中州铝厂班组建设工作条例.doc

中州铝厂文件中州铝200728号关于印发中州铝厂班组建设工作条例的通 知各单位、部门： 现将中州铝厂班组建设工作条例印发给你们,请认真遵照执行.附件：1、中州铝厂班组建设工作条例 2、中州铝厂班组达标验收标准 3、中州铝厂班组长管理暂行办法 二七年五月十日附件1：中州铝厂班组建设工作条例第一章 总 则第一条 为加强班组建设，提升企业整体管理水平，根据中国铝业公司关于加强班组建设的指导意见,结合中州铝厂实际,特制定本条例。 第二条 本条例适用于中州铝厂生产、建筑、服务等类型班组。第二章 管理体制 第三条 班组建设工作由行政牵头，工会协助,党、政、工、团齐抓共管；中州铝厂统一规划，二级单位统一组织，车间具体负责，班组自主管理。 第四条 计划发展部是中州铝厂班组建设的主管部门,负责班组建设的统一规划、指导、协调和管理；各单位（设有班组的）成立班组建设办公室，实行行政一把手负责制，负责本单位班组建设工作；车间是班组建设的主体,负责班组日常管理与考核。各单位每季度进行一次班组建设检查，车间每月进行一次班组建设检查。 第五条 班组建设主管部门职责 （一）根据总部的要求和中州铝厂生产经营管理总体规划，提出班组建设工作规划和具体工作计划。 （二)组织有关部门研究部署班组建设工作，并组织实施、检查和考核. （三)组织开展班组管理的理论研究，总结推广班组管理工作的经验。第六条 各单位职责（一)行政管理部门职责1、定期召开班组建设工作研讨会,总结、布置班组管理工作。2、对厂部安排的班组建设工作组织实施、检查和考核。3、负责班组业务建设,依据部门职责定期对班组管理进行业务指导和检查,协助班组建立各项管理制度.4、按照劳动组织总体要求,负责班组长选配、培训和考核。5、负责解决班组管理的活动经费。（二）党组织职责 1、积极在班组中发展党员，壮大入党积极分子队伍，深化 “党员形象工程”活动，树立模范党员标杆，发挥党员在班组中的先锋模范作用。 2、建立党员责任区，积极宣传党的路线、方针、政策，推动文明班组建设.3、做好班组职工的思想政治工作.(三）工会组织职责 1、充分发挥工会小组作用，搞好“职工之家”建设工作。2、搞好班组民主管理，积极开展班务公开等活动,维护职工的合法权益。3、组织开展多种形式的劳动竞赛和技术比武，不断提高职工的实际操作技能.（四）团组织职责1、做好班组团员、青年的思想教育工作。2、结合班组管理，继续广泛深入开展“争创青年文明号”、 “争当青年岗位能手、“指标擂台赛”等活动。3、组织青年职工参加中州企业、中铝公司及地方政府组织的青工技术比武和其它各种有益的活动。第三章 组织建设第七条 班组长岗位设置原则、班组长选拔条件、班组长产生形式、班组长职责、班组长的管理等见中州铝厂班组长管理暂行办法（附件三）。第八条 班委会的设立每个班组设立班委会，配备“两长两员”（可兼职），即班组长、工会组长、安全管理员、经济核算员。第九条 加强交流与沟通（一)各级主管班组建设工作的部门要积极研究班组工作的发展趋势，探索适应企业发展的班组工作机制。中州铝厂每年组织一次班组建设经验交流会,推广班组工作的实践经验和创新成果；各单位也要建立交流机制，定期进行经验交流.(二）加强班组建设对外交流，有计划地组织班组建设管理人员和优秀班组长到兄弟单位进行学习、交流。第四章 业务建设第十条 安全管理 （一)按照安全生产责任制要求建立健全班组安全管理制度，班组成员要熟悉掌握本岗位安全技术标准和应知应会的基本知识,逐步实现作业程序标准化，生产操作标准化，生产设备、安全设施标准化，作业环境标准化,安全用语标准化，安全标志标准化。 （二）认真做好班组安全工作,严格劳保品穿戴,防止各类人身伤亡和生产、设备、质量事故发生。（三）定期组织班组成员进行安全学习和安全教育培训，了解中州铝厂和本单位安全工作方针、目标、指导思想，掌握从事本工种所应具备的安全技能.（四）认真开展设备点巡检和安全检查，发现隐患及时整改、上报,并有详细记录.(五）按时搞好班组安全日活动，认真落实安全检查表各项要求，持续开展危险预知演练活动，制订事故应急预案,提高职工安全防护技能。