企业人才流失问题的研究(二稿)说课讲解.docx
《企业人才流失问题的研究(二稿)说课讲解.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业人才流失问题的研究(二稿)说课讲解.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、学生姓名:吴学菊用户名:wxj201309所属教学服务中心:江西经济管理专修学院服务中心指导教师:王琪延老师企业人才流失问题的研究-小微企业人才流失问题的研究【摘要】:中国经历了改革开放30年的发展历程,经济得到了突飞猛进的发展,社会不断进步和经济不断发展的同时,我们也看到了小微企业在经济社会发展中占据了重要的地位,也起到了大型、中型企业所不能取代的作用。但是小微企业由于企业规模小、资金缺乏、保障不健全等原因,不能够留住、培养自己的人才,导致人才频繁流失,阻碍小微企业的发展。本文对小微企业目前的发展的现状、障碍、机遇进行阐述,分析小微企业人才流失的原因及对企业造成的影响,探寻有效控制小微企业人
2、才流失的措施,促进小微企业健康、可持续发展。【关键词】:小微企业 人才流失 企业影响 控制措施【正文】:小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,是由经济学家郎咸平教授提出的,目前,我国小微企业规模已近5000万家,为社会提供了大量就业机会,也为国家创建了大量的税收,在国民经济中的支撑作用越来越大。人才问题是企业的核心问题,在社会主义市场经济大背景下,人才竞争将成为企业竞争最为重要的内容之一。想要获得持久的竞争优势,必须要依靠构筑人力资源竞争力,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。但是在企业中总是存在一些不确定的因素,从而使得企业对人才的吸引力下降,使得人
3、才对企业的认同感不够,最终使得人才离开公司,造成人才流失。人才是公司发展壮大的关键,优秀的人才能够极大的提高企业的竞争力,而人才的流失也会极大的影响企业的竞争力。小微企业更是如此,由于受到资金、技术、人才等方面的影响,小微企业现代化管理水平普遍较低,企业信息化率低,同时面临管理不规范、融资难、效率低下、竞争能力弱的问题,严重制约了小微企业发展壮大。所以如何防止人才流失,如何吸引优秀人才,就成为国内小微企业必须面对和解决的首要问题。一、小微企业(一)小微企业定义小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。(二)小微企业标准小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同,主要包括三个
4、标准:1.资产总额,工业企业不超过3000万元,其他企业不超过1000万元;2.从业人数,工业企业不超过100人,其他企业不超过80人;3.税收指标,年度应纳税所得额不超过30万元。“符合这三个标准的才是税收上说的小微企业1。(三)小微企业现状随着国家针对小微企业一系列优惠政策的出台,小微企业的发展越来越受到政府和社会的广泛关注。目前我国小微企业规模已近5000万家,为国家解决了大量的就业人口和近三分之二的所得税,在国民经济中的支撑作用越来越大。(四)小微企业发展的障碍相比大型企业的成熟完善,小微企业在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距,这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计,我国总
5、计有超过四千万的中小企业,而其中实现信息化的比例不足10%,由于缺乏信息化的支持,大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态,导致其在市场竞争中处于下风,同时由于受到资金、技术、人才等方面的影响,严重制约了小微企业发展壮大。(五)小微企业发展机遇2012年2月1日的国务院常务会议专门研究部署进一步支持小型和微型企业健康发展,并明确指出,通过多样化的短期贷款服务,有助于小微企业增强抗风险能力,及时把握市场机遇,抓住发展机会;在推进简政放权,尤其是实施商事制度等改革后,新设企业大幅增加。在继续实施好现有小微企业支持政策的同时,加大进一步简政放权力度,加快清理不必要证照和资质、资格审批,为小微企业降门
6、槛、除障碍。加大对小微企业、个体工商户特别是在改革中“呱呱坠地”新生者的扶持,让它们在公平竞争中搏击壮大,可形成示范效应,推动大众创业、万众创新,也能增添社会活力和发展内生动力,促进经济稳定增长和民生改善。二、小微企业人才流失的原因通常说来,员工离职主要是工作状态是否满意、员工间关系是否和谐、薪酬福利水平是否达到预期等因素有关;也有些是对自己的职业生涯规划不太清晰,试图通过转换工作来寻求自己的职业定位和发展空间2。小微企业之间人才流动更加频繁,对高素质人才资源的争夺已经成为小微企业发展战略中决定资本、管理、技术和市场众多要素中极为关键的一环。从资本运用到内部管理,从技术研发到市场营销,都必须依
7、赖优秀人才来发挥作用,能否留住人才便成为考验小微企业稳定发展和未来前途的一个重要指标。小微企业人才流失的原因比较多,总结起来主要包括社会原因、企业原因以及员工的个人原因等,我所熟悉的A检测公司,是一家独立的第三方检测公司,公司注册资本500万元,拥有员工20人,但是该公司人员流失特别严重,在两年内员工流失达到三分子二以上,结合该公司人才流失具体情况,对小微企业人才流失进行系统分析。(一)社会原因导致人才流失随着经济不断市场化发展,人力资源不断社会化,市场经济体制不断完善,大大改变了人民过去的从业观点,客观上使人才流动提供了宽松的环境,促进了人才之间的流动。1人才流动观念的转变过去大多数人在一个
