施工工程概况--.docx

某厂区工程施工概况
一、 工程建设概述
1、 工程名称：某厂区施工工程。
2、 建设单位：XXXXX厂。
施工单位：浙江XXX建筑公司.
设计单位：浙江XXX设计院.
监理单位：浙江XXX监理有限公司。
勘察单位:浙江省XXX勘察单位.
3、 资金来源:自筹资金。
4、 投资额：1000万。
5、 合同工期：300天。.
二、 工程建设地点特征
1、 地点:位于XXXXX.
2、 气象资料.
(1）、气温：全年最高温度40℃，最低温度—2℃.
（2）、降水.
①、雨期:6月 – 10月.
②、年平均降水量:1100mL – 1600mL。
③、一昼夜最大降水量:277。4，mL.
（3）、风力:七级。
(4）、地下水位:1。2米。
三、 设计概况。
1、建筑设计概况.
本工程用地位于XXXXX，用地面积为15133平方米。建设场地较为平整，无需要保护的文物、古迹及名木古树。地块内由主厂房，配件车间,生产车间组成,主厂房总厂62。24米，总宽50米,层数为主体6层,局部1层，其余建筑平立面情况见施工图。
2、结构设计概况。
本工程设计使用年限50年,抗震设防烈度为六度,建筑抗震设防类别为丙类，基础为钻孔灌注桩，主体为现浇钢筋混凝土框架，框架抗震等级为四级.外墙采用240厚KP1型多孔粘土砖填充墙.
四、施工条件.
1、三通一平。
施工现场基本平坦，场地足够大，“三通一平”已完成,交通运输方便。施工中所需机械、设备及劳动力均由本单位自行解决,本单位施工经验丰富，具有较高的施工管理水平。现场的临时设施、供水、供电问题均已解决.
2、劳动力。
（1）、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度,选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。 
（2）、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确认生产工人、工程技术人员的数量和比例,以便对人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位. 
(3）、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素，编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用。  
项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划,并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场. 
(4）、为确保工程顺利进行施工，从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工. 
施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件,确保持证上岗。  
(5）、安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规. 
施工前认真做好班前交底,让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等. 
(6）、对施工班组进行优化组合,竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。.推行加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 
(7）、公司按各工种配备适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要. 
（8）、为有效的保证工期，原则上应经常加班作业;根据工程进度安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定. 
（9）、实行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩;并建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性.  
（10）、每月定期召开一次施工人员工资发放情况调查会，遇有特殊情况可随时召开,积极协调解决，保证施工人员能按时领到工资，以消除其后顾之忧。
3、材料.
(1)、项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划,由公司物资部门订货或采购； 
 （2）、材料采购应按照我公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目部提出的材料计划进行采购。 
（3）、工程施工主要材料是构成工程的关键和主要部分,直接影响工程交付后的使用或安全性能。本工程主要材料为管桩以及项目特殊要求补充规定的材料。 
材料采购人员按照“供方选择原则"选用供方.供方选用原则：  
主要材料供方必须在公司“合格供方名册”中选择，并优先选择A类供方，即与我公司长期合作，且产品质量稳定，服务质量和信誉好的供方；若选择B类（初评合格的供方)或C类供方(仅限某特定项目一次性供货的供方)提供主要材料时，还应增加生产厂家质量保证能力的要求。 
选择我公司发布的合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时,要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序"执行,即按企业规定经过对分供方审核合格后，方可签订采购合同进行采购。 
(4）、材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足施工现场的使用要求。 
（5)、材料进入现场时,应进行材料凭证、数量、外观的验收(外观的验收需要填报外观检验记录)，其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证,进口材料应具有国家商检局检验证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符，水泥进行5%过磅抽查，小件材料物资按照5％抽检装内数量.计量方法为过磅或检尺，验收完成后进行实物挂牌标识,建立“收料台帐记录”. 
（6）、经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料标识. 3）材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。 
（7）、各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。 
（8)、库外材料堆放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管. 
(9）、周转材料不得挪用他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库. 
(10）、施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛. 
（11)、易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。 
(12）、钢材、木材、地方材料等材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。 
（13）、钢材、水泥应建立“材质台账”,机电材料应收集合格证.