(六）认真建立好危险点源、重要环境因素台帐、特种作业、特种设备管理台帐、安全检查整改记录台帐,时时监控、及时调整、动态管理，杜绝各类事故发生。第十一条 生产管理（一）班组成员熟知本岗位作业标准，并严格执行。 (二）认真执行调度指令,按照车间计划和安排，组织好生产和设备检修,完成各项生产作业任务。(三）严格执行交接班制度,安全生产交接清楚，按时召开班前会,记录详细、规范。（四）抓好本班组承担的经济技术指标,不断提高设备产能和产品质量，降低消耗. (五）按规定召开指标分析会(生产班组)、建筑质量与工期（建筑班组）或服务质量（服务班组）分析会。 （六）按“三大体系运行要求,准确、全面、及时做好各种操作记录,字迹工整,无涂改，无漏项。第十二条 设备管理（一)按照“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针，认真贯彻落实设备维护检修责任制。 (二)认真落实设备点巡检表各项要求，点巡检行为规范、准确，无“三检”(漏检、误检、谎检）现象,各项设备管理记录齐全、整洁。对发现的设备问题,自己不能处理的要及时向有关人员汇报并作好记录. (三）班组成员熟练掌握所在岗位设备的性能、结构、润滑用油标准以及设备在生产中的作用等知识。 （四）巩固、深化“5S”活动和定置管理,全面推行“日清、周整、月扫除，做到工作区域内设备卫生良好，各类标牌洁净。 第十三条 经济核算（一)应根据“干什么，管什么，算什么”的原则进行班组经济核算,树立成本意识。（二）建立合理的班组成本核算体系，使广大职工有家可当、有财可理、有责能负。（四)推行预算管理和成本核算制度，开好每月一次的班组经济活动分析会。（五）班组要认真做好各种指标执行情况的统计、分析，加强成本分析，扎实有效地开展好班组成本管理。第五章 班组自主管理第十四条 大力推进班组攻关课题活动和民主管理、群众性创新工作，为职工提供参与管理、不断成长的舞台；进一步丰富班组建设内容,调动基层班组职工自主创新的积极性.（一）大力开展合理化建议、技术革新、双增双节和修旧利废活动，努力降低各种消耗。（二）根据中州铝厂管理工作总体要求及生产经营方针目标，大力推行管理创新、技术创新、指标创新活动，为职工提供创新成果的事业舞台。（三）实施职工素质工程，以“建设学习型班组、培养知识型职工为主要载体，培育良好的班组学习氛围；以更新知识、提高技能为目的，开展多种形式的技能竞赛、岗位练兵等活动，支持班组职工参加多学科、多技能、多资质的准备教育和终身教育,形成学技术、钻业务、提素质、强技能的良好风气，搭建职工求知学技、全面提升素质的成长舞台。第十五条 制度建设各班组应以岗位作业标准为核心，建立健全班组安全管理、生产管理、设备管理、质量管理、运行分析、成本核算、劳动纪律等方面的规章制度，夯实班组管理基础工作。第十六条 班务公开公开内容包括计划、总结、绩效考核、奖金、工资分配、劳动竞赛、合理化建议、安全管理、检查结果通报以及其它重大事项。班务公开格式要设计统一,公开栏干净整洁、公开资料保存完好。第十七条 绩效考核绩效考核方案的制定要以“价值分配为主要原则,科学合理,方案要在征求全体班组成员意见的基础上,由班委会讨论,上报车间审核批准后生效.奖惩兑现，分配合理、公正,方案、执行、结果协调一致.第十八条 班组攻关课题活动（一）班组攻关小组要围绕两级目标和班组生产、设备、安全、成本、现场管理等方面的薄弱和重点环节，按照“小、实、活、新的原则选择课题。课题确定后，要制定具体方案，确定实施计划和目标.（二)攻关小组要结合班组工作特点和具体情况,按照PDCA循环,根据实施计划和进展情况，定期开展集体活动,并认真做好活动的原始记录。（三)各单位、车间对班组攻关小组活动要给予积极鼓励和支持，对活动开展过程中所需的资金、材料、人力、工作时间和条件要予以解决和帮助。对班组攻关小组较大项目或重要创新性项目的开展，要进行重点跟踪指导,其余项目由车间进行日常的指导与管理。（四)班组攻关小组的成果发布实行分级管理,各单位每年不少于一次成果发布，组织相关专业管理人员组成评委会，进行现场打分，当场公布.