弱电工程施工管理流程.doc

弱电工程施工管理流程
一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要。
1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态.机房位置确定,机房基础建设，主光纤进入（电话，网络,电视）,主电源进入.
2、项目施工管理:
(1）技术部在接到施工任务后指定项目经理和技术负责人.
（2）与设计人员共同进入现场堪察，交流实际情况与原设计方案的出入,出图，并出勘察纪要。
（3)提交施工组织设计方案（包括施工预算，进行内部交底）.
（4)编制施工方案：包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装表、工期质量材料保障措施等。
（5）向公司提交人员、资金、材料计划表。
（6)对甲方进行技术交底。
(7)向监理单位报审施工组织设计、开工报告，准备施工资料.
3、施工前期准备工作
（1）项目工程量分析，制定施工组织计划
（2）现场施工环境考察，提取施工工具表；确定施工人员组织表,一并报于公司负责人审核.以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜(开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等）。开工日期确定后，组织人员,材料，工具到位。
4、工程开工:
制定开工报告；人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验;根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项;根据施工组织计划、施工进度表、国家与地方弱电施工规范，安排人员开始施工。
5、工程施工中:
线缆敷设：线缆开封检查、测试；向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；设备安装调试：设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障);设备基架与设备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）；系统调试：子系统调试；单一区域内系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告；
6、工程验收
资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等);向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期;工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。
7、系统试运行及跟踪服务
工程验收完成后，与甲方商确进入系统试运行阶段（包含试运行期限和培训交接期限）.我公司需安置1—2人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划),保证系统试运行的正常工作.
8、售后服务
项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握信息）；售后维护期内电话24小时响应（如非人为、天灾因素影响提供无偿服务）；售后维护期过后有偿服务（含人员到场排障及设备损坏更换维修）。