职能部门执行力考核办法.doc
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1、职能部门执行力考核办法方案一:月周期考核为促使总部各职能部门对于工作计划的认真落实,特制定以下办法:对于计划内容的可完成难度情况,设定计划要素系数分别为:A.工作效率:根据工作过程中工作效率,确定效率系数。 各种工作情况效率系数如下:工作按时完成情况因员工主观因素未完成因有不可克服因素未完成因员工主观因素未按时完成效率系数00。10。50.60.7工作按时完成情况因有员工不可克服因素未按时完成按时完成比预期提前完成效率系数0。8 0.91。01.11.2 跨月完成的事务,由主管根据完成的进度把握效率系数。B。工作难度:根据工作过程中脑力劳动的程度,确定工作难度系数.各种工作情况难度系数如下表:
2、脑力劳动程度岗位基本事务和一般工作能力水平需要动些脑筋基本上是依靠脑力完成工作需要创造性劳动工作难度系数1。01.11.31。41.61。72.0C.工作质量:根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。工作完成的各种情况的质量指数如下:工作完成情况因员工主观因素造成工作无效因员工不可克服因素造成工作无效没有按要求完成,但有一定效果按照要求完成,达到预定效果有创造性,比预定效果好或比预定的效益大工作质量指数00.10.50.60。91。01.11.2设定执行奖金:经理级别800元,低于 0.4分的奖金取消. 权数 主管级别每分为400元,低于0。4分的奖金取消 专员级别每分为200元,低于 0
3、.4分的奖金取消绩效薪资计算公式为:绩效薪资=难度系数质量指数效率系数权数1、 具体操作: 所有后勤管理人员的工作计划与每月的3号之前上交行政部(例如3月份的工作计划必须与3月3号之前上交行政部),如若迟交则处于50元的罚款,如若未交则处于100元的罚款。2、 行政部与每月的4号之前将后勤管理人员的工作计划将于直接上级,6号之前各上级需将评定好的计划难度系数回复行政部。3、 每月3号前,各部门负责人需将直接下级的完成情况给予打分并将结果回复行政部。附加:月计划表部门 月份工作计划表上月计划内容目标数据质量系数原因分析上月工作未完成改进办法及作业时间工作效率本月计划内容目标数据本月计划实施方法作
4、业时间难度系数方案二:周周期考核后勤行政办公人员的绩效薪资从工作时间、工作时效、工作难度、工作质量四方面综合评价.1.工作时间:实际完成工作的时间。2。工作效率:根据工作过程中工作效率,确定效率系数。 各种工作情况效率系数如下:工作按时完成情况因员工主观因素未完成因有不可克服因素未完成因员工主观因素未按时完成效率系数00.10。50。60。7工作按时完成情况因有员工不可克服因素未按时完成按时完成比预期提前完成效率系数0.8 0。91.01.11.2 跨月完成的事务,由主管根据完成的进度把握效率系数。3.工作难度:根据工作过程中脑力劳动的程度,确定工作难度系数。各种工作情况难度系数如下表:脑力劳
5、动程度岗位基本事务和一般工作能力水平需要动些脑筋基本上是依靠脑力完成工作需要创造性劳动工作难度系数1.01.11.31.41。61.72.04.工作质量:根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。工作完成的各种情况的质量指数如下:工作完成情况因员工主观因素造成工作无效因员工不可克服因素造成工作无效没有按要求完成,但有一定效果按照要求完成,达到预定效果有创造性,比预定效果好或比预定的效益大工作质量指数00。10.50。60。91.01。11.25。每一岗位工作必须是经过主管布置或同意的,或岗位职务内需做的,方可计算绩效薪资。6.每一岗位工作必须每天进行登记,经主管审核后,公司财会部月底进行最后
6、审定。7.按照每100个计薪职点人民币10元的标准计算绩效薪资,公司根据具体情况制定或调整该标准。8。绩效薪资计算公式为:绩效薪资=月工作时间难度系数质量指数效率系数10。00100.9. 在职培训期间,按每天工作480分钟的标准计算绩效薪资,即480月工作天数1.010。00100。备注:方案一的数据分析职务职务津贴绩效浮动经理级6902401720主管级450180-1296专员级4001601152专员20080-576方案二的数据分析职务职务津贴绩效浮动经理级690400-2200主管级450400-2200专员级4004002200专员2004002200附周办事表:伊之友食品有限公
7、司一周办事登记表2011年6月日期主 要 办 事 项 目开始结束结果评价时间时间工作时间工作效率难度系数质量系数结果合计问题、困难 意见、建议评价人:当事人:难度系数、效率系数、质量指数的评定1.难度系数评定分公共事务和各岗位事务,详见附表工作难度系数评定细则.2.效率系数中“工作按时完成情况”由各部门主管确定,事先有指派的应在工作记录表中写明要求完成时间。因主观原因工作未完成的,效率系数为0.3。质量指数评定中,要注意工作过程中有没有因主观原因给公司造成损失。经济损失达3000元以上的,质量指数为0;经济损失在5013000元的,质量指数不能超过0。3;经济损失在101500元的,质量指数不
8、能超过0。5;经济损失在100元以内的,质量指数不能超过0.7.4。各项评定由各级主管评定,每周/每月评定一次。对于马虎行事或弄虚作假者将受严肃处理。工作难度系数评定细则一 、 公 共 事 务 事 务难度系数事 务难度系数一般业务单位、外来人员接待1部门主管审核文件、报销单等11.1接待上级、职能部门人员1.1办理汇款、报销、借款手续1日常业务联系、洽谈11.1收付款、催款等事宜11.1参加会议、交流、发言、记录1-1.1网上发布企业资料1主持会议1。11.2网站内容更新1 -1。1为某项事务做准备工作1装信、粘贴信封、寄信1协助新店开张1场地布置1工作计划制定、总结、报告编写1.1-1。3拆
9、、装灯箱、展览等设备1.1新制度的制定1。11.5购买车票30分钟以内(含30分)1原有规章制度、规范、岗位作业指导书的修改1-1。1购买车票30分钟以上0。6撰写公司资料-原有材料组合、补充11.2办理报到等各类手续1撰写公司资料基本上是新内容1。1-1.5剪报1撰写公司公文11.1安排工作1写稿0.6听取工作安排1设计表格1汇报工作1编写项目资料1。11。3授课1.11.3填写项目资料11.2检查、培训、指导1。1填写职能部门、外部单位资料1-1.1参加培训1为业务单位准备文字、图片资料1旁听公司内部组织的培训0.8看阅有关工作方面的书籍材料0。6餐饮软件系统的学习0。6阅读书籍、查找资料
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