中州铝厂根据各单位成果发布情况，适时组织成果发布并予以奖励。第十九条 民主管理（一）班组按时召开民主生活会，班组奖金分配、班费使用及各类评比、表彰等重大决策由班组成员集体讨论决定。（二)实施民心工程,经常分析职工思想动态,开展家访、病访、谈心和互帮互助等活动.（三）每季度对班组长民主评议一次，落实班组职工意见和建议.第二十条 班组小家建设班组要结合自己实际,以创和谐班组为主线,以自主管理为重点，以硬件建设为辅助，建立富有特色和文化魅力的和谐小家;各单位、车间要指导和支持班组建家活动。第二十一条 政治思想与宣传工作班组要定期开展政治业务学习，以“八荣八耻”为基准,结合本班组实际不断推进思想作风建设，努力创建文明班组。各单位要充分利用报纸、网络、电视等媒体加大班组建设中先进典型、先进经验、先进人物的宣传力度，营造良好的班组建设氛围。第二十二条 各单位要按照中州铝厂班组建设台帐要求，统一台帐管理，认真做好班组建设相关工作。第六章 班组达标管理第二十三条 班组达标验收管理（一）班组达标验收实行分级管理，达标验收工作按照中州铝厂总体部署、各单位组织管理、车间具体执行的体制进行运作。班组达标验收工作要以班组安全达标为前提，以生产设备管理为核心,以班组自主管理为重点，建立激励与约束机制。（二）班组建设达标工作由中州铝厂统一设立标准，（见附件二）,设优秀班组和合格班组两级达标。90分以上为优秀,8090分为合格。(三）对发生以下情况的班组，予以否决：1、发生安全事故,包括未遂事故。2、出现重大生产、设备事故。3、班组未完成生产经营任务.4、班组出现违章、违纪现象。（四)每年中州铝厂组织相关管理部门对各单位达标验收工作进行检查考核,各单位具体组织达标验收工作；车间作为班组建设管理主体，具体组织优秀班组、合格班组的创建工作。(五）各单位根据本条例及班组达标验收标准，成立班组达标验收领导小组，制定本单位的班组建设实施细则和验收标准，并组织实施.各单位要按照单位领导和科室干部挂钩车间、车间领导挂钩班组的方法督促指导班组达标创建活动.第二十四条 班组建设达标验收程序（一）车间（站、队）每季度对所属班组进行验收，对达到合格或优秀班组条件的，上报本单位班组建设办公室备按.(二)每季度,各单位班组建设办公室组织相关管理人员对上季度本单位各车间（站、队）提报的达到合格、优秀条件的班组进行验收.（三)每半年，厂部对各单位推荐的合格班组,组织相关管理部门进行验收、评选。（四）年底,各单位推荐本单位本年度连续被评为优秀的班组（至少不少于两次）,参加厂部优秀班组评选。（五）厂部对各二级单位申报的优秀班组，组织相关管理部门进行验收、评选，确定中州铝厂优秀班组,并上报厂长办公会讨论。（六）厂部从中州铝厂优秀班组中推荐申报中国铝业公司优秀班组.第二十五条 中州铝厂优秀班组评比条件和程序（一)先决条件在达标验收中没有出现否决项.(二)优先条件按以下顺序优先选拔：1、本班组承担的技术经济指标优化，明显提高设备产能和产品质量,降低消耗。2、“指标擂台赛”中多次获得优胜或建设工期和质量不断创新记录。3、班组自主管理达到较高水平，形成一套自主管理体系。4、群众性创新活动成果较多,如合理化建议、技术革新、双增双节和修旧利废等方面成绩突出，班组活力提升较快。5、有完善的经济责任制与考核办法,各项经济指标到岗，责任到人.熟悉班组核算基本方法，指标明确，考核公布，定期分析。（三）评比程序1、按照先决条件和优先条件对各二级单位申报的优秀班组进行筛选。2、组织相关专业管理评审人员进行现场验收,听取班组长汇报。3、评委按照中州铝厂班组建设达标验收标准打分，确定中州铝厂优秀班组,并上报厂长办公会讨论。第二十六条 奖励中州铝厂将对合格班组和优秀班组进行命名和奖励.具体的奖励办法参见当年的班组建设工作计划。第七章 附则第二十七条 本条例解释权归计划发展部。第二十八条 本条例自颁布之日起实施.