控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,其中组织措施是最重要的措施、。5项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示.6现行组织结构每个工作部门只有唯一个指令源.在一个特大型的组织系统中,由于现行组织结构模式的指令源路径过长,可能会造成组织系统在一定程度上的,困难。7管理是由多个环节组成的
2、过程,即:1提出问题2筹划3决策4执行5检查8施组的内容:1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标。对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。9建造师是一种专业人事的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。10项目经理的权限:1参与项目招标、投标和合同的签订2参与组建项目部3支持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与与选择并使用觉有相应资质的分包人7参与选择物资供应单位8在授权范围内与项目有关的内外关系8法定代表人授予的其他权力11项目经理由于主管原因,或由于工作关系失误有可能承担法律责任和经济责任
3、。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任.但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。12。组织风险,如:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力.2施工接卸操作人的知识、经验和能力3损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等.13、施工风险管里过程暴扣施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。14.常用的风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移,及其组合等策略.15.我国推行建设工程监理制度的目的是:1去报工程建设质量2提高工程建设质量3充分发挥投资效益.16。工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的
4、有偿技术服务.我国建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。17.建设工程监理的工作性质的特点:1服务性2科学性3独立性4公正性18。施工准备阶段建设监理工作的主要任务:1审查施工单位选择的分包单位的资质2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施.完善质量管理程序制度3参与设计单位向施工单位的设计交底4审查施工组织设计5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料6对重点工程部位的中心线和水平控制进行复查7审批一般单项工程和单位工程的开工报告,19.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合
5、同约定的质量要求的,英担报告建设单位要求设计单位改正。20.编制工程建设监理规划的依据:1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件2与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料。3监理大纲、委托监理合同文件一级建设项目相关的合同文件。21凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不的进行下一道工序施工。22.总监理工程师下达局部暂时施工指令或者采取其他应急措施。23人工费:基本工资2工资性补贴3生产工人辅助工资4职工福利费5生产工人劳动保护费(劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、有碍身体健康环境中施工的保健费用)24建筑安装费用组成(附后)25.企业管理费
6、是指建筑安装企业组织生产和经营管理所需费用.26.税金:营业税3 城市维护建设税(市区7县城5村1) 教育附加费3%27当CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料占人工费、材料费和机械费合计的比例)时,可采用直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润。28。全部使用国有投资或国有资金投资为主的工程建设项目,必须采用工程量清单计价;非国有资金投资的工程建设项目,可采用工程量清单计价.29。工程量清单的作用:1工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2工程量清单是建设工程计价的依据3工程连个清单是工程款支付和结算的依据。4工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据5工程量清单
7、是进行工程价款调整和竣工结算的依据。30。企业定额研究对象是工序1施工定额是企业性质的定额2预算定额是以建筑物或者构筑物各分部分项工程为对象编制的定额。(是编制概算定额的基础)3概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的定额。4概算制表是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象。5投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产消耗的数量标准或项目费用标准,是根据已建工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性呀牛阶段编制投资估算、计算投资需要量是使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础。31。工人工作时间
8、安性质分:必须消耗的时间和损失时间.必须消耗的工作时间包括有效工作时间、休息和不可避免中断时间.32人工定额按表现形式的不同可分为时间定额和产量定额两种形式。产量定额的单位有:米、平米、立方米、t、块、根、件、扇33。人工定额的测定方法:1技术测定法2统计分析法3比较类推法4经验估计法34。材料消耗定额指标的组成:1主材2辅材3周转材4零星材35。周转性材料的四个有关因素:1第一次制造时的材料消耗(一次使用量)2每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)3周转次数4周转材料最终回收及其回收折价。36.根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织曾贯穿与项目
9、投标。实施和结算过程,体现效益中心的管理智能;项目管理层则着眼执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产控制中心的管理智能。37.成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。38。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划的书面方案,它是监理施工项目成本管理责任制、开展成本控制和合算的基础,它是项目降低承办的知道文件是设立目标成本的依据。39.和认同文件和承办计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料.40.施工成本一般以单位工程为成本核算对象。41。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者
10、的取值范围应是一直的,形象进度表达的工程量、统计施工产值工程量和实际成本归集所依据的工程量构成均应是相同的数值。42。以施工承办降低额和施工成本降低率做为成本考核的主要指标.43。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化.44.组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不要许增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果.45。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。45。运用技术纠偏措施的关键,一般要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案惊醒技术经济分析.56。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。57。竞争性
11、成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。58。知道性成本计划即选派项目经理阶段的成本计划,是项目经理的责任成本目标.59。实时性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划60.施工成本计划编制的方式有:1按施工成本组成编制施工成本计划2按项目组成编制施工成本计划3按工程进度编制施工成本计划61.施工成本可以按成本组成分解为人材机措施费和间接费62。在百年之网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同事,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。63。施工成本控制的依据:1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更64.施工成本控制的步骤:1比较2分析3
12、预测4纠偏(纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步)65.进度偏差SV为负值表示延误正值提前;费用偏差CV为负值表示超预算正值表示节支:费用绩效指数CPI比1大节支,比1小超支。进度绩效指数SPI比1大提前比1小延误66。偏差分析的方法:1横道图法2表格法3曲线法67.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且一眼感受到偏差的严重性.但这种方法反映的信息量少,一般在项目较高管理层应用。68。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它具有项目编号、名称、各费用参数一级费用偏差数综合归纳入一张表格中,并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出,使得费用管理者能够
13、综合地了解并处理这些数据。表格法的优点:1灵活、实用性强.可分局实际需要设计表格,进行增减项.2信息量大.可以反映偏差分析所需要的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。3表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。69。施工成本分析就是根据会计核算和统计核算和业务核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;另一方面,通过成本分析,可从账薄、报表反映的成本现象看清成本的实质。从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件。70.业务核算的范围比会计、统计核算要广、会计和统
14、计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对自己发生的,而且还可以对尚未发生或者正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。71。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标,主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。72.统计核算计量尺度比会计宽,可以用货币计算。73。施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比律法。74。比较法应用的形式:1将实际指标与目标指标对比(分析影响目标完成的几级因素和消极因素)2。本期实际指标与上期实际指标对比(可以看出各项技术经济指标的
15、变动情况,反映施工管理水平的提高程度)3与本行业平均水平、先进水平对比(可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平)75。比率法有以下几种:1相关比率法2构成比率法3动态比率法76。分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。77。单位工程竣工成本分析的三个方面内容:1竣工成本分析2主要资源节超对比分析3主要技术节约措施及经济效果分析。78。综合单价按一下方法确定:1合同中已有适用的综合单价,按合同中已有的综合单价确定。2合同中有类是的综合单价,参照类是的综合单价确定。3合同中没有适用的综
16、合单价,油承包人提出综合单价,经发包人确认后执行.79例题:(2Z1020513)80建筑安装工程费用的结算:1按月结算2竣工后一次结算3分段结算4结算双方约定的其他结算方式。81.工程预付款的起扣点:=承包工程合同额工程预付款/主要材料构件所占的比重82。动态及诶算办法:1按实际价格结算2按主材计算价差3竣工调价系数法4调值公式法83。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑时间的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。84。建筑工程项目总进度目标论证的工作
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