机电工程施工成本管理案例分析.doc
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1、机电工程施工成本管理案例分析 一建学习的重点是:机电工程项目管理,其中最重要的是案例分析,这部分内容从243页到471页。例用案例来说明管理学在机电工程中是如何零活应用的。也就是,现在很多问题都是施工现场中的实际问题。教材中例用管理学、法律法规中的有关方面,结合实际,详细分析说明。例如:某施工单位经过激烈竞争,承包了一项炼钢厂建设工程项目,其中涉及炼钢炉及相关设备安装.按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万,其中人工费占实际成本的10%,材料费占实际成本的60机械使用费占15%,其它直接费占5%,间接费占10。按现有成本控制计划,比实际成本还低10.公司要求项目部通
2、过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案,按新方案人工费可在原来基础上降低20,材料费可降低3,机械使用费可降低40,其它直接费可降低10间接费上涨12。项目部编制的计划内容如下:人工成本的控制,包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项链 材料成本的控制,包括加强材料采购成本的管理一项;施工机械费的控制,包括严格控制对外租赁一项;其它直接费控制;间接费控制,包括尽量减少管理人员比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问题:1、 请问经过分析后新编制降低成本计划表,计算能否达到90万利润?2、 项目目
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