附件2： 中州铝厂班组建设达标验收标准班组安全管理序号项目验收及复查内容标准分否决项目班组安全达标验收否决项目发生人身伤害事故、火灾、重大生产、设备事故、交通运输事故(含未遂事故）或瞒报、迟报事故验收复查过程中发现有“三违现象有一人以上未签订安全目标责任书无故不执行上级安全指令一次“安全公开”累计2次以上未及时公开“安全日”活动累计2次以上未按时召开体系检查中发现事故隐患累计超过3项体系内部审核及外部审核中发现重大不符合项1责任制班组成员体系责任明确，奖惩到位152资料台帐各种管理台帐及体系基础资料齐全，并保存完整153教育培训定期组织体系教育培训,了解本单位体系方针、目标、指导思想15班组成员熟悉本岗位安全操作标准和工艺流程15认真开展危险预知演练且效果显著154安全网络认真开展自保、互保、联保，有实施情况的具体说明155安全巡检遵照安全检查表开展“日巡检” 306安全承诺职工安全目标责任书按年签订，个人熟悉承诺书的内容并严格遵守157安全日班组“安全日”活动做到“时间、人员、内容”三落实158交接班严格班前会及交接班制度,安全生产交接清楚309安全公开安全公开及时,做到内容真实，成员了解1510安全现场管理有相关的应急救援与响应措施30对发现的事故隐患或违章违纪，认真执行奖惩15安全标志、信号报警装置符合国家标准，做到明显齐全,悬挂适当15安全通道畅通、现场采光符合要求，无事故隐患15消防设施齐全有效，责任到人15严格执行“三不开工”、“检修四制1511奖励项（只加分,不扣分）一条合理化建议被采纳应用,奖励10分避免一起事故发生,奖励20分发明一项先进实用的安全技术,并被推广应用，奖励20分举报一人次违章违纪，奖励10分有一人被评为中州铝厂级安全先进工作者，奖励20分有一人被评为市级及以上安全先进工作者，奖励50分发表中州铝厂级安全稿件或论文一篇，奖励10分发表市级及以上安全稿件或论文一篇，奖励20分合计300生产设备管理序号项目验收标准标准分1生 产任 务按照车间的计划和安排，组织好生产和设备检修，完成各项生产作业任务,经济技术指标或建筑、检修质量与工期等达到上级考核要求502执 行严格按作业标准操作 20严格执行设备维护检修责任制10执行调度指令，认真执行汇报、联系制度203应 知应 会熟练掌握中州铝厂体系方针、目标,熟知会背本岗位作业标准，掌握所在岗位设备的性能、结构、润滑用油标准以及设备在生产中的作用等知识204经 济核 算按规定进行班组经济核算工作，按时召开指标分析会或建筑、检修质量分析会205原 始记 录各项设备管理记录、各种原始操作记录齐全、整洁。按时记录,字迹工整，数据准确,无涂改，无漏项206生产设备事故未发生因人为因素造成大型生产设备安全事故得标准分，发生一般性生产事故扣10分/次，发生大型生产事故不得分207生 产影 响未发生因人为因素造成下一工序生产中断得标准分，造成非主机岗位停车半小时以内未影响大生产的扣10分/次,造成主机岗位停车不得分208备 用设 备未发生备用设备不备用而影响生产的得标准分，备用设备不备用发现而未及时处理扣10分/次，备用设备不备用未发现,影响生产的不得分209点巡检点巡检行为规范、准确,无“三检”现象20对发现的设备所存在的问题,能够积极向有关人员汇报并作好记录20105S活动与定置管 理工作区域内的卫生良好,设备卫生良好,各类标牌洁净10现场物品、操作室、更衣室、工具箱等定置管理规范、整洁，岗位记录摆放整齐20执行“日清周整月扫除”制度10合计300班组自主管理序号项目验收标准标准分1制度建设主要规章制度完善，班组事务管理规范（事事有目标、有计划、有总结、有方案、有实施）502职工之家建 设有职工之家或园地、全家福等家庭氛围的构成要件,建立切合班组实际的班组共同愿景和个人愿景,并以板牌形式公开30方便职工工作、学习、生活的物品齐备203民主管理每月召开一次民主生活会，人员、地点、时间三落实10班组奖金分配及各类评比、表彰等重大决策由班组成员集体讨论决定，并有记录50每月进行一次班务公开,公开项目真实、齐全；公开栏整洁干净、公开资料保存完好30“民心工程”建设经常开展，效果好10每季度对班组长民主评议一次10班组合情合理地落实职工意见和建议20及时对先进典型、先进人物进行宣传,中州铝厂采纳宣传稿件一篇加10分4班组自主攻关活动攻关小组有班组多数人员参与.