弱电智能化项目施工总结.doc

弱电智能化项目竣工验收
施
工
总
结
编制人：
审核人：
审批人：
股份有限公司
2018年 12 月 15 日
一、工程概况
1、概述
本工程主要是对应XXXXX机房现有设备进行更换、改造、扩容以及线缆的整理和备件的采购。
2、工程范围
XXXXXX大队综合布线及机房改造项目主要包含以下几部分：
1) 机房改造装修,及五、六、七楼弱电间装修
2) 强电改造及UPS系统
3) 机房及弱电间动环监控系统
4) 机房及弱电间视频监控系统
5) 大楼及机房门禁改造
6) 电话改造及程控交换机安装
7) 综合布线及交换机安装等。
二、工程进度情况
本工程于2018年10月15日正式开工，于年2018年12月15日竣工，经自检质量合格，符合验收标准。
三、 施工依据：
1、建设单位与施工单位签订的正式合同；
2、设计单位的设计图纸、图纸会审记要及设计变更单；
3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案；
4、各系统设计标准和规范
四、 工程施工质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO—9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理.
2．进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。
3．项目实施管理
l 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
l 我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;
l 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;
l 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;
l 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;
4．风险管理
l 保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
l 保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;
l 确保及时获得项目进程中所需的各种信息;
l 确保项目人员所需的技能；
l 事先安排好项目所需的辅助设施；
l 保证最小程度的差误损失;
l 保证明确的责任分配原则。
5．质量控制管理
我公司除了选用GB50169-92《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性.组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举.监控点及保证措施主要包括:
1)隐蔽工程施工。对监控大厅、应急中心机房线缆的整理以及改造敷设.
2)备件采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量.
3）设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映.
4)阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。
5）定期维护。对中心机房、弱电间及程控交换机设备进行定期维护巡检，对所发生的故障及时的处理.
6．项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系（ISO—9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括:客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等.
五、 分部工程完成评定情况
分部工程
子分部工程
检验批数量
评定情况
XXXX综合布线及机房改造项目
机房装修及弱电间装修
1
合格
强电改造及UPS系统
1
合格
机房及UPS动环监控系统
1
合格
机房及弱电间视频监控系统
1
合格
大楼及机房门禁改造项目
1
合格
程控交换机及电话
1
合格
综合布线及网络
1
合格
本工程已按设计文件及合同约定人内容全部完成，经检查其施工质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求。
XXXXX股份有限公司
2018年12月15日