8、企业干一辈子是常有的事,他们认为这就是稳定,随着改革开发的深入,个人意愿得到重视,现在就业实行企业和个人双向选择,不但企业挑选人才,同时人才也可以挑选企业,为了能够挑选到自己满意的企业,人才就会频繁的寻找企业来满足自己对企业的要求,在这样的思想驱动下,迫使人才不断的流动。A检测公司是一家第三方检测公司,所属行业是高新技术服务行业,与传统行业相比,该行业市场认知度较低,企业规模较小,但同时技术水平较高,很多人在择业的时候往往倾向比较传统的大企业,在招聘人才的时候就存在招人难的问题,同时该企业由于企业规模较小,发展空间有限,很多员工在这里学习到一定检测技术以后,就会跳槽到其它公司,也就是所说的利用
9、小微企业作为就业的跳板,在小微企业就业的同时,不断向大企业寻找就业的机会,一旦有合适的就业机会,就会离开原来的企业。2.人才价值观的影响现在人们在选择企业或者人才流动的驱动力主要是利益,个人利益主要包括个人收入、职业发展空间、自身价值体现等,但是个人收入成为人才选择企业的第一要素,如果原有企业提供的工资待遇和社会福利不能满足人才的要求,或者与其它企业提供的待遇有差距,那么人才就会流失。(二)个人原因导致人才流失个人是行动的主题,其个人的主观想法直接决定个人的行为,人才个人原因也就成了企业人才流失一个主要的原因之一3。1.个人收入个人收入是企业人才流失最重要原因之一,小微企业一般都是个体私营企业
10、,老板都是个人,在企业利润分配的时候,并没有合理的、有法律约束的分配制度,或者有分配制度但是不一定很健全,更或者不按照分配制度进行利润分配,因此很多人才在小微企业并不能够体现自己的价值,因此在其它企业能够开具更高的薪水和待遇的情况下,小微企业可能由于不能达到员工的要求,这样就导致大量的人才流失。A检测公司在当地具有一定的技术水平,附近很多食品企业都会把需要检测的材料委托检测,但是由于检测行业需要购买大量的精密仪器,存在投入大,受益慢的特点,公司员工的待遇往往不会很高,员工在该公司学到一定的技术后,就会跳槽到附近的食品企业,这样就成了培养人才的摇篮。同时对于一些国企或者大型企业对小微企业员工也是
11、具有很强的吸引力的,在目前的社会现状下,他们给待遇大多会比小微企业给的多,同时它们在养老保险、住房保障、以及休假制度上都会比小微企业稳定。2.工作因素注重能力发挥,体现个人最大价值,是每一个员工就业的终极目标,现在工作对人才来说已不仅仅是为了养家户口,而是为追求更高的自身价值的,工作中所取得的成就感是没有办法用金钱来衡量的,很多小微企业主的主要目标就是利益最大化,他们进行工作分配时并不是很合理,有些工作岗位对人才来说并没有挑战性,不能满足人才的挑战需求。A检测公司从事的工作就是检测,检测项目比较单一,方法相关固定,因此很多员工基本上每天从事的着重复工作,时间长了就像生产线的操作工一样,没有太多
12、的挑战性,不能满足人才职业发展的需求,人才总是在寻找适合自己的最合适的岗位,他们总是朝这这个目标职位方向发展,因此他们一直努力寻找更具有发展潜力的其它企业。3.家庭、婚姻以及子女上学等原因小微企业不像政府事业单位以及国有企业等那么稳定,很多人才为了子女上学,家庭生活能够稳定,都希望能够找到一个相对稳定的工作,虽然这不是由于员工自己或者企业原因引起的人才流失,但是也的的确确影响到企业人才队伍的建设,影响到企业的稳定及发展。A检测公司在离市区30公里的工业区,很多员工都住在市区,每天上下班都需要花费2个小时的交通时间,这样员工基本上都是早出晚归,没有办法照顾到家庭及孩子,因此很多员工在工作一段时间
13、后,都会选择离职。(三)企业自身的原因导致人才流失从根本上说,企业的领导、用人制度、企业文化、分配制度等都对人才产生一定影响。1.小微企业很多领导者素质差异很大相对国有企业或者民营企业而言,小微企业领导者差异很大,很多小微企业老板综合素质并不是很高,有些老板或者领导缺乏相关的专业知识和管理能力,缺乏长远规划,在人才使用上,不能准确使用人才,使人才不能被老板重视,而被迫离开公司,导致人才流失。A检测公司老板是个体老板,由于有一些检测这方面的政府资源,所以才开创检测公司,就本身来说,老板对检测并不熟悉,对行业也缺乏认识,对技术问题更是不懂,因此在用人上往往是任人唯亲,不能为才适用。2.小微企业人力
14、资源管理不合理现在很多小微企业用“家族式”管理方法来管理企业,在用人上任人唯亲,排斥家族外的人,即使有才能的外人也很难谋到重要的岗位,难以获得企业的信任4。A检测公司没有配备应有的人力资源,人才招聘及管理往往就是老板自己说的算,所以该公司大部分员工都是老板的亲戚或者朋友的孩子,有相当一部分人不具备相当的专业知识,只是通过简单培训后就上岗工作,在分工上也比较混乱,能力和岗位不能对应,因此该公司员工团队意思很薄弱。显然小微企业在配置人力资源时,要么没有配置人力资源,要么就是配置不合理,大多数小微企业对自己公司的人才需求缺乏准确的预测和分析,导致企业在配置人才资源方面信息不对称,使得人才在专长与岗位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 人才流失 问题 研究 讲解
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。