精装修工程施工协调配合中的难点及措施.doc
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1、精装修工程施工协调配合中的难点及措施因该项目施工单位多,施工人员多,材料的运输、堆放以及各承包商人员流动在一楼汇集,成为一个施工现场管理难点。我公司采取措施:1 协调组织机构建立针对本项目特点项目部成立协调组织机构,项目经理负领导责任,项目班子成员负直接责任,分工明确,责任到人。2 协调目标和协调方法通过协调明确了分工及职责,可以使各项工作有条不紊的开展施工,减少外来事件的干扰,杜绝安全事故发生,加快工程的施工进度,提高工作效率和工程质量。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面.其协调方法包括:计划协调、会议协调、函件协调及时口头协调与电话协调。3 与业主单位的协调配合措施
2、本项目施工属在特殊施工环境下进行的,部分施工图纸需进一步进行深化,与业主单位的沟通与协调配合显得尤其重要,我们项目部按照以下措施搞好配合工作。(1)项目施工中,项目负责人经常与甲方联系,约请业主检查工程质量与进度,向业主介绍工程情况,并将业主的意见及时记录并落实,职权范围外的事项向公司请示。(2)项目开工前,请业主的项目负责人在开工单签字,并定为开工日期。(3)按时参加业主通知的各种会议。(4)对隐蔽工程,在我方检验后及时约请业主验收。(5)业主提出的更改意见,对非我公司原因者,必须向业主解释清楚,所需费用必须得到业主工程负责人签字认可。(6)空调消防系统改造完成后,不影响原空调消防系统的正常
3、运行,消防系统必须通过业主及相关政府部门的验收。(7)与业主所有联系,均采用书面方式。4 与监理工程师的协调配合措施监理工程师在整个工程施工中,起着指导与监督的作用,他将对所有参与项目施工的各专业承包商的质量、进度、成本进行控制,并对各专业承包商有交叉施工进行统一协调,我们必须与监理工程师保持密切的联系与配合,才能保证本项目顺利展开、圆满完成.(1)对于监理公司对设计的合理修改意见,在业主同意的基础上,我们将采纳该项修改意见。(2)对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺,我们会虚心接受,并按建议进行试验确认后,执行指令.(3)严格按照监理工程师的指令施工,以诚恳的态度配合监理工程师对所有专业
4、承包商的统一协调.(4)严格执行分部分项工程的终检制度。每道工序完工,我们项目部将邀请监理工程师以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收,作为施工班组质量评定标准,同时也作为施工班组奖罚制度依据。5 与设计单位的协调配合措施在施工中,部分项目在总体思路不变的情况下需进行深化设计,我们应积极与设计单位沟通,充分理解设计师的理念与设计手法,配合完成本项目的设计与施工。(1)为设计与施工的技术交接建立桥梁:1)设计技术部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果,用书面技术交底的形式交待给施工班组,由施工班组实施.2)施工技术部向设计技术部就图纸缺陷,设计图的做法不明之处等问题向设计师咨
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