有课题、有计划、有实施方案；活动后有效果,有巩固措施50获得分厂级成果加20分，车间级成果加10分5合理化建 议积极开展合理化建议活动，每月至少人均0。2条合理化建议上报车间30二级单位每多采纳并实施一条加10分,车间每多采纳并实施一条加5分6劳动竞赛每季度开展一项劳动竞赛，有计划、实施、考核、奖励307自主培训按规定进行政治、业务学习,人员、地点、时间三落实30每年开展一次技术比武和岗位练兵活动，有评比、有考核30合计400注:1、存在有否决项之一者,中州铝厂不予验收或取消达标验收的资格；2、验收及复查实得分不封顶;3、奖励项的加分不影响中州铝厂安全奖惩规定及有关规定的正常执行。附件3：中州铝厂班组长管理暂行办法第一条 为加强班组建设，夯实管理基础，增强班组凝聚力，提高班组长管理水平，结合中州铝厂实际情况，制定本办法.第二条 班组是企业基本生产作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织.班组长既是班组的组织领导者,又是直接生产者；既是生产骨干，又是操作技能的多面手，是企业与生产职工保持密切联系和沟通的桥梁.第三条 班组长岗位设置原则(一)按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。（二)班组长设置要严格控制，现有班组长原则上不得增设，特殊情况需调整时,须经人事部批准。(三）班组长设置要逐步实现扁平化管理，要有利于生产组织，有利于班组管理.第四条 班组长选拔条件(一)遵纪守法,以身作则，办事公道,有良好职业道德，有较强事业心和责任感.（二）连续从事本专业、本工种二年以上，经中州铝厂统一组织的班组长岗位培训考试合格。（三）具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力.(四)熟知本班组的生产工艺和主要生产设备性能，掌握本班组各项经济指标，能解决生产中的实际问题，有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。（五）熟练掌握本工序、本轮班安全技术知识和安全法规，具备辨别危险、控制事故的能力。(六)具备班组管理相关基础知识,善于做思想工作,沟通、协调能力强,能及时化解矛盾，促进班组的团结和谐。第五条 班组长产生原则上采用竞聘、选举两种形式,特殊情况下可以由车间（段、队）指定。第六条 班组长职责（一）服从上级统一指挥和领导。（二）组织好班组生产，按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。（三）执行各项作业标准，使生产工作始终保持正常化、规范化。(四）班组长是本班组的安全第一责任人,要开展经常性的安全教育和安全检查，严格按“四不放过”原则处理各类事故.（五)抓好班组成本核算。（六）组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁，标志齐全；搞好班容班貌建设。（七)抓好岗位技术培训，提高班组人员的技术、业务水平。（八）积极推行现代化管理方法,组织开展技术革新、合理化建议活动.(九)做好班组思想政治工作,关心班组人员的思想、工作和生活，实行民主管理,每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。第七条 班组长的管理（一）班组长的选拔、聘用、考核和解聘等管理工作由各单位负责。（二）班组长聘用后签订岗位合同书,实行动态管理，聘期为2年，聘期届满进行任期考核，视考核结果进行聘用或解聘.（三）班组长在聘用期间，不得脱离本工种工作;因调动岗位、变更工种等原因脱离本工种工作的,应予解聘。（四）聘期内每年要对班组长进行年度考核，考核不合格、不能完成生产任务或不能履行岗位职责随时予以解聘。（五）各单位要加强对班组长的培养,不断提高班组长的管理水平和操作技能，使班组长更好地发挥承上启下的联系和沟通作用.主题词:工作条例 班组建设 中州铝厂 通知中州铝厂办公室 2007年5月